Bluesky recauda $100 millones en la Serie B mientras un nuevo CEO asume el cargo

      Diez días después de que la fundadora Jay Graber se apartara como CEO, la plataforma social descentralizada ha revelado una ronda de financiación Serie B de 100 millones de dólares liderada por Bain Capital Crypto, una ronda que se cerró el pasado abril pero que nunca fue anunciada. El momento cuenta su propia historia.

      Hay una irónica quietud en el hecho de que la persona que construyó Bluesky comparte su nombre de pila con él. Lantian Graber -“cielo azul” en mandarín, un nombre que su madre le dio como un deseo de libertad ilimitada, pasó cuatro años transformando un proyecto de investigación de Twitter en una plataforma de más de 43 millones de usuarios, un protocolo descentralizado en funcionamiento y una alternativa genuina a las plataformas de las que sus usuarios habían huido. Luego, el 9 de marzo de 2026, se retiró.

      La compañía anunció el jueves que había recaudado 100 millones de dólares en una ronda Serie B liderada por Bain Capital Crypto, con la participación de Alumni Ventures, True Ventures, Anthos Capital, Bloomberg Beta y la Fundación Knight. La ronda se cerró en abril de 2025. Bluesky solo lo está revelando ahora.

      La brecha entre el cierre y el anuncio merece una pausa. Para la mayoría de las startups, la nueva financiación es un comunicado de prensa y un tuit de celebración. La elección de Bluesky de mantener 100 millones de dólares durante casi un año, y de hacerlo público solo después de una transición de liderazgo, sugiere una empresa más centrada en construir que en generar impulso.

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      Graber, por su parte, no se va a ninguna parte: pasa a un nuevo rol como directora de innovación, centrada en desarrollar el Protocolo AT, la infraestructura social abierta que sustenta las ambiciones de Bluesky.

      La separación es, según los estándares de las empresas tecnológicas, inusualmente limpia. La propia formulación de Graber fue precisa: “A medida que Bluesky madura, la empresa necesita un operador experimentado centrado en la escalabilidad y la ejecución, mientras yo regreso a lo que mejor hago: construir cosas nuevas”. Ese no es el lenguaje de una salida forzada. Es el lenguaje de una fundadora que sabe en qué es buena y, más inusualmente, en qué no lo es.

      Graber fue contratada por Jack Dorsey en agosto de 2021 para liderar lo que entonces era una iniciativa de investigación financiada por Twitter sobre redes sociales descentralizadas. Cuando incorporó el proyecto como una empresa independiente más tarde ese año, heredó tanto una audaz premisa técnica como un desafío de relaciones públicas casi imposible: ¿cómo se construye una red descentralizada para personas que, por definición, aún no están allí?

      Lo logró. Para el momento de su Serie A de 15 millones de dólares, liderada por Blockchain Capital en octubre de 2024, la plataforma tenía 13 millones de usuarios. Ahora tiene 43 millones.

      El salto de 15 millones a 100 millones en una sola ronda refleja más que el crecimiento de usuarios. Refleja un cambio en cómo los inversores están leyendo el espacio social descentralizado y, específicamente, la posición de Bluesky dentro de él. Donde las rondas iniciales eran apuestas sobre un protocolo y una idea, esta es una apuesta sobre una plataforma con una escala real y una comunidad con lealtad demostrada.

      El papel principal de Bain Capital Crypto merece ser destacado. La firma invierte en infraestructura de criptomonedas y web, y el Protocolo AT, que separa la identidad, los datos y el gráfico social de un usuario de cualquier aplicación única, tiene similitudes estructurales con las promesas de propiedad del usuario de la era blockchain, pero con una tracción mucho más práctica.

      La participación de la Fundación Knight señala que las comunidades de libertad de prensa e internet abierto continúan viendo a Bluesky como una infraestructura que vale la pena respaldar, no meramente como un producto.

      El dinero llega en un momento en que Bluesky necesita resolver una tensión que hasta ahora ha logrado posponer: ¿cómo hace una plataforma que ha construido su identidad en torno al rechazo de la publicidad de vigilancia y la manipulación algorítmica para realmente ganar dinero?

      El modelo declarado de la compañía implica servicios de suscripción y tarifas de registro de dominios, funcionales, pero modestos. Aún no ha demostrado que esto pueda sostener una empresa de sus ambiciones a la escala que está alcanzando.

      El nombramiento de Schneider es, en parte, una respuesta a esa pregunta. Automattic navegó un desafío similar: construyó un enorme ecosistema de código abierto alrededor de WordPress y luego construyó una capa comercial sostenible sobre él, en gran parte a través de servicios de alojamiento premium y servicios empresariales.

      Si Bluesky sigue un camino comparable, con un protocolo abierto por debajo y servicios de pago por encima, tiene un modelo. No es obvio si las redes sociales, con sus períodos de atención más cortos y mayor rotación, tolerarán el mismo enfoque.

      El contexto competitivo ha cambiado considerablemente desde los primeros días de Bluesky como una curiosidad para periodistas y trabajadores tecnológicos que huían de la X renombrada de Elon Musk. Threads de Meta, que utiliza el protocolo rival ActivityPub y se ha estado federando gradualmente con el Fediverso más amplio, se ha convertido en una alternativa formidable con una base de usuarios de un orden de magnitud mayor. La X en sí sigue siendo el lugar dominante para el discurso público en tiempo real, a pesar de las persistentes predicciones de su colapso.

      El diferenciador de Bluesky siempre ha sido estructural más que puramente social. La arquitectura del Protocolo AT, en la que la identidad y el gráfico social de un usuario son portátiles, no están bloqueados en ningún servidor único, es significativamente diferente tanto del modelo centralizado de X como de la alternativa federada pero técnicamente exigente de Mastodon.

      Lo que está claro es que la empresa que Graber construyó ha sobrevivido a su primera prueba real: no el desafío técnico de construir un protocolo descentralizado, que logró, sino el desafío organizativo de crecer más allá de su fundadora sin perder lo que hizo que valiera la pena construir en primer lugar. El trabajo de Schneider es convertir esa supervivencia en algo más permanente. El Protocolo AT, y las 43 millones de personas que se han unido hasta ahora, estarán observando.