YouTube начинает финансировать шоу напрямую, чтобы удержать создателей от лицензирования на Netflix.

      YouTube предлагает некоторым из своих крупнейших создателей многомиллионные пакеты, чтобы удержать их работы вне Netflix, согласно отчету, впервые опубликованному Bloomberg. Сообщается, что несколько соглашений находятся на стадии завершения, и ни одно из них еще не подписано.

      Предложения, как сообщается, принимают три формы: прямое финансирование шоу создателя, доля от сделок с брендами, которые YouTube ведет с рекламодателями, и авансовые выплаты. В обмен YouTube хочет получить окна, в течение которых работа остается только на YouTube.

      Это отклонение от практики компании, чьи отношения с создателями на протяжении двух десятилетий основывались на делении доходов от рекламы и очень немногом другом. Индивидуально согласованное финансирование шоу ближе к тому, как студия заказывает, чем к тому, как платформа выплачивает, и это ставит YouTube в положение выбора, какие каналы получают капитал.

      Сообщаемый недостаток — это часть, которая привлекла внимание. Создатели, которые принимают деньги от Netflix наряду с соглашением с YouTube, рискуют потерять доступ к маркетинговым усилиям YouTube, его крупным событиям и доле от этих платформенных брендовых кампаний, которые являются рекламными рычагами, не отражающимися в каких-либо счетах.

      Ни одна из компаний публично не прокомментировала условия, и сообщения основаны на словах людей, знакомых с переговорами, а не на документах. Как сообщается, YouTube не просил о полной эксклюзивности, только о ее периоде.

      Netflix, в свою очередь, покупает на противоположной основе. Его сделки с создателями YouTube являются неэксклюзивными лицензиями, позволяя создателю сохранить канал, доход от рекламы, спонсорство и товары, в то время как Netflix платит за право использовать библиотеку.

      Эта структура и объясняет, почему налет удался. Создатель, которому предлагают выбрать между платформами, обычно выбирает ту, которая его сделала, но создатель, которому предлагают принять второй чек за контент, который он все равно создавал, не имеет причин сказать "нет".

      Имена накопились за 18 месяцев. Netflix подписал контракт с г-же Рэйчел в начале 2025 года и с Марком Робером в августе того же года, добавил близнецов Стокс в июле и заключил сделки с Sidemen, Реттом и Линком, Джорданом Мэтером и Ником Диджованни, наряду с подкастами, включая The Bill Simmons Podcast и The Breakfast Club.

      Он также закупает подкасты оптом, включая соглашение на сумму 100 миллионов долларов, которое привело Джея Шетти на сервис через Spotify. Модель остается неизменной: лицензировать аудиторию, а не нанимать талант.

      Netflix утверждает, что это работает. Его отчет о том, что мы смотрели в середине года, приписал видео г-жи Рэйчел 126 миллионам просмотров на сервисе за один отчетный период, что является большой цифрой для контента, который оставался свободно доступным на YouTube.

      Ничто из этого не происходит потому, что YouTube терпит убытки. Общий доход YouTube превысил 60 миллиардов долларов в 2025 году, что больше, чем Netflix заработал в том же году, и компания утверждает, что выплатила более 100 миллиардов долларов создателям за четыре года.

      На кону стоит внимание, а не доход, и, в частности, аргумент рекламодателя о том, что YouTube — это место, где можно найти определенную аудиторию. Шоу, которое также транслируется на Netflix, ослабляет этот аргумент, даже если версия на YouTube сохраняет каждое свое представление.

      YouTube также ужесточил требования в других областях, недавно удвоив входные требования для той же Программы Партнеров. Платформы пришли к одному и тому же инстинкту, который заключается в том, чтобы платить больше меньшему числу людей, а X достиг этого с другой стороны, когда он прекратил широкое деление доходов в пользу оплаты только за оригинальную работу.

      Существует прецедент для того, как это заканчивается, и он не из телевидения. Музыкальная индустрия провела 2000-е, открывая для себя, что окна эксклюзивности дорого обходятся, их трудно контролировать и они вызывают недовольство у аудитории, что примерно соответствует порядку появления этих проблем.

      Ни YouTube, ни Netflix не подтвердили ни одно из условий, о которых сообщалось на этой неделе. Испытанием станет то, решит ли создатель, достаточно крупный, чтобы иметь оба предложения на столе, что период эксклюзивности стоит больше, чем второй покупатель.