Как EverCognitive помогает организациям превращать амбиции в области ИИ в бизнес-результаты

      Карьера Элизабеты Гьоргиевской Йошевски охватывает несколько континентов и руководящих ролей, однако ее текущее внимание отражает постоянную тему: понимание того, как технологии преобразуются в бизнес-результаты. В качестве основателя и генерального директора EverCognitive она приносит эту перспективу в ландшафт ИИ, где многие организации все еще определяют свою трансформацию ИИ и способы ее практического применения.

      Элизабета родом из Северной Македонии, она начала свою карьеру в программировании и технологическом образовании, где развила как техническую экспертизу, так и ранний опыт руководства. По ее словам, эти ранние роли формировались через построение отношений и расширение возможностей, что в конечном итоге связало ее с глобальными технологическими экосистемами. Этот период, объясняет она, сформировал ее понимание того, как организации принимают технологии, выходя за рамки теории и переходя к реальным операциям.

      Ее переход в Cisco стал поворотным моментом, открыв дверь к глобальной карьере, охватывающей 19 лет, которая привела ее из Балкан в Вену, а затем в Дубай для руководства многонациональными командами EMEA. С ее точки зрения, продвижение происходило через взаимодействие с различными рынками и бизнес-вызовами, а не по заранее определенной траектории. Она отмечает, что работа в разных регионах требовала постоянной адаптации, особенно в согласовании потребностей клиентов с развивающимися стратегиями технологий.

      В Вене она руководила телекоммуникационными операциями в Восточной Европе, управляя командами, которые сочетали лидерство в продажах с техническим исполнением. Она описывает этот этап как требующий как операционной дисциплины, так и стратегической ясности. Элизабета продвигает принципы Служебного Лидерства как способ поднять команду для эффективного взаимодействия с руководителями высшего звена. Это то, что направляло ее на руководство глобальными командами для достижения исключительных результатов.

      Ее переезд в Дубай отражал осознанный выбор. Элизабета объясняет, что Дубай предложил обстановку, где возможности тесно связаны с возможностями, создавая пространство для продолжения формирования ее лидерского профиля. Она отмечает, что темпы развития региона и открытость к инновациям сформировали ее подход к крупномасштабным инициативам и организационным трансформациям.

      Со временем ее роли расширились, включая контроль за операциями на уровне предприятий по всему региону EMEA, где она отвечала за бизнес-портфель. Она объясняет, что этот уровень ответственности требует координации между глобальными командами и согласования с функциями продукта и стратегии. По словам Элизабеты, этот опыт предоставил ей возможность формировать решения, принимаемые на корпоративном уровне, для ускорения роста в регионах, управляя сложностью исполнения в масштабе.

      Постепенный сдвиг в восприятии начался во время программы руководства в Гарварде в 2013-2014 годах. Элизабета объясняет этот период как момент размышлений, когда она оценила свою карьеру и опыт как в профессиональном, так и в личном плане, что посеяло семя ее следующей главы. «Я знала, что моим следующим вызовом будет взять весь мой опыт и огромные знания, которые я получила во время учебы в Гарварде, чтобы создать свою собственную компанию», — говорит она.

      Эта идея оставалась на заднем плане и начала расти, когда искусственный интеллект стал центральной темой каждого технологического разговора. Она объясняет, что это стало катализатором для ее выхода из корпоративного мира. Именно в это время она смогла сосредоточиться на более глубоком понимании Генеративного ИИ, включая завершение программы в MIT в 2024 году и изучение того, как организации могут применять ИИ к своим текущим цифровым трансформациям. По словам Элизабеты, она осознала разрыв между быстрым развитием инструментов ИИ и готовностью рынка к их внедрению, что и стало ее возможностью.

      Она утверждает: «Отправной точкой всегда должны быть бизнес-результаты, чтобы понять клиента и как их амбиции в области ИИ могут преобразоваться в операционную реальность и рост».

      EverCognitive была создана на основе этого принципа. Компания работает как фирма по трансформации ИИ, которая сотрудничает с организациями для оценки организационного здоровья, проведения аудитов готовности к ИИ и разработки и выбора ИИ-решений для определения бизнес-результатов клиента. Элизабета объясняет, что это включает в себя консультирование руководителей, организационные оценки и структуры, предназначенные для реализации архитектуры, которую операторы могут исполнять.

      Ее подход отражает ее опыт работы в крупных организациях. Она отмечает, что решения по технологиям часто формируются в результате согласования руководства, организационной структуры и операционных приоритетов. С ее точки зрения, именно здесь многим компаниям требуется руководство при подходе к ИИ.

      «Я провела годы, работая с компаниями, которые сейчас пытаются использовать ИИ», — объясняет Элизабета. «Мое глубокое понимание путей цифровой трансформации, через которые прошли различные вертикальные рынки, дает мне возможность ускорить их трансформацию ИИ с уверенностью и ощутимыми бизнес-результатами».

      Сегодня EverCognitive взаимодействует с организациями по вопросам лидерства и стратегии в области ИИ, сосредотачиваясь на переводе технологического потенциала в измеримые результаты. Для Элизабеты акцент остается на применении опыта в области, которая все еще развивается.

      Элизабета утверждает, что хотя ИИ будет продолжать развиваться, способность направлять его применение останется важной. Технологии будут продолжать развиваться, но то, как они применяются в организациях, определит их реальное влияние со временем.

      Она заявляет: «Вопрос не в том, если, а когда. И в эпоху революции ИИ те, кто быстро и мудро адаптируется, не просто выживут; они победят».