How EverCognitive assists organizations in transforming AI aspirations into tangible business results.

      La carrera de Elizabeta Gjorgievska Joshevski abarca múltiples continentes y roles de liderazgo, y su enfoque actual refleja un tema constante: entender cómo la tecnología se traduce en resultados comerciales. Como fundadora y CEO de EverCognitive, aporta esa perspectiva a un panorama de IA en el que muchas organizaciones aún están definiendo su transformación en IA y cómo aplicarla de manera práctica.

      Originaria de Macedonia del Norte, Elizabeta comenzó su carrera en programación y educación tecnológica, donde desarrolló tanto habilidades técnicas como experiencia temprana en liderazgo. Según ella, esos roles iniciales se forjaron a través de la creación de relaciones y la ampliación de capacidades, lo que finalmente la conectó con ecosistemas tecnológicos globales. Ese período, explica, formó su comprensión de cómo las organizaciones adoptan la tecnología más allá de la teoría y la incorporan a las operaciones reales.

      Su paso a Cisco marcó un punto de inflexión, abriendo las puertas a una carrera global de 19 años que la llevaría desde los Balcanes a Viena y más tarde a Dubái, donde lideró equipos multiculturales en EMEA. Desde su perspectiva, el progreso llegó a través de la exposición a diferentes mercados y desafíos comerciales en lugar de seguir una trayectoria predeterminada. Destaca que trabajar a través de regiones requería una adaptación constante, especialmente en la alineación de las necesidades del cliente con las estrategias tecnológicas en evolución.

      En Viena, lideró operaciones de telecomunicaciones en Europa del Este, gestionando equipos que combinaban liderazgo de ventas con ejecución técnica. Enmarca esta fase como una que demandaba tanto disciplina operativa como claridad estratégica. Elizabeta promueve los principios de Liderazgo Servicial como una manera de elevar al equipo para conectarse efectivamente con los ejecutivos de alto nivel. Esto fue lo que la guió para liderar equipos globales y lograr resultados excepcionales.

      Su reubicación en Dubái fue una elección deliberada. Elizabeta explica que Dubái ofrecía un entorno donde la oportunidad está estrechamente ligada a la capacidad, creando un espacio para continuar construyendo su perfil de liderazgo. Señala que el ritmo de desarrollo de la región y su apertura a la innovación moldearon su enfoque hacia iniciativas a gran escala y transformación organizacional.

      Con el tiempo, sus roles se expandieron para incluir la supervisión de operaciones a nivel empresarial en EMEA, donde fue responsable de un portafolio de negocios. Explica que este nivel de responsabilidad requería coordinación entre equipos globales y alineación con funciones de producto y estrategia. Según Elizabeta, esta experiencia le brindó la oportunidad de influir en las decisiones tomadas a nivel corporativo para acelerar el crecimiento en las regiones mientras gestionaba la complejidad de la ejecución a gran escala.

      Un cambio gradual en su perspectiva comenzó durante un programa de liderazgo en Harvard entre 2013 y 2014. Elizabeta describe este período como un momento de reflexión, donde evaluó su carrera y experiencias tanto profesional como personalmente, lo que sembró la semilla de su próximo capítulo. “Sabía que mi próximo desafío sería tomar toda mi experiencia y el inmenso conocimiento adquirido en Harvard para construir mi propia empresa”, dice.

      Esa idea permaneció en un segundo plano y comenzó a crecer a medida que la inteligencia artificial se convirtió en el centro de todas las conversaciones sobre tecnología. Ella explica que este fue el catalizador para alejarse del mundo corporativo. Durante este tiempo, se centró en comprender más a fondo la IA Generativa, incluyendo un programa en MIT en 2024 y estudiando cómo las organizaciones podrían aplicar la IA a sus transformaciones digitales en curso. Según Elizabeta, reconoció la brecha entre el rápido desarrollo de herramientas de IA y la preparación del mercado para su implementación, lo que es donde vio su oportunidad.

      Ella afirma: “El punto de partida siempre debe ser el resultado comercial, para entender al cliente y cómo su ambición de IA puede convertirse en una realidad operativa y crecimiento.” EverCognitive se construyó en torno a ese principio. La empresa actúa como una firma de transformación en IA que trabaja con organizaciones para evaluar la salud organizacional, realizar auditorías de preparación para IA y construir y seleccionar soluciones de IA que tracen los resultados comerciales del cliente. Elizabeta explica que esto incluye asesoría ejecutiva, evaluaciones organizacionales y marcos diseñados para implementar una arquitectura que los operadores puedan ejecutar.

      Su enfoque refleja su experiencia trabajando en grandes organizaciones. Ella observa que las decisiones sobre tecnología suelen estar moldeadas por la alineación del liderazgo, la estructura organizacional y las prioridades operativas. Desde su perspectiva, es aquí donde muchas empresas necesitan orientación al abordar la IA.

      “He pasado años trabajando con las empresas que ahora intentan aprovechar la IA”, explica Elizabeta. “