Роберт Полацек из студии RoseBernard о том, почему ИИ должен оставаться за кулисами в дизайне

      TL;DR Роберт Полацек из RoseBernard Studio утверждает, что ИИ работает лучше всего, когда он невидим, выполняя рутинные задачи за кулисами, чтобы дизайнеры могли сосредоточиться на творческой работе. Он говорит, что небольшие, гибкие студии лучше подготовлены для быстрого принятия новых инструментов, и что молодые таланты уже ожидают, что ИИ станет стандартной практикой. Искусственный интеллект занимает непобедимое место в обсуждениях, касающихся архитектуры, дизайна и других творческих индустрий. Хотя Роберт Полацек, соучредитель и креативный директор RoseBernard Studio, считает, что самые важные обсуждения покинули вагон замены и неопределенности. Вместо этого его внимание сосредоточено на том, как технологии могут расширить творческие возможности и создать более сильные возможности для сотрудничества в отрасли. Полацек рассматривает ИИ как инструмент эффективности, который позволяет творческим людям тратить больше времени на разработку идей и укрепление концептуальной работы в студийной среде. Недавние исследования подтверждают его мнение, так как 84% архитекторов сообщают о своем оптимизме по поводу использования ИИ для автоматизации ручных задач. Он объясняет: «Насколько бы мы ни были творческими, создавая физические пространства для людей, есть так много технологий, которые мы можем использовать, чтобы помочь нам достичь этого быстрее. ИИ может помочь нам иметь больше творческого времени и одновременно оттачивать наши навыки». Недавний опыт во время Миланской недели дизайна укрепил многие из этих убеждений для него. Исследуя выставки вместе с другими творческими людьми, Полацек заметил, что ИИ не был явно виден в представленных работах. Вместо этого он наблюдал, что его влияние было интегрировано тонко в архитектуру, инсталляции, рендеры, письменные материалы и методы творческого производства. «Мы поняли, что ИИ был повсюду, но он не был на переднем плане», - отмечает он. «Он был за кулисами, делая то, что ему нужно было делать, чтобы создать искусство, которое мы видели. Это именно то, что мы проповедуем. ИИ не должен объявлять о себе; он может работать на нас, но за кулисами». Полацек считает такое тактичное использование важным для творческих индустрий, которые в настоящее время сталкиваются с быстрыми технологическими изменениями. По его словам, студии, которые рассматривают ИИ исключительно как кратчайший путь к снижению затрат, рискуют ослабить человеческие качества, которые придают творческой работе смысл и эмоциональное присутствие. В то же время он считает, что фирмы, которые полностью сопротивляются технологической эволюции, ставят себя в значительное операционное и творческое невыгодное положение. «Мы хотим создать меньше трения, поэтому мы постоянно осознаем необходимость идти в ногу. Вот что нужно делать, чтобы оставаться на одной волне с технологической эволюцией», - объясняет он. Внутри RoseBernard Studio Полацек считает, что адаптивность стала частью рабочей культуры фирмы. Он подчеркивает, как командные встречи сосредоточены на оценке новых программных продуктов, тестировании новых систем и определении того, могут ли инструменты улучшить рабочий процесс, сотрудничество и творческое развитие. Полацек говорит: «Мы встречаемся каждые две недели как команда и смотрим на программное обеспечение, с которым мы работаем, и на те, которые выходят. Мы задаем себе вопрос: «Должны ли мы менять?» И если это соответствует нашим потребностям, мы меняем, потому что мы достаточно гибкие, чтобы это сделать». Он считает, что гибкость дает небольшим студиям значительное преимущество в текущий динамичный момент. Крупные фирмы, по его словам, часто сталкиваются с огромными проблемами внедрения каждый раз, когда появляются новые технологии, особенно когда задействованы несколько офисов, отделов и устаревших систем. «К тому времени, когда все обучаются и адаптируются, появляется что-то новое, и все снова меняется», - говорит он. Разговоры после недавней презентации, которую провела RoseBernard Studio, подтвердили эти наблюдения. Во время презентации Полацек вспоминает, как члены команды RoseBernard продемонстрировали различные применения ИИ в своих собственных рабочих процессах, начиная от концептуальной разработки и производства рендеров до исследований и стратегического мышления. После сессии Полацек вспоминает, что молодые дизайнеры подходили к команде с постоянной озабоченностью: многие фирмы все еще ограничивают или полностью запрещают использование ИИ, практику, которую он сознательно отвергает. По его словам, молодые творцы все больше ожидают, что технологии будут функционировать как часть повседневной профессиональной практики. Он считает, что эти ожидания будут продолжать влиять на то, как формируются, комплектуются и управляются будущие студии. «Я нанимаю людей прямо из школы, потому что они знают последние технологии», - говорит он. «Они используют это вне работы для дизайна ювелирных изделий, создания искусства, танцев и всех видов творческой работы». Эффективность, отмечает Полацек, позволила студии оставаться компактной, одновременно увеличивая творческий выход. Он подчеркивает, что ИИ не заменил рабочие места внутри фирмы. Вместо этого он считает, что технологии позволили студии работать более эффективно с существующими командами. «ИИ сделал рутинные задачи, которые раньше выполняло молодое поколение, ненужными. Это означает, что вам больше не нужно 20 лет опыта, чтобы произвести впечатление; вам нужно желание учиться и креативность, чтобы внести изменения». Полацек также настаивает на том, что доступность современных творческих инструментов может создать новые пути для молодых предпринимателей и бутиковых фирм, входящих в отрасль. По его словам, достижения в программном обеспечении теперь могут позволить небольшим командам выполнять работу, которая когда-то могла требовать обширных отделов. Он говорит: «Теперь легче получить упрощенный рабочий процесс самостоятельно. Если вы достаточно креативны и разбираетесь в бизнесе, там больше возможностей». Тем не менее, он не рассматривает этот сдвиг через призму конкуренции. Он видит это как возможность для сотрудничества между небольшими студиями с взаимодополняющими сильными сторонами и перспективами. «Соберите три небольшие фирмы, и вдруг у вас получится потрясающая команда», - говорит он. Технология, по словам Полацека, продолжает переопределять отношения между цифровыми системами и физической творческой практикой. Работая в аналоговую и цифровую эпохи, он отмечает, что текущий момент требует большей адаптивности и постоянного обучения. «ИИ не может навредить вам, если вы не перестанете учиться. Вот тогда вы можете стать ненужным», - добавляет он. Перспектива Полацека в конечном итоге рассматривает ИИ как инфраструктуру, поддерживающую креативность. Через эту призму он считает, что будущее практики дизайна будет принадлежать студиям, способным балансировать технологическую грамотность с человеческим воображением и совместным мышлением.