Только 6% менеджеров в Великобритании считают, что поколение Z готово к работе.

      Молодые работники и их начальники не видят одного и того же человека. Почти половина людей в возрасте от 18 до 24 лет, 45 процентов, считает, что они пришли на работу с навыками, необходимыми для успеха. Только 6 процентов менеджеров в Великобритании согласны с этим, согласно данным Института управленческого учета.

      Организация опросила более 1000 менеджеров и 514 молодых людей для отчета, опубликованного в рамках Недели молодежной занятости. Это происходит на фоне того, как ИИ меняет начало трудовой жизни и продолжается более широкая дискуссия о рабочих местах.

      Что видят начальники

      Шесть из десяти менеджеров (61 процент) считают, что молодые сотрудники более склонны, чем работники других возрастов, не иметь устойчивости, профессионализма и навыков общения, а также испытывать трудности с реагированием на обратную связь. Более девяти из десяти (91 процент) говорят, что этот разрыв негативно сказывается на производительности их команды. Только 12 процентов говорят, что молодые сотрудники развиваются так, как ожидалось.

      Когда новые сотрудники застревают или не проходят испытательный срок, менеджеры обвиняют в этом недостаток мотивации (40 процентов), недостаток устойчивости (38 процентов), плохую трудовую этику (34 процента) и плохую пунктуальность (32 процента).

      Вторая половина проблемы

      Отчет указывает не только на поколение Z. Он также указывает на их менеджеров. Предыдущие исследования CMI показали, что 82 процента менеджеров в Великобритании являются «случайными менеджерами», повышенными без какого-либо формального обучения. Таким образом, люди, которые должны обучать молодых сотрудников, часто сами не имели обучения.

      Решение работает в обе стороны. Почти девять из десяти молодых работников (86 процентов) хотят, чтобы линейные менеджеры были обучены поддерживать ранние карьеры. И 89 процентов менеджеров, которые прошли обучение, говорят, что это улучшило их подход к развитию младших сотрудников. Инвестиции в обучение, как правило, оправдывают себя.

      Не лишены амбиций

      Данные опровергают ленивое мнение о том, что молодые люди не заботятся. Почти две трети (64 процента) хотят достичь управленческих или лидерских позиций. Более восьми из десяти (83 процента) говорят, что наставник или профессиональная организация сделали бы их гораздо более уверенными. И 78 процентов считают, что их образование слишком сильно опиралось на теорию, а не на практические навыки. Тем не менее, они вступают на сужающуюся нижнюю ступень, поскольку компании, ориентированные на ИИ, уже нанимают меньше младших сотрудников.

      Почему это важно

      Своевременность увеличивает ставки. ИИ уже сокращает количество вакансий для начинающих, и некоторые предупреждают, что сокращение младшего уровня — это ошибка. «Пришло время начать задаваться вопросом, готова ли работа для молодых людей», — сказала глава CMI Энн Франке. Если компании продолжат сокращать нижнюю ступень, оставляя менеджеров без обучения, разрыв в навыках только увеличится. Таланты готовы прийти. Судя по этим данным, рабочее место не успело адаптироваться.