OCBC увеличит ежегодные расходы на технологии до более чем 771 млн долларов, поскольку новый генеральный директор делает акцент на ИИ

      CBC планирует увеличить свои ежегодные расходы на технологии до более чем 771 млн долларов, согласно Bloomberg, поскольку второй по величине кредитор Сингапура активнее внедряет ИИ и цифровое банковское дело. Увеличение расходов является одним из первых стратегических сигналов от Тана Тек Лонга, который занял пост генерального директора группы 1 января 2026 года.

      Тан сменил Хелен Вонг, которая вышла на пенсию в конце 2025 года после того, как руководила банком в предыдущий период цифровых инвестиций.

      Сообщаемая сумма в примерно 771 млн долларов близка к отметке в 1 млрд сингапурских долларов в местной валюте, порог, который OCBC обозначил в различных технологических обязательствах за последние годы.

      Банк заявил, что в 2026 году он будет углублять внедрение ИИ, цифровых технологий и данных на всех этапах взаимодействия с клиентами, согласно его годовому отчету за 2025 год.

      Заявленная цель — создать масштаб, персонализировать услуги и добиться экономии затрат, привычная тройка обоснований для растущих расходов на банковские технологии.

      Около трех из пяти сотрудников OCBC прошли обучение по ИИ, цифровым технологиям или данным за последние три года, сообщил банк.

      Этот акцент на рабочей силе важен, потому что расходы касаются не только систем. Это отражает ставку на то, что сотрудники банка могут использовать инструменты ИИ, а не оставлять их центральной команде.

      OCBC сформулировал свои амбиции в области ИИ, цифровых технологий и данных как единую структуру, а не три отдельных проекта.

      Банк потратил последние годы на модернизацию цифрового ядра, неприметной, но дорогой основы для клиентских функций, которые он теперь хочет наложить сверху.

      Тан придерживается взвешенного подхода к прогнозам. В 2026 году он ожидает, что общий доход останется стабильным или вырастет. На этом фоне более высокий бюджет на технологии воспринимается как целенаправленное перераспределение, а не как расходы, вызванные стремительным ростом доходов.

      OCBC строит свои аргументы на протяжении многих лет. Он выделил около 500 млн сингапурских долларов на инновационный центр в цифровом районе Пунггол в Сингапуре, который должен быть завершен в 2027 году.

      Банк также активно инвестировал в новые технологии, недавно поддержав программу коммерческих бумаг в США на основе блокчейна на сумму 1 млрд долларов. Эти шаги соответствуют региональной модели, в которой крупные банки Сингапура конкурируют как в области технологических решений, так и в сети отделений.

      DBS и UOB, местные конкуренты OCBC, также сделали громкие заявления о своих обязательствах в области ИИ и цифровой инфраструктуры в последние годы. В этой борьбе стоять на месте не является вариантом, и более высокие расходы на технологии — это цена за то, чтобы оставаться в гонке.

      Стратегия не обходится без трений. Растущие затраты на технологии сжимают соотношение затрат и доходов именно в тот момент, когда маржи в азиатском банковском секторе находятся под давлением.

      Тан унаследует это напряжение наряду с вниманием влиятельных долгосрочных акционеров OCBC, что будет определять, насколько свободно он сможет тратить. Любое устойчивое увеличение расходов на технологии должно будет согласовываться с репутацией банка за дисциплину в расходах.

      Широкая логика отрасли трудно оспорить. McKinsey оценил, что генеративный ИИ может добавить от 200 до 340 млрд долларов в год в ценности для банковского сектора, приз, за которым кредиторы стремятся.

      OCBC не одинок в использовании технологий. Конкурент HSBC обнаружил, что ИИ все еще отстает от человеческих управляющих активами, когда деньги действительно движутся, что напоминает о неравномерности доходов.

      Тем не менее, направление движения задано: от банков, исследующих разрыв доверия с крупными технологиями, до государственного уровня Сингапура, продвигающего инновации и внедрение блокчейна. Для OCBC более высокий бюджет — это самый ясный сигнал о том, что его новый руководитель намерен идти в ногу со временем, а не отступать.

      Проверкой станет то, купит ли более 771 млн долларов в год измеримые приросты в производительности и росте числа клиентов или просто позволит банку оставаться на месте.