Rilla paga 1,7 milioni di dollari all'anno in affitto per il personale di 72 ore a settimana.
La tecnologia ama i vantaggi, ma pochi vanno così lontano. Rilla, una startup di intelligenza artificiale che produce software di coaching per team di vendita, spende circa 1,7 milioni di dollari all'anno in indennità per l'alloggio affinché il personale possa vivere vicino al suo ufficio di New York, riporta Fortune. Il compromesso è una settimana lavorativa di 72 ore.
I dipendenti che vivono a 10 minuti in bicicletta dall'ufficio di Williamsburg ricevono un'indennità annuale per l'alloggio di 18.000 dollari. Circa l'80% la accetta. Questo aiuta in un quartiere dove un monolocale affitta per circa 4.000 dollari al mese.
Flusso, non comfort
Il CEO Sebastian Jimenez inquadra la spesa come concentrazione, non indulgenza. “Non stiamo cercando di coccolare le persone,” ha detto a Business Insider. “Molte aziende offrono vantaggi che finiscono per distrarre i dipendenti. Ci chiediamo: ‘Può questo aiutare qualcuno a entrare nel flusso?’”
Quella logica attraversa il resto del pacchetto. Rilla paga per tre pasti al giorno e sta costruendo una palestra con sauna e vasca fredda. Ha persino assunto un esperto di edifici sani di Harvard per scegliere un ufficio con ventilazione che favorisca la concentrazione.
I conti di una settimana lavorativa di 72 ore
Il conto è alto per una piccola azienda. Rilla spende circa 37.000 dollari per dipendente all'anno per questi extra, quasi 4,4 milioni su circa 120 dipendenti, e ha firmato un contratto di locazione di 10 anni. Jimenez afferma che il ritorno giustifica la spesa e sostiene che ogni ingegnere genera da 4 a 5 milioni di dollari di fatturato all'anno. Il personale lavora 12 ore al giorno, sei giorni a settimana, e lui dice di assumere persone, da atleti di Division I a fondatori, che vogliono questo.
Si inserisce in un inasprimento più ampio della cultura lavorativa nella tecnologia. Mentre l'industria discute se l'IA aggiunga o riduca posti di lavoro, alcune startup si orientano in direzione opposta. Assumono un piccolo nucleo di personale d'élite e chiedono loro giornate da maratona. I rivali vendono versioni più morbide della stessa idea, dai campi da tennis di JPMorgan agli studi di ciclismo di Goldman.
Perché è importante
L'indennità appare generosa e come una leva. Taglia il pendolarismo, rimuove l'attrito e la giornata lavorativa si allunga. I critici dell'ufficio sempre attivo, comprese le voci che avvertono contro il taglio del livello junior o la ricerca della produzione grezza, la definirebbero una gabbia dorata. Jimenez la vede diversamente. “Il nostro obiettivo non è semplicemente far entrare le persone in ufficio,” ha detto. “È costruire un ambiente in cui possano fare il miglior lavoro della loro vita.”
Pubblicato l'8 luglio 2026 - 18:08 UTC
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