Bluesky raccoglie 100 milioni di dollari in un round di finanziamento di Serie B mentre il nuovo CEO prende il comando

      Dieci giorni dopo che il fondatore Jay Graber si è fatto da parte come CEO, la piattaforma sociale decentralizzata ha rivelato un round di finanziamento di 100 milioni di dollari nella Serie B guidato da Bain Capital Crypto, un round che si è chiuso lo scorso aprile ma che non è mai stato annunciato. Il tempismo racconta una storia a sé.

      C'è una sottile ironia nel fatto che la persona che ha costruito Bluesky condivide il suo nome di battesimo con esso. Lantian Graber - "cielo blu" in mandarino, un nome che sua madre le ha dato come augurio di libertà illimitata, ha trascorso quattro anni trasformando un progetto di ricerca di Twitter in una piattaforma di oltre 43 milioni di utenti, un protocollo decentralizzato funzionante e una vera alternativa alle piattaforme da cui i suoi utenti erano fuggiti. Poi, il 9 marzo 2026, si è fatta da parte.

      L'azienda ha annunciato giovedì di aver raccolto 100 milioni di dollari in un round di Serie B guidato da Bain Capital Crypto, con la partecipazione di Alumni Ventures, True Ventures, Anthos Capital, Bloomberg Beta e Knight Foundation. Il round si è chiuso nell'aprile 2025. Bluesky lo sta rivelando solo ora.

      Il divario tra la chiusura e l'annuncio merita di essere sottolineato. Per la maggior parte delle startup, un nuovo finanziamento è un comunicato stampa e un tweet celebrativo. La scelta di Bluesky di tenere 100 milioni di dollari per quasi un anno e di rivelarlo solo dopo una transizione di leadership suggerisce un'azienda più concentrata sulla costruzione che sull'esibizione di slancio.

      Il 💜 della tecnologia UE Gli ultimi rumori dalla scena tecnologica dell'UE, una storia del nostro saggio fondatore Boris e alcune opere d'arte AI discutibili. È gratuito, ogni settimana, nella tua casella di posta. Iscriviti ora!Quella leadership ora appartiene, in modo interinale, a Toni Schneider. L'ex CEO di Automattic, l'azienda dietro WordPress.com, e partner di True Ventures, Schneider aveva consigliato Graber e l'azienda per oltre un anno prima di accettare di subentrare mentre il consiglio cerca un sostituto permanente.

      Graber, da parte sua, non sta andando da nessuna parte: passa a un nuovo ruolo creato come chief innovation officer, concentrandosi sull'espansione dell'AT Protocol, l'infrastruttura sociale aperta che sostiene le ambizioni di Bluesky.

      La separazione è, secondo gli standard delle aziende tecnologiche, insolitamente pulita. La stessa formulazione di Graber era precisa: "Man mano che Bluesky matura, l'azienda ha bisogno di un operatore esperto concentrato sulla scalabilità e sull'esecuzione, mentre io torno a fare ciò che so fare meglio: costruire nuove cose." Non è il linguaggio di un'uscita forzata. È il linguaggio di un fondatore che sa in cosa è brava e, più insolito, cosa non è.

      Graber è stata assunta da Jack Dorsey nell'agosto 2021 per guidare quella che allora era un'iniziativa di ricerca finanziata da Twitter sulla social media decentralizzata. Quando ha incorporato il progetto come azienda indipendente più tardi quell'anno, ha ereditato sia una premessa tecnica audace che una sfida PR quasi impossibile: come si costruisce una rete decentralizzata per persone che, per definizione, non ci sono ancora?

      Ce l'ha fatta. Al momento della sua Serie A da 15 milioni di dollari, guidata da Blockchain Capital nell'ottobre 2024, la piattaforma aveva 13 milioni di utenti. Ora ne ha 43 milioni.

      Il salto da 15 milioni a 100 milioni in un singolo round riflette più della crescita degli utenti. Riflette un cambiamento nel modo in cui gli investitori leggono lo spazio sociale decentralizzato e, in particolare, la posizione di Bluesky al suo interno. Dove i round iniziali erano scommesse su un protocollo e un'idea, questo è una scommessa su una piattaforma con una vera scala e una comunità con lealtà dimostrata.

      Il ruolo di primo piano di Bain Capital Crypto è degno di nota. La società investe in criptovalute e infrastrutture web, e l'AT Protocol, che separa l'identità, i dati e il grafo sociale di un utente da qualsiasi singola applicazione, ha somiglianze strutturali con le promesse di proprietà degli utenti dell'era blockchain, ma con una trazione molto più pratica.

      Il coinvolgimento della Knight Foundation segnala che le comunità per la libertà di stampa e per un internet aperto continuano a vedere Bluesky come un'infrastruttura degna di sostegno, non semplicemente come un prodotto.

      Il denaro arriva in un momento in cui Bluesky deve risolvere una tensione che finora è riuscita a deferire: come fa una piattaforma che ha costruito la sua identità attorno al rifiuto della pubblicità di sorveglianza e della manipolazione algoritmica a guadagnare realmente?

      Il modello dichiarato dell'azienda prevede servizi in abbonamento e tasse di registrazione dei domini, funzionali, ma modesti. Non ha ancora dimostrato che questo possa sostenere un'azienda delle sue ambizioni alla scala che sta raggiungendo.

      La nomina di Schneider è, in parte, una risposta a quella domanda. Automattic ha affrontato una sfida simile: ha costruito un enorme ecosistema open-source attorno a WordPress e poi ha costruito uno strato commerciale sostenibile sopra di esso, principalmente attraverso hosting premium e servizi per le aziende.

      Se Bluesky segue un percorso comparabile, con un protocollo aperto sotto e servizi a pagamento sopra, ha un modello. Se il social networking, con i suoi tempi di attenzione più brevi e un maggiore abbandono, tollera lo stesso approccio non è ovvio.

      Il contesto competitivo è cambiato considerevolmente da quando Bluesky era all'inizio una curiosità per giornalisti e lavoratori tecnologici in fuga da X, ribattezzato da Elon Musk. I Threads di Meta, che utilizzano il protocollo rivale ActivityPub e si stanno gradualmente federando con il più ampio Fediverse, sono cresciuti in una formidabile alternativa con una base di utenti di un ordine di grandezza maggiore. X stesso rimane il luogo dominante per il dibattito pubblico in tempo reale, nonostante le persistenti previsioni del suo crollo.

      Il fattore distintivo di Bluesky è sempre stato strutturale piuttosto che puramente sociale. L'architettura dell'AT Protocol, in cui l'identità di un utente e il grafo sociale sono portabili, non bloccati su un singolo server, è significativamente diversa sia dal modello centralizzato di X che dall'alternativa federata ma tecnicamente impegnativa di Mastodon.

      Ciò che è chiaro è che l'azienda che Graber ha costruito ha superato il suo primo vero test: non la sfida tecnica di costruire un protocollo decentralizzato, che è riuscita a gestire, ma la sfida organizzativa di superare il suo fondatore senza perdere ciò che l'ha resa degna di essere costruita in primo luogo. Il compito di Schneider è trasformare quella sopravvivenza in qualcosa di più permanente. L'AT Protocol, e le 43 milioni di persone che si sono unite finora, staranno a guardare.