Il fondatore di UiPath, Daniel Dines, ha scritto un libro che sfida i lettori a dimostrare il contrario entro il 2028.

      Daniel Dines ha pubblicato The Work That Remains, sostenendo che le imprese dovrebbero lasciare che gli agenti AI preparino il lavoro mentre gli esseri umani prendono decisioni consequenziali e l'automazione deterministica le esegue. Fondamenta il framework su una previsione datata e nomina le prove che lo indebolirebbero.

      Daniel Dines ha scritto un libro, e la sua frase più utile è una scommessa con una data. Prevede che entro la fine del 2028, qualsiasi grande impresa regolamentata che gestisca autonomamente un flusso di lavoro ad alta conseguenza lo farà all'interno di un ambiente ingegnerizzato, non con un agente generale inserito in sistemi legacy.

      Poi fa qualcosa che i libri dei fornitori raramente fanno. “Se il dispiegamento ampio dell'impresa dimostra il contrario, questo framework si indebolisce,” scrive, nominando le prove che affonderebbero il suo stesso argomento.

      La tesi si adatta a una riga. L'AI propone, gli esseri umani decidono, l'automazione esegue, con agenti che pianificano e preparano, persone che possiedono qualsiasi cosa porti conseguenze, e sistemi deterministici che fanno ciò che è stato approvato.

      Il suo vocabolario per il livello mancante è la mappa e i binari. La mappa è una descrizione governata di come funziona realmente un'azienda, e i binari sono la macchina che esegue esattamente le parti stabili.

      La rivendicazione più interessante è che le aspettative si sono invertite. Gli agenti erano il presunto guadagno rapido e l'automazione l'eredità costosa, eppure l'agente al punto di conseguenza si è rivelato la parte difficile mentre il codice affidabile è diventato economico.

      La premessa non è solo sua. TNW ha riportato a luglio che Forrester stima che il 75% dei progetti si blocchi prima della produzione, che è il divario che il libro dice venga colmato dall'orchestrazione.

      Ciò che lo solleva al di sopra del marketing è la divulgazione. “Gestisco un'azienda di automazione. Questo è il mio pregiudizio dichiarato,” scrive Dines, aggiungendo che aziende come la sua beneficiano della conclusione, e chiedendo ai lettori di non accettarla o rifiutarla su quella base.

      Ha abbozzato questo pubblicamente per mesi. Ha detto a TNW a luglio che ridurre le assunzioni di junior priva l'impresa di futuri leader, e ha nominato il ruolo del cartografo che il libro ora sviluppa.

      Sulle persone, l'argomento riguarda la densità, non il numero di teste. Meno passeggeri e più conducenti, scrive, in una forza lavoro in cui la densità di talento smette di essere una filosofia e diventa aritmetica.

      I flussi di lavoro che nomina sono anche il suo mercato. L'adjudicazione delle richieste, le approvazioni dei prestiti e le approvazioni dei pagamenti sono il territorio in cui UiPath è entrata con WorkFusion, da ricordare mentre si legge.

      La storia delle origini è europea e specifica. Dopo cinque anni in Microsoft a Seattle, Dines è tornato in Romania nel 2005 e ha avviato l'azienda dal suo appartamento a Bucarest. Ora è quotata alla NYSE.

      Altri due nomi appaiono sulla copertina. Si legge “con Claude e ChatGPT,” che è o l'argomento che si dimostra da solo o l'illustrazione più ordinata di esso fino ad ora.