Mira Murati riemerge con un avviso sulla governance dell'IA, nuovo prodotto

      TL;DR L'ex CTO di OpenAI Mira Murati ha fatto la sua prima grande apparizione pubblica in 18 mesi, presentando i "modelli di interazione" del Thinking Machines Lab e sostenendo che l'industria dell'IA manca di controlli di governance strutturali. Ha anche affrontato le partenze dei ricercatori e riflettuto sul licenziamento di Altman nel 2023. Per qualcuno che ha contribuito al lancio di ChatGPT, DALL-E e Codex, Mira Murati è stata sorprendentemente silenziosa. Giovedì ha rotto il silenzio. Sedendosi con Emily Chang di Bloomberg a San Francisco, il CEO di Thinking Machines Lab ha fatto la sua prima grande apparizione mediatica in circa 18 mesi, un rientro attentamente gestito in una conversazione che si è mossa a una velocità vertiginosa senza di lei. Il tempismo non era accidentale. Thinking Machines ha trascorso quell'anno e mezzo raccogliendo 2 miliardi di dollari, assicurandosi un gigawatt di calcolo Nvidia Vera Rubin, lanciando un prodotto e perdendo un numero preoccupante di ricercatori assunti per costruire il successivo. Il panorama dell'IA che Murati ha lasciato quando ha lasciato OpenAI a settembre 2024 non assomiglia affatto a quello in cui è rientrata giovedì. Il prodotto: modelli di interazione Murati ha utilizzato l'apparizione per presentare ciò che Thinking Machines chiama "modelli di interazione", un tipo di interfaccia IA fondamentalmente diverso. Piuttosto che il formato di richiesta e risposta che definisce la maggior parte dei prodotti IA, i modelli dell'azienda sono progettati per elaborare flussi continui di audio, testo e video in intervalli di 200 millisecondi. L'idea è che questi modelli possano cogliere la texture della comunicazione umana: interruzioni, correzioni a metà pensiero, pause. Il termine tecnico è "full duplex", e l'azienda afferma che il suo modello TML-Interaction-Small risponde in 0,40 secondi, circa la velocità della conversazione naturale. Si adatta alla tesi fondante di Thinking Machines secondo cui un'IA potente richiede una collaborazione umana più stretta, non meno. Murati è stata attenta a inquadrare questo come un primo passo. Ha rifiutato di indicare una data di rilascio per qualsiasi cosa e ha posizionato il lavoro accanto a Tinker, l'API dell'azienda per la messa a punto di modelli open-source, lanciata nell'ottobre 2025 e rimasta il suo unico prodotto in commercio. Le partenze Chang ha incalzato Murati su quello che è diventato silenziosamente il problema più visibile dell'azienda: una serie di partenze di alto profilo. Il co-fondatore e CTO Barret Zoph, il co-fondatore Luke Metz e il membro del team fondatore Sam Schoenholz sono tornati tutti a OpenAI a gennaio. Cinque membri fondatori sono andati a Meta, apparentemente attratti da pacchetti retributivi che raggiungono cifre a nove zeri. Murati ha minimizzato le uscite. Costruire un laboratorio di IA di frontiera da zero comprime anni di normale volatilità organizzativa in mesi, ha detto. Ha riconosciuto che i pacchetti a nove zeri ora standard nella guerra per il talento IA catturano l'immaginazione, ma ha suggerito che la compensazione raramente è l'intera storia. "Quando mi sveglio al mattino, non penso a come uccidere il concorrente", ha detto, suscitando le risate del pubblico. La battuta era disarmante, ma la realtà competitiva è netta. OpenAI è ovunque. Anthropic ha raccolto 30 miliardi di dollari e ha attirato offerte da investitori a una valutazione di 800 miliardi di dollari. La xAI di Elon Musk è stata incorporata in SpaceX in vista di un'IPO record. In quel contesto, rimanere in silenzio ha dei costi. Il licenziamento di Altman, rivisitato Chang ha chiesto dell'episodio che ha reso Murati una figura pubblica: i caotici cinque giorni di novembre 2023 in cui il consiglio di OpenAI ha licenziato Sam Altman e Murati è diventata CEO ad interim. All'interno di OpenAI, l'incidente è stato chiamato "il blip". Murati ha detto di sentirsi chiara riguardo alle sue decisioni in ogni momento, che proteggere la missione e il team era il filo che rendeva le scelte ovvie anche quando la situazione sembrava crollare dall'esterno. Ha detto che l'azienda "sarebbe implosa" senza il suo coinvolgimento in quel periodo. Ma ha riconosciuto che la chiarezza di intenti non è la stessa cosa della chiarezza sulle conseguenze, e ha detto che avrebbe dovuto spingere di più per avere più informazioni, un piano di transizione migliore e maggiore trasparenza. Chiedendole se si fida ancora di Altman, ha evitato la domanda. Ciò che ha offerto invece era più interessante: un argomento più ampio sulla concentrazione di decisioni significative in troppe poche mani, non solo in OpenAI ma in tutta l'industria. La sua preoccupazione, ha detto, riguarda meno il carattere di qualsiasi leader individuale e più l'assenza di controlli strutturali. Le persone buone prendono decisioni sbagliate. Le organizzazioni ben intenzionate si allontanano. La domanda più difficile Sull'IA in generale, Murati ha respinto sia le inquadrature distopiche che quelle utopiche. Nessuno dei due risultati è predeterminato, ha sostenuto. Il periodo in cui ci troviamo ora è quello che determinerà in quale direzione vanno le cose. Ma è tornata, più di una volta, a un tema che collega la sua critica alla governance alla sua filosofia di prodotto: se gli esseri umani tolgono le mani dal volante troppo presto, il futuro apparirà molto diverso, e non migliore. È una posizione che si adatta comodamente alla tesi della sua azienda sulla collaborazione tra umani e IA. Se può sopravvivere al contatto con un mercato che premia la velocità, la scala e decine di miliardi di capitale rispetto alla cautela è la domanda a cui Murati non ha risposto giovedì. Non ha bisogno di rispondere ancora. Ma con un prodotto in commercio, un team che continua a ridursi ai vertici e concorrenti che diventano sempre più rumorosi settimana dopo settimana, la finestra per una convinzione silenziosa si sta chiudendo.