Sam Altman afferma che l'IA non ha ancora avuto il suo momento iPhone.

      Sam Altman afferma che l'industria è stata troppo ambiziosa riguardo ai tempi dell'IA. Si conta tra le persone che si sono sbagliate.

      Il CEO di OpenAI lo ha detto al podcaster David Senra, in un episodio pubblicato domenica.

      Stava rispondendo a una domanda riguardo alla previsione di qualcun altro.

      L'affermazione su cui stava contestando

      Senra gli aveva posto una frase di Tobi Lütke, il CEO di Shopify. Lütke ha detto nello stesso podcast che il 2026 sarebbe stato l'anno in cui ogni azienda sarebbe stata in gioco.

      Qualcuno avrebbe costruito la versione nativa dell'IA di Shopify, ha detto Lütke, e sarebbe stato lui. La ricostruisce di notte per scoprire cosa farebbe partendo da zero.

      Altman non era convinto. “Non sono sicuro che il 2026 sarà l'anno in cui ogni azienda si sentirà in gioco. Potrei non essere d'accordo con lui su questo.”

      Molte aziende software sono in gioco, ha detto. Non ogni azienda.

      Cosa ha sbagliato

      Altman si aspettava che la disruption arrivasse rapidamente dopo l'arrivo di GPT-4 nel 2023. Non è successo.

      “L'economia ha solo così tanta inerzia. La gente continua a fare le stesse cose che sta facendo. Continuano a comprare dalla stessa azienda.”

      Ha definito questo un aspetto positivo. Rende la transizione “più fluida e lenta”, ha detto, e ne è grato.

      “Ma penso che significhi che siamo stati tutti troppo ambiziosi riguardo ai tempi.”

      Ha citato Blockbuster, che ha superato sulla strada per la scuola. La gente continuava ad andarci dopo che Netflix ha iniziato a spedire DVD.

      Cambiare comportamento è “molto più difficile di quanto i nerd della tecnologia si rendano conto”, ha detto. Gizmodo ha riportato quella frase lunedì.

      Altman ha paragonato la fase attuale agli smartphone prima dell'arrivo di Apple. Aveva un Palm Treo intorno al 2003.

      La maggior parte di ciò di cui l'iPhone aveva bisogno esisteva già, ha detto. Ciò che mancava era l'idea del prodotto.

      “Abbiamo tutti i pezzi tecnologici, ma non abbiamo avuto il momento dell'iPhone di cambiare completamente il modo in cui qualcuno interagisce con la tecnologia.”

      Ha messo la colpa in un solo posto. “Penso che questo sia principalmente un fallimento del prodotto.”

      Fa ancora la sua email

      Senra ha chiesto se Altman si trova a resistere ai propri prodotti. Ha detto di aver aspettato la domanda.

      Ha usato i computer allo stesso modo per 20 anni, ha detto, e ora ha Codex. Non dovrebbe copiare tra le app di messaggistica o scorrere la sua casella di posta cercando il messaggio meno doloroso da aprire.

      “Eppure c'è qualcosa nella mia mente che è codificato, che fare questo tipo di cose è ciò che significa lavorare.”

      Non direbbe mai di gradire lavorare in quel modo, e lo direbbe sul serio. “Ma per preferenza rivelata, ho un modo migliore per farlo ora.”

      Le persone stanno “cavalcando questi due mondi”, ha detto, incerto su quale usare quando.

      I due rischi che nomina

      Altman ha esposto due preoccupazioni che dice essere leggermente in tensione.

      La prima è la perdita di controllo, dove l'IA diventa potente in un modo che nessuno può garantire di mantenere. La seconda è il potere che diventa troppo centralizzato in un'azienda, modello o persona.

      Entrambi sono posizioni anti-umane, ha detto. “L'approccio giusto è dire che vogliamo che le persone siano profondamente in controllo del futuro.”

      La proposta che chiama terribile

      Dal secondo rischio, Altman ha costruito quella che ha chiamato due volte una caricatura.

      Alcune persone nel campo offrono effettivamente una cura per tutte le malattie e beni a buon mercato, ha detto. Il prezzo è l'autonomia e l'influenza sul futuro, in nome della sicurezza, e insieme a una disuguaglianza dilagante.

      “Ci saranno persone che avranno accesso a enormi quantità di ricchezza e potere e altre persone che ottengono solo un buon tutto. E questo è come una terribile proposta di vendita.”

      Poi l'ha eseguita. “Cari contadini, vi lasceremo questi doni di una cura per il cancro e ricchezza materiale e grande intrattenimento. E smettete di lamentarvi e noi prenderemo tutte le decisioni sul futuro.”

      Perché pensa che le persone lo facciano

      Senra ha chiesto perché qualcuno lo venderebbe in quel modo. Altman ha detto paura e potere.

      Alcune persone sono così allarmate dalla scala dei rischi che vogliono scambiare molta libertà per sicurezza, ha detto.

      Poi è andato oltre. Quel ragionamento “finisce per essere in qualche modo un modo per giustificare un comportamento di ricerca di potere”, ha detto.

      Di chi stava parlando

      Altman non ha nominato nessuno. Business Insider e SiliconANGLE hanno entrambi interpretato le osservazioni come rivolte a Dario Amodei. Il CEO di Anthropic ha sostenuto un ruolo governativo più ampio nell'IA.

      Amodei ha scritto su X la settimana scorsa che il marketing non riparerà la reputazione dell'industria. Dire che l'IA curerà il cancro è un cliché che la maggior parte delle persone trova ingannevole, ha scritto, e ciò che funzionerà è effettivamente curare il cancro.

      Ha aggiunto che la critica più accurata alle aziende di IA, inclusa Anthropic, è che non hanno ancora mantenuto le loro promesse.

      Ha fatto una versione di quella proposta lui stesso

      The New World è tornato attraverso l'archivio.

      “Magari con 10 gigawatt di calcolo, l'IA può scoprire come curare il cancro,” ha scritto Altman la scorsa estate, nel suo stesso post sul blog. Oppure, ha aggiunto, tutoraggio personalizzato per ogni studente sulla Terra.

      Cosa ha ucciso OpenAI per concentrarsi

      Altman ha detto che la lezione più difficile nel business è uccidere buone idee per proteggere quelle grandi, e che lui è scarso in questo.

      OpenAI ha chiuso Sora l'anno scorso perché utilizzava molto calcolo e contava meno di Codex. Ha chiuso il suo browser Atlas perché il talento era necessario altrove, anche se lo chiama ancora il miglior browser che ci sia mai stato.

      ChatGPT e Codex sono stati ora fusi. Altman vuole che OpenAI sia una piattaforma piuttosto che un'azienda di prodotti, con un'interfaccia e un'API, e dice che non dovrebbe cercare di competere con i propri clienti.

      La maggior parte del suo sforzo va nella ricerca e nel calcolo, che ha definito probabilmente il progetto di infrastruttura più costoso della storia.

      Diventa più difficile da qui

      Altman ha sostenuto che OpenAI ha fatto più progressi in termini di sicurezza di quanto i critici si aspettassero, e che spedire a utenti reali è il motivo.

      Non pensa che questo diventi più facile. Le persone più intelligenti del mondo sono circa intelligenti quanto i modelli più intelligenti, ha detto, e questo sta per cambiare.

      OpenAI dovrà decidere quando ritardare lo sviluppo, ha detto. Sta già riscrivendo le sue regole di sicurezza e ha rallentato un modello chiamato Astra.

      Cosa si aspetta dopo

      “Stiamo per vedere il più grande boom di persone che avviano piccole imprese che abbiamo mai visto.”

      Il campo non ne ha parlato abbastanza, ha detto, inclusa OpenAI, e non ha costruito abbastanza prodotti per accelerarlo.

      Si aspetta anche che alcune aziende diventino più difficili da competere proprio perché non hanno nulla a che fare con l'IA. Le persone vorranno esperienze autentiche, non tecnologiche, ha detto, e si preoccuperanno di più di cose come le squadre sportive.

      OpenAI ha presentato riservatamente una domanda per un'IPO a giugno. Il suo CFO ha detto al personale la settimana scorsa che andrà pubblica nel 2027, o prima.

      Cosa non ha detto

      Altman non ha detto quanto siano effettivamente lontani i tempi, o quale delle previsioni di OpenAI considera ora sbagliata.

      Non ha nominato nessuno che facesse la proposta che ha deriso. Né ha affrontato la versione di essa nel suo stesso post sul blog.