Bluesky привлекает 100 миллионов долларов в рамках раунда Series B, так как новый генеральный директор берет на себя руководство

      Десять дней спустя после того, как основатель Джей Грейбер ушел с поста генерального директора, децентрализованная социальная платформа раскрыла информацию о раунде финансирования серии B на сумму 100 миллионов долларов, возглавляемом Bain Capital Crypto, который был закрыт в апреле прошлого года, но никогда не был объявлен. Тайминг говорит сам за себя.

      Существует тихая ирония в том, что человек, который построил Bluesky, носит то же имя, что и сама платформа. Лантян Грейбер - "голубое небо" на мандаринском, имя, которое ее мать дала ей как пожелание безграничной свободы, потратила четыре года на превращение исследовательского проекта Twitter в платформу с более чем 43 миллионами пользователей, функционирующий децентрализованный протокол и подлинную альтернативу платформам, от которых ее пользователи бежали. Затем, 9 марта 2026 года, она отошла в сторону.

      Компания объявила в четверг, что привлекла 100 миллионов долларов в раунде серии B, возглавляемом Bain Capital Crypto, с участием Alumni Ventures, True Ventures, Anthos Capital, Bloomberg Beta и Фонда Найт. Раунд был закрыт в апреле 2025 года. Bluesky раскрывает эту информацию только сейчас.

      Разрыв между закрытием и объявлением сам по себе заслуживает внимания. Для большинства стартапов новое финансирование - это пресс-релиз и праздничный твит. Выбор Bluesky держать 100 миллионов долларов почти год и раскрыть это только после смены руководства говорит о компании, более сосредоточенной на строительстве, чем на демонстрации динамики.

      💜 технологий ЕС Последние новости из технологической сцены ЕС, история от нашего мудрого основателя Бориса и несколько сомнительных произведений ИИ. Это бесплатно, каждую неделю, в вашем почтовом ящике. Подпишитесь сейчас! Это руководство теперь временно принадлежит Тони Шнайдеру. Бывший генеральный директор Automattic, компании, стоящей за WordPress.com, и партнер True Ventures, Шнайдер советовал Грейбер и компании более года, прежде чем согласиться занять эту должность, пока совет ищет постоянного кандидата.

      Грейбер, со своей стороны, никуда не уходит: она переходит на вновь созданную должность главного директора по инновациям, сосредоточившись на развитии AT Protocol, открытой социальной инфраструктуры, которая поддерживает амбиции Bluesky.

      Разделение, по стандартам технологических компаний, необычно чистое. Формулировка Грейбер была точной: "По мере того как Bluesky созревает, компании нужен опытный оператор, сосредоточенный на масштабировании и исполнении, в то время как я возвращаюсь к тому, что делаю лучше всего: созданию новых вещей." Это не язык вынужденного ухода. Это язык основателя, который знает, в чем он хорош, и, что более необычно, в чем он не хорош.

      Грейбер была нанята Джеком Дорси в августе 2021 года, чтобы возглавить то, что тогда было исследовательской инициативой Twitter по децентрализованным социальным медиа. Когда она зарегистрировала проект как независимую компанию позже в том же году, ей досталась как смелая техническая предпосылка, так и почти невозможная PR-задача: как построить децентрализованную сеть для людей, которые по определению еще не там?

      Ей это удалось. К моменту раунда серии A на 15 миллионов долларов, возглавляемого Blockchain Capital в октябре 2024 года, платформа имела 13 миллионов пользователей. Теперь у нее 43 миллиона.

      Прыжок от 15 миллионов до 100 миллионов в одном раунде отражает больше, чем рост числа пользователей. Это отражает сдвиг в том, как инвесторы воспринимают децентрализованное социальное пространство и, в частности, позицию Bluesky в нем. Если ранние раунды были ставками на протокол и идею, этот раунд - ставка на платформу с реальным масштабом и сообществом с доказанной лояльностью.

      Ведущая роль Bain Capital Crypto заслуживает внимания. Фирма инвестирует в криптовалюту и веб-инфраструктуру, а AT Protocol, который отделяет идентичность пользователя, данные и социальную графику от любого отдельного приложения, имеет структурные сходства с обещаниями эпохи блокчейна о праве собственности пользователей, но с гораздо более практическим применением.

      Участие Фонда Найт сигнализирует о том, что сообщества свободы прессы и открытого интернета продолжают рассматривать Bluesky как инфраструктуру, достойную поддержки, а не просто как продукт.

      Деньги приходят в момент, когда Bluesky необходимо разрешить напряжение, которое она до сих пор смогла отложить: как платформа, построившая свою идентичность на отказе от рекламы, основанной на слежке, и алгоритмической манипуляции, на самом деле зарабатывает деньги?

      Заявленная модель компании включает подписные услуги и сборы за регистрацию доменов, функциональные, но скромные. Она еще не продемонстрировала, что это может поддерживать компанию с ее амбициями на масштабе, которого она достигает.

      Назначение Шнайдера частично является ответом на этот вопрос. Automattic справилась с аналогичной задачей: она построила огромную экосистему с открытым исходным кодом вокруг WordPress, а затем создала устойчивый коммерческий слой поверх нее, в основном через премиум-хостинг и бизнес-услуги.

      Если Bluesky пойдет по аналогичному пути, с открытым протоколом внизу и платными услугами сверху, у нее есть шаблон. Является ли социальная сеть, с ее коротким вниманием и высокой текучестью, способной терпеть такой подход, не очевидно.

      Конкурентный контекст значительно изменился с тех пор, как Bluesky была в начале своего пути как любопытство для журналистов и работников технологий, покидающих переименованный X Илона Маска. Threads от Meta, который использует соперничающий протокол ActivityPub и постепенно федерализуется с более широким Fediverse, стал серьезной альтернативой с базой пользователей на порядок больше. Сам X остается доминирующей площадкой для публичных дискуссий в реальном времени, несмотря на постоянные прогнозы его краха.

      Отличительной чертой Bluesky всегда была структура, а не просто социальный аспект. Архитектура AT Protocol, в которой идентичность пользователя и социальная графика являются переносимыми, а не привязанными к какому-либо отдельному серверу, существенно отличается как от централизованной модели X, так и от федеративной, но технически сложной альтернативы Mastodon.

      Ясно одно: компания, которую построила Грейбер, прошла свое первое настоящее испытание: не техническая задача по созданию децентрализованного протокола, которую она смогла решить, а организационная задача по тому, как вырасти из своего основателя, не потеряв то, что сделало ее стоящей создания в первую очередь. Задача Шнайдера - превратить это выживание в нечто более постоянное. AT Protocol и 43 миллиона людей, которые присоединились до сих пор, будут наблюдать.