EY mantendrá a los pasantes durante un año antes de ofrecerles un trabajo.

      EY está lanzando una Residencia Profesional remunerada que mantiene a los pasantes de auditoría empleados a tiempo parcial durante 8 a 12 meses después de su pasantía de ocho semanas, trabajando de forma remota en proyectos de EY durante su último año de universidad. Aquellos que la completen y reciban una oferta se unirán como analistas en lugar de personal.

      EY ha decidido que ocho semanas ya no son suficientes. La firma está lanzando una Residencia Profesional remunerada que mantiene a los pasantes de auditoría durante otros 8 a 12 meses, trabajando a tiempo parcial y de forma remota en proyectos reales mientras terminan su último año de universidad.

      La razón es lo que la IA ha tomado. Los consultores junior solían dedicar su tiempo a lo que Errol Gardner, el jefe global de consultoría de EY, llama trabajo de "ensamblaje", reuniendo presentaciones, redactando propuestas y sintetizando información.

      Lo que queda es más difícil de enseñar en un verano. La residencia se centra en el juicio, el escepticismo profesional, el pensamiento crítico, la colaboración y la comunicación, enseñados a través de simulaciones y trabajo real de EY en lugar de un curso fijo.

      Hay una recompensa al final. Los residentes que terminan y reciben una oferta se unen como analistas en lugar de personal, un escalón por encima de donde los nuevos consultores comienzan actualmente, con un aumento salarial vinculado al rendimiento y la evaluación.

      EY dice que la idea precede a la tecnología. La firma había estado reconsiderando su modelo de pasantías antes de que llegara la IA generativa, dijo Ginnie Carlier, directora de talento y cultura de EY Américas, pero la tecnología ha sido "un catalizador".

      Hay una forma menos halagadora de leerlo. El acceso a la profesión ahora implica ocho semanas de pasantía, luego hasta un año de trabajo a tiempo parcial, antes de que a alguien se le ofrezca un trabajo permanente.

      La demanda de esos lugares no es la limitación. EY dice que recibió más de 24,000 solicitudes de estudiantes en la ruta del CPA en el último año, hizo 2,400 ofertas de pasantías y vio un aumento del 33% en las solicitudes año tras año.

      Lo que hace esto interesante es la alternativa que se ofrece en otros lugares. PwC ha estado contratando a menos consultores a medida que la IA transforma el mismo trabajo, que es la otra respuesta disponible al mismo problema.

      Ambos son respuestas a algo ya medible. La IA ha estado cerrando el canal de pasantías que convertía a los estudiantes en empleados, y la investigación suiza ha encontrado menos anuncios de trabajo dirigidos a quienes inician su carrera.

      EY ha elegido alargar la pista de despegue en lugar de reducir la entrada, que es la opción más generosa. Si produce mejores juniors, o simplemente pospone el momento en que las firmas decidan cuántos de ellos aún necesitan, es lo que mostrarán los próximos dos años.