SAP передает контроль за продуктами ИИ своему генеральному директору и операционному директору в рамках перестановок

      Крупнейшая программная компания Европы перераспределяет обязанности по продуктам и инженерии в своей второй реорганизации на высшем уровне в этом году, сосредоточив внимание на ИИ.

      Когда компания реорганизует свое руководство один раз в год, это уборка. Когда она делает это дважды, с одним и тем же словом в центре, это стратегия под давлением.

      SAP делит надзор за своими функциями продуктов и инженерии и передает больше полномочий своим старшим руководителям, что является второй реорганизацией на высшем уровне в этом году в крупнейшей программной компании Европы, поскольку она стремится не отставать от конкурентов, быстро развивающихся в области искусственного интеллекта.

      Последние изменения распределяют ответственность за продукт по верхам компании, приближая надзор за ИИ к генеральному директору Кристиану Клайну и операционному руководству компании, а не оставляя его разбросанным ниже.

      Цель, согласно языку, который использует SAP вокруг этого шага, заключается в том, чтобы сократить расстояние между людьми, устанавливающими стратегию ИИ, и командами, которые ее реализуют, исходя из теории, что именно в разрыве теряется импульс.

      Это следует за реорганизацией в марте, которая указывала в том же направлении. В той предыдущей реорганизации Клайн передал надзор за отделом продаж Томасу Заурессигу, который стал главным клиентским офицером с начала апреля, что было явно задумано, чтобы освободить Клайна для концентрации на ИИ.

      Июньские изменения распространяют эту логику с продаж на продукты и инженерию, те части компании, где на самом деле разрабатываются и поставляются функции ИИ.

      Клайн не скрывает срочности. «Эволюция ИИ движется быстро, и нам нужно не отставать», — сказал он, формулируя задачу как необходимость «трансформировать SAP от начала до конца, полностью сосредоточившись на ИИ».

      Для компании, чье программное обеспечение управляет бэк-офисами большей части корпоративного мира, фраза «от начала до конца» является большим обязательством, подразумевающим изменения, которые охватывают от базовой платформы до продуктов, с которыми взаимодействуют клиенты.

      Давление, стоящее за риторикой, отчасти вызвано инвесторами. SAP столкнулась с критикой по поводу того, соответствует ли ее стратегия ИИ рынку, который вознаграждает скорость и наказывает за колебания, а повторные реорганизации являются, среди прочего, сигналом для акционеров о том, что руководство реагирует, а не плывет по течению.

      Риск заключается в том, что две реорганизации за четыре месяца воспринимаются не как решительность, а как компания, все еще ищущая правильную форму.

      Позиция SAP уникальна в гонке за ИИ. Она не является разработчиком моделей, конкурирующим с лабораториями, а доминирующим поставщиком программного обеспечения для управления предприятием, систем, которые обрабатывают финансы, цепочки поставок и операции для тысяч крупных организаций.

      Ее возможность в области ИИ заключается в интеграции автоматизации в эти рабочие процессы, а угроза в том, что более ловкий конкурент или сами поставщики моделей могут внедрить интеллект в корпоративные процессы, не проходя через SAP вообще.

      Это соревнование разворачивается в индустрии программного обеспечения для предприятий. Конкуренты стремятся внедрить ИИ-агентов в корпоративные системы, и вопрос о том, как эти агенты управляются и защищаются, стал отдельным полем для конкуренции.

      Даже соседи SAP в облаке реорганизуются вокруг тех же сил, при этом Oracle сокращает рабочие места, переориентируясь на ИИ и центры обработки данных. Эти реорганизации являются местными симптомами отраслевого переупорядочивания.

      SAP не уточнила, как новые обязанности будут переводиться в конкретные продукты или сроки, и практический эффект перемещения надзора вверх проявится только в том, что компания выпустит и как быстро.

      Что делает реорганизация совершенно ясной, так это приоритет. Клайн поставил свое собственное внимание, а теперь и переработанную организационную структуру, за ставку на то, что будущее SAP зависит от того, насколько быстрее она сможет внедрить ИИ в свои продукты, чем конкуренты смогут его обойти.