Las empresas de IA y chips de China están repartiendo acciones para retener a sus ingenieros.

      Las empresas chinas de chips están implementando esquemas de acciones inusualmente amplios para retener a los ingenieros, con Cambricon cubriendo el 85.3% de su fuerza laboral y AMEC más del 97%. El sector de semiconductores de Europa tiene una brecha de talento estimada en 65,000 trabajadores.

      Las empresas chinas de chips están otorgando acciones a una escala que se asemeja menos a un esquema de bonificaciones y más a una medida defensiva. Cambricon ha desbloqueado alrededor de 600,000 acciones para 124 empleados clave, con un valor promedio de 5.57 millones de yuanes cada una, o alrededor de $828,000.

      La amplitud es el número más sorprendente. La misma empresa ha otorgado 5 millones de acciones a 944 empleados, lo que representa el 85.3% de su fuerza laboral, en un plan que se extiende hasta 2028.

      No está sola en ese enfoque. Zhongji InnoLight, que fabrica transceptores ópticos para centros de datos de IA, asignó 2.48 millones de acciones a 99 personas clave con rendimientos promedio superiores a 26 millones de yuanes, y el fabricante de equipos de chips AMEC tiene un plan de acciones restringidas que cubre más del 97% de su personal.

      El dinero se mueve en la misma dirección. ByteDance y Tencent han ofrecido aumentos salariales de hasta el 150% y bonificaciones de alrededor del 35% para asegurar talento en IA.

      La presión detrás de esto es tanto doméstica como geopolítica. Las empresas chinas están reclutando unas de otras mientras que los controles de exportación han convertido el diseño de chips nacional en una prioridad nacional, lo que concentra la demanda en un pequeño grupo de ingenieros.

      Los premios no son incondicionales. Cambricon ha vinculado un plan de incentivos a un objetivo de ingresos de aproximadamente $14.8 mil millones, lo que convierte la retención en un instrumento de rendimiento en lugar de un regalo.

      El problema de Europa se describe en términos opuestos. La Academia Europea de Habilidades en Chips ha situado la brecha de talento en semiconductores del continente en 65,000 trabajadores, en una región que tiene más talento en IA que Estados Unidos en términos de número de personas.

      Lo que Europa carece es del instrumento más que de las personas. Muchos de sus empleadores relevantes son incumbentes que cotizan en bolsa, institutos de investigación o spin-offs universitarios, y los esquemas de acciones para empleados difieren tanto entre los estados miembros que el capital es una herramienta más difícil de alcanzar.

      Su respuesta ha sido en gran medida la formación. Las academias de habilidades, los aprendizajes y los programas de la Ley de Chips abordan la oferta, en un plazo medido en cohortes de graduados en lugar de trimestres.

      La respuesta estadounidense es simplemente dinero. TNW ha informado que Anthropic paga los salarios más altos en investigación de IA, hasta el punto de que su director ejecutivo ha expresado su preocupación en voz alta sobre que las personas se unan por el salario.

      Así que tres regiones están respondiendo a la misma escasez de manera diferente. China está ofreciendo propiedad, América está ofreciendo dinero, y Europa está ofreciendo cursos, que es el único de los tres que no puede ser aceptado de inmediato.