Myspace vuole venderti un feed senza algoritmo. Bruxelles sta per rendere tutto ciò obbligatorio.

Myspace vuole venderti un feed senza algoritmo. Bruxelles sta per rendere tutto ciò obbligatorio.

      I fratelli Vanderhook, la cui azienda Viant Technology possiede Myspace, hanno confermato di avere intenzione di rilanciare la piattaforma. Hanno fatto l'annuncio in un documentario intitolato Myspace, che ha debuttato a Hot Docs a Toronto e presenta anche il co-fondatore Chris DeWolfe.

      “Possediamo ancora Myspace,” ha detto Tim Vanderhook. “Siamo custodi del marchio Myspace a questo punto, e rilanceremo Myspace, stiamo solo aspettando il momento giusto per farlo.”

      Cosa intendono ricostruire

      La piattaforma rivitalizzata è progettata attorno alle caratteristiche che le persone ricordano: Top 8 amici, canzoni del profilo e un feed cronologico senza algoritmo. L'idea è un antidoto allo scorrimento infinito.

      Non c'è una data di lancio. I fratelli hanno anche riconosciuto un tentativo precedente che è fallito, con Tim che ha detto che hanno cercato di modernizzare la piattaforma ma “era un'azienda diversa a quel punto, non era lo stesso Myspace.”

      Il problema della differenziazione

      Ecco la difficoltà di lanciare un feed anti-algoritmico nel 2026: i regolatori stanno già costringendo i concorrenti a offrirne uno. La Commissione Europea ha indagato su Meta per design additivi rivolti ai bambini, e le sue scoperte preliminari hanno detto all'azienda di disabilitare l'autoplay e lo scorrimento infinito per impostazione predefinita.

      Se queste scoperte si confermeranno, l'ordinamento cronologico e l'ottimizzazione della riduzione dell'engagement smetteranno di essere una caratteristica competitiva e diventeranno una base di conformità su Facebook e Instagram in Europa. Myspace venderebbe qualcosa che i suoi rivali sono legalmente obbligati a fornire.

      La pressione normativa è ampia. Meta è stata separatamente trovata in violazione della legge dell'UE per non aver mantenuto i minori di 13 anni fuori dalle sue piattaforme, parte di una spinta più ampia che include anche proposte di età minima.

      Qualcuno ha già costruito questo

      La posizione anti-algoritmo è già occupata. Bluesky ha superato i 43 milioni di utenti e ha raccolto 100 milioni di dollari in un round di finanziamento Serie B, avendo costruito la sua identità su un'impostazione cronologica predefinita e feed controllati dagli utenti.

      Sta ancora iterando esattamente sul problema che Myspace dice di voler risolvere. Una nuova app chiamata Attie consente agli utenti di costruire i propri feed descrivendo ciò che vogliono in linguaggio semplice, costruita dal fondatore che si è ritirato dal ruolo di CEO di Bluesky per realizzarla.

      La questione del pubblico

      La nostalgia non è una strategia di crescita. Le persone che ricordano Myspace con affetto ora hanno trent'anni e quaranta con carriere e figli, che è il demografico meno probabile ad adottare una piattaforma sociale aggiuntiva.

      Questo lascia la Gen Z e la Gen Alpha, che non hanno ricordi di Myspace da attivare e che sono al centro di restrizioni sempre più severe. L'Europa si sta muovendo verso limiti di età sui social media, il che complica qualsiasi strategia costruita per conquistare gli adolescenti.

      Cosa è realmente successo l'ultima volta

      Myspace è stato lanciato nel 2003 ed è stato il social network più visitato dal 2005 al 2008. Al picco, Myspace e Facebook attiravano ciascuno circa 115 milioni di visitatori mensili.

      Facebook lo ha superato nel traffico globale nel 2008 e nei visitatori unici negli Stati Uniti nel 2009, seguito da un'esodo di massa nel 2010. Tom Anderson, il co-fondatore che era il primo amico automatico di tutti, ha venduto nel 2005 e non ci si aspetta che sia coinvolto, non avendo postato in 13 anni.

      Il caso onesto per provare

      La fatica da social media è reale, e i concorrenti sono spinti verso design per cui i loro modelli di business non erano stati costruiti. C'è una vera opportunità per una piattaforma che non deve disfare un decennio di ottimizzazione dell'engagement.

      Se il marchio Myspace sia un attivo o una passività in quella lotta è meno chiaro. La stessa formulazione di Tim Vanderhook suggerisce aspettative limitate: se il rilancio non funziona, ha detto, lo faranno di nuovo.

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