Robert Polacek de RoseBernard Studio sobre por qué la IA debe estar detrás del telón en el diseño

      TL;DRRobert Polacek de RoseBernard Studio argumenta que la IA funciona mejor cuando es invisible, manejando tareas mundanas tras bambalinas para que los diseñadores puedan centrarse en el trabajo creativo. Él dice que los estudios más pequeños y ágiles están mejor posicionados para adoptar nuevas herramientas rápidamente y que los talentos más jóvenes ya esperan que la IA sea una práctica estándar.

      La inteligencia artificial ha tenido una presencia indomable en las conversaciones sobre arquitectura, diseño y otras industrias creativas. Aunque Robert Polacek, cofundador y director creativo de RoseBernard Studio, cree que las discusiones más importantes han dejado de lado el carro de la sustitución y la incertidumbre. En cambio, su enfoque se centra en cómo la tecnología puede expandir la capacidad creativa y crear oportunidades más sólidas para la colaboración en toda la industria.

      Polacek ve la IA como una herramienta de eficiencia que permite a los creativos pasar más tiempo desarrollando ideas y fortaleciendo el trabajo conceptual dentro de los entornos de estudio. Estudios recientes corroboran su sentimiento, ya que se informa que el 84% de los arquitectos son optimistas sobre el uso de la IA para automatizar tareas manuales.

      Él explica: “Por mucho que seamos creativos, construyendo espacios físicos para que la gente esté, hay tanta tecnología que podemos aprovechar para ayudarnos a llegar allí más pronto. La IA puede ayudarnos a tener más tiempo creativo y perfeccionar nuestras habilidades al mismo tiempo.”

      Las experiencias recientes durante la Semana del Diseño de Milán reforzaron muchas de esas creencias para él. Mientras exploraba exposiciones junto a otros creativos, Polacek notó que la IA no era visiblemente obvia dentro del trabajo presentado. En cambio, observó que su influencia parecía estar integrada sutilmente a lo largo de la arquitectura, instalaciones, renderizados, material escrito y métodos de producción creativa.

      “Nos dimos cuenta de que la IA estaba en todas partes, pero no estaba en primer plano,” señala. “Estaba tras bambalinas, haciendo lo que necesitaba hacer para crear el arte que estábamos viendo. Eso es exactamente lo que estamos predicando. La IA no tiene que anunciarse; puede trabajar para nosotros, pero detrás de las cortinas.”

      Polacek ve ese uso táctico como un asunto importante para las industrias creativas que actualmente navegan por un cambio tecnológico rápido. Según él, los estudios que abordan la IA puramente como un atajo hacia la reducción de costos corren el riesgo de debilitar las cualidades humanas que dan significado y presencia emocional al trabajo creativo.

      Al mismo tiempo, cree que las empresas que resisten completamente la evolución tecnológica se colocan en una desventaja significativa operativa y creativamente. “Queremos crear menos fricción, así que estamos constantemente conscientes de mantenernos al día. Eso es lo que necesitas hacer para permanecer alineado con la evolución tecnológica,” explica.

      Dentro de RoseBernard Studio, Polacek cree que la adaptabilidad se ha convertido en parte de la cultura laboral de la firma. Destaca cómo las reuniones de equipo se centran en evaluar software emergente, probar nuevos sistemas y determinar si las herramientas pueden mejorar el flujo de trabajo, la colaboración y el desarrollo creativo.

      Polacek dice: “Nos reunimos cada dos semanas como equipo y revisamos el software en el que estamos trabajando y los que están saliendo. Nos preguntamos: ‘¿Deberíamos cambiar?’ Y si satisface nuestras necesidades, lo hacemos, porque somos lo suficientemente ágiles para hacerlo.”

      Él cree que la agilidad le da a los estudios más pequeños una ventaja significativa en el momento dinámico actual. Las grandes empresas, señala, a menudo enfrentan enormes desafíos de implementación cada vez que surgen nuevas tecnologías, particularmente cuando están involucradas múltiples oficinas, departamentos y sistemas heredados. “Para cuando todos están capacitados y ajustados, algo nuevo aparece, y todo cambia de nuevo,” dice.

      Las conversaciones tras una reciente presentación que RoseBernard Studio realizó reforzaron esas observaciones. Durante la presentación, Polacek recuerda cómo los miembros del equipo de RoseBernard demostraron diferentes aplicaciones de la IA dentro de sus propios flujos de trabajo, que van desde el desarrollo conceptual y la producción de renderizados hasta la investigación y el pensamiento estratégico. Después de la sesión, Polacek recuerda que diseñadores más jóvenes se acercaron al equipo con una preocupación constante: muchas empresas aún restringen o prohíben completamente el uso de la IA, una práctica que él rechaza deliberadamente.

      Según él, los creativos más jóvenes esperan cada vez más que la tecnología funcione como parte de la práctica profesional cotidiana. Cree que esas expectativas seguirán influyendo en cómo se forman, dotan de personal y operan los futuros estudios. “Estoy contratando personas recién salidas de la escuela porque conocen la última tecnología,” dice. “La utilizan fuera del trabajo para diseño de joyas, creación de arte, danza y todo tipo de trabajo creativo.”

      La eficiencia, señala Polacek, ha permitido que el estudio se mantenga ágil mientras expande su producción creativa. Enfatiza que la IA no ha reemplazado trabajos dentro de la firma. En cambio, cree que la tecnología ha permitido que el estudio opere de manera más efectiva con los equipos existentes. “La IA ha hecho que las tareas mundanas, que antes eran manejadas por la generación más joven, sean innecesarias. Eso significa que ya no necesitas 20 años de experiencia para tener un impacto; necesitas una disposición para aprender y la creatividad para hacer una diferencia.”

      Polacek también insiste en que la accesibilidad a herramientas creativas avanzadas puede crear nuevos caminos para jóvenes emprendedores y firmas boutique que ingresan a la industria. Según él, los avances en software ahora pueden permitir que equipos más pequeños logren trabajos que antes podrían haber requerido departamentos expansivos. Él dice: “Ahora es más fácil obtener un flujo de trabajo optimizado por tu cuenta. Si eres lo suficientemente creativo y astuto en los negocios, hay más oportunidades allí.”

      Aún así, no ve ese cambio a través de una lente competitiva. Lo ve como una oportunidad para la colaboración entre estudios más pequeños con fortalezas y perspectivas complementarias. “Junta a tres pequeñas firmas y de repente tienes un equipo increíble,” dice.

      La tecnología, según Polacek, continúa remodelando la relación entre los sistemas digitales y la práctica creativa física. Habiendo trabajado en eras analógicas y digitales, señala que el momento actual requiere una mayor adaptabilidad y aprendizaje continuo. “La IA no puede dañarte a menos que dejes de aprender. Ahí es cuando podrías volverte desechable,” añade.

      La perspectiva de Polacek en última instancia enmarca la IA como la infraestructura que apoya la creatividad. A través de esa lente, cree que el futuro de la práctica del diseño pertenecerá a los estudios capaces de equilibrar la fluidez tecnológica con la imaginación humana y el pensamiento colaborativo.