EY будет держать стажеров в течение года, прежде чем предложить им работу.

      EY запускает оплачиваемую карьерную резидентуру, которая позволяет стажерам по обеспечению работать неполный рабочий день в течение 8-12 месяцев после их восьминедельной стажировки, работая удаленно над проектами EY в последний год колледжа. Те, кто завершит программу и получит предложение, присоединятся в качестве аналитиков, а не сотрудников.

      EY решила, что восьми недель больше недостаточно. Компания запускает оплачиваемую карьерную резидентуру, которая позволяет стажерам по обеспечению работать еще 8-12 месяцев, работая неполный рабочий день и удаленно над реальными проектами, пока они завершают последний год университета.

      Причина в том, что AI забрал. Младшие консультанты раньше тратили свое время на то, что Эрол Гарднер, глобальный руководитель консалтинга EY, называет «сборкой» — подготовка презентаций, составление предложений и синтез информации.

      То, что осталось, труднее преподавать за лето. Резидентура нацелена на суждение, профессиональный скептицизм, критическое мышление, сотрудничество и коммуникацию, которые обучаются через симуляции и реальную работу EY, а не через фиксированный курс.

      В конце программы есть вознаграждение. Резиденты, которые завершат программу и получат предложение, присоединятся в качестве аналитиков, что выше, чем стартовая позиция для новых консультантов, с повышением зарплаты, привязанным к производительности и оценке.

      EY утверждает, что идея предшествует технологии. Компания пересматривала свою модель стажировок до появления генеративного ИИ, сказала Джинни Карлье, главный специалист по талантам и культуре EY Americas, но технология стала «катализатором».

      Есть менее лестный способ это интерпретировать. Вход в профессию теперь включает восемь недель стажировки, а затем до года неполной занятости, прежде чем кому-либо предложат постоянную работу.

      Спрос на эти места не является ограничивающим фактором. EY сообщает, что в прошлом году получила более 24 000 заявок от студентов на CPA, сделала 2400 предложений стажировок и увидела рост заявок на 33% по сравнению с прошлым годом.

      Что делает это интересным, так это альтернатива, предлагаемая в других местах. PwC нанимает меньше консультантов, поскольку AI изменяет ту же работу, что является другим доступным ответом на ту же проблему.

      Оба варианта являются ответом на что-то, что уже можно измерить. AI закрывает поток стажировок, который превращал студентов в сотрудников, и швейцарские исследования показали, что стало меньше вакансий, ориентированных на начинающих карьеру.

      EY выбрала удлинить путь, а не сократить набор, что является более щедрым вариантом. Будет ли это способствовать появлению лучших младших специалистов или просто отложит момент, когда компании решат, сколько из них им все еще нужно, покажут следующие два года.