Gli alleati di Musk sostengono un DOGE del settore privato mentre ex membri del personale lanciano Special

      Il Dipartimento dell'Efficienza Governativa è scomparso, chiuso silenziosamente dopo un anno che ha prodotto più polemiche che risparmi confermati. Due dei suoi ex collaboratori hanno deciso che l'idea era valida e il contesto sbagliato.

      Martedì hanno presentato Special, un'azienda che intende acquistare aziende direttamente e ridurre i loro costi utilizzando l'intelligenza artificiale, portando il manuale di DOGE nel settore privato dove, almeno, il foglio di calcolo è reale.

      I sostenitori sono la vera storia. Special ha raccolto fondi da una lista di alleati di Elon Musk, secondo Bloomberg, tra cui il fondatore di Valor Equity Partners Antonio Gracias, l'ex direttore finanziario di xAI Anthony Armstrong e Steve Davis, che ha servito come secondo in comando di Musk a DOGE.

      Andreessen Horowitz ha guidato un investimento di dimensioni non divulgate. È, di fatto, la rete DOGE che si ricostituisce attorno a un veicolo commerciale.

      Il modello è private equity con una tesi di intelligenza artificiale integrata. Piuttosto che consigliare aziende o vendere loro software, Special prevede di acquisirle e applicare l'automazione per ridurre i costi, scommettendo che lo stesso approccio che DOGE mirava a utilizzare con le agenzie federali funzioni meglio quando l'acquirente controlla l'azienda e risponde agli investitori piuttosto che agli elettori. La logica è chiara in una slide: compra un'azienda, automatizza le sue spese generali, mantieni il margine. Il 💜 della tecnologia UE Gli ultimi rumori dalla scena tecnologica dell'UE, una storia del nostro saggio fondatore Boris e alcune opere d'arte AI discutibili. È gratuito, ogni settimana, nella tua casella di posta. Iscriviti ora!

      Se funzioni nella pratica è la domanda aperta, e DOGE stesso è la storia cautelativa contro cui i suoi fondatori stanno implicitamente argomentando. L'iniziativa governativa ha dichiarato 160 miliardi di dollari in risparmi, ma un'analisi ha scoperto che i suoi tagli avevano costato ai contribuenti circa 135 miliardi di dollari una volta considerati i disagi, le riassunzioni e la produttività persa.

      I critici hanno sostenuto che l'esercizio ha distrutto la capacità istituzionale più velocemente di quanto non rimuovesse gli sprechi. La proposta di Special è che il settore privato è diverso: un'azienda è un sistema più pulito di un governo, i suoi costi più facili da identificare e rimuovere, i suoi incentivi allineati con quelli dell'acquirente.

      Esiste una versione rispettabile della tesi. Molte aziende mature presentano inefficienze genuine, e gli strumenti di intelligenza artificiale sono migliorati al punto che automatizzare il lavoro di back-office e operativo è una reale fonte di risparmi piuttosto che una fantasia da consulente. Le aziende di private equity perseguono il miglioramento operativo da decenni; aggiungere automazione capace a quel toolkit è una scommessa ragionevole piuttosto che una folle.

      La versione meno confortevole è quella che DOGE ha reso vivida. Il taglio dei costi inquadrato come efficienza può sfociare in un taglio della capacità che appare buono su base trimestrale e costa di più in seguito, e i licenziamenti guidati dall'IA concentrano il prezzo umano della strategia sulle persone automatizzate. Un veicolo di private equity è strutturalmente incline verso la versione che si manifesta più rapidamente nei numeri, e la genealogia dell'azienda offre ai critici un quadro ovvio.

      Il branding non lo ammorbidisce. Chiamare l'azienda Special e comporla con veterani di un programma governativo ampiamente considerato come avente promesso troppo invita esattamente il tipo di scrutinio che i fondatori potrebbero preferire evitare.

      L'imprimatur di a16z e il denaro del cerchio di Musk comprano credibilità nella Silicon Valley; al di fuori di essa, l'associazione con DOGE è una responsabilità tanto quanto una credenziale.

      Per ora, Special è una tesi con finanziamenti e una rete, non un track record. Ha il capitale per iniziare ad acquistare e i nomi per aprire porte. Ciò che non ha ancora è una singola azienda che ha effettivamente reso più efficiente senza peggiorarla. Questo è il test che DOGE ha fallito in pubblico. Special sta scommettendo che il settore privato giudica più favorevolmente.