Solo il 6% dei manager del Regno Unito pensa che la Gen Z sia pronta per il lavoro

      I giovani lavoratori e i loro capi non vedono la stessa persona. Quasi la metà degli 18-24enni, il 45 per cento, crede di essere entrata nel mondo del lavoro con le competenze per avere successo. Solo il 6 per cento dei manager britannici è d'accordo, secondo il Chartered Management Institute.

      L'ente ha intervistato più di 1.000 manager e 514 giovani per il rapporto, pubblicato durante la Settimana dell'Occupazione Giovanile. Arriva mentre l'IA rimodella l'inizio della vita lavorativa e il dibattito più ampio sui posti di lavoro infuria.

      Cosa vedono i capi

      Sei manager su dieci (61 per cento) pensano che i dipendenti più giovani siano più propensi rispetto ad altre fasce d'età a mancare di resilienza, professionalità e comunicazione, e a faticare ad agire in base ai feedback. Più di nove manager su dieci (91 per cento) affermano che il divario influisce sulle prestazioni del loro team. Solo il 12 per cento afferma che i giovani assunti progrediscono come previsto.

      Quando i nuovi assunti si bloccano o non superano il periodo di prova, i manager incolpano la mancanza di motivazione (40 per cento), la mancanza di resilienza (38 per cento), una scarsa etichetta sul posto di lavoro (34 per cento) e una cattiva gestione del tempo (32 per cento).

      L'altra metà del problema

      Il rapporto non punta solo il dito contro la Gen Z. Punta anche contro i loro manager. Ricerche precedenti del CMI hanno trovato che l'82 per cento dei manager britannici sono "manager accidentali", promossi senza alcuna formazione formale. Quindi le persone destinate a formare i giovani dipendenti spesso non avevano alcuna formazione a loro volta.

      La soluzione funziona in entrambi i sensi. Quasi nove giovani lavoratori su dieci (86 per cento) vogliono che i manager di linea siano formati per supportare le carriere iniziali. E l'89 per cento dei manager che hanno ricevuto formazione afferma che questo ha migliorato il loro modo di sviluppare i junior. Investire nella formazione tende a ripagare.

      Non mancano di ambizione

      I dati contraddicono la lettura superficiale secondo cui i giovani non si interessano. Quasi due terzi (64 per cento) vogliono raggiungere posizioni di gestione o leadership. Più di otto giovani su dieci (83 per cento) affermano che un mentore o un ente professionale li renderebbe molto più sicuri. E il 78 per cento pensa che la loro istruzione si sia concentrata troppo sulla teoria rispetto alle competenze pratiche. Eppure si trovano a dover affrontare un gradino inferiore in riduzione, poiché le aziende native dell'IA già assumono meno junior.

      Perché è importante

      Il tempismo affila le poste in gioco. L'IA già riduce gli annunci di lavoro per le posizioni entry-level, e alcuni avvertono che tagliare il livello junior è un errore. "È tempo di iniziare a chiederci se il lavoro è pronto per i giovani", ha detto il capo del CMI Ann Francke. Se le aziende continuano a ridurre il gradino inferiore lasciando i manager non formati, il divario di competenze si allarga solo. Il talento si presenta pronto. Il posto di lavoro, a quanto pare, non è ancora all'altezza.

      

       Pubblicato l'8 luglio 2026 - 16:06 UTC

      

       Torna in cima