Rilla paga $1.7 millones al año en alquiler para el personal de 72 horas a la semana.

      La tecnología ama un beneficio, pero pocos llegan tan lejos. Rilla, una startup de IA que crea software de coaching para equipos de ventas, gasta alrededor de $1.7 millones al año en estipendios de vivienda para que el personal pueda vivir cerca de su oficina en Nueva York, informa Fortune. El intercambio es una semana de 72 horas.

      Los empleados que viven a 10 minutos en bicicleta de la oficina de Williamsburg reciben un estipendio anual de vivienda de $18,000. Alrededor del 80% lo acepta. Eso ayuda en un vecindario donde un estudio se alquila por alrededor de $4,000 al mes.

      Flujo, no comodidad

      El director ejecutivo Sebastián Jiménez enmarca el gasto como enfoque, no indulgencia. “No estamos tratando de mimar a la gente”, dijo a Business Insider. “Muchas empresas ofrecen beneficios que terminan distrayendo a los empleados. Nos preguntamos: ‘¿Puede esto ayudar a alguien a entrar en el flujo?’”

      Esa lógica atraviesa el resto del paquete. Rilla paga por tres comidas al día y está construyendo un gimnasio con sauna y baño frío. Incluso contrató a un experto de Harvard en edificios saludables para elegir una oficina con ventilación que ayude a la concentración.

      Las matemáticas de una semana de 72 horas

      La factura es alta para una empresa pequeña. Rilla gasta aproximadamente $37,000 por empleado al año en estos extras, cerca de $4.4 millones en alrededor de 120 empleados, y firmó un contrato de arrendamiento de 10 años. Jiménez dice que el retorno lo justifica y afirma que cada ingeniero genera entre $4 millones y $5 millones en ingresos al año. El personal trabaja 12 horas al día, seis días a la semana, y él dice que contrata a personas, desde atletas de División I hasta fundadores, que quieren eso.

      Se ajusta a un endurecimiento más amplio de la cultura laboral en la tecnología. A medida que la industria discute si la IA agrega o elimina empleos, algunas startups se inclinan en la otra dirección. Contratan un pequeño núcleo de personal de élite y les piden días maratónicos. Los rivales venden versiones más suaves de la misma idea, desde las canchas de tenis de JPMorgan hasta los estudios de ciclismo de Goldman.

      Por qué importa

      El estipendio se lee como generoso y como una palanca. Cortar el viaje, eliminar la fricción y el día laboral se extiende. Los críticos de la oficina siempre activa, incluidas voces que advierten contra la eliminación del nivel junior o la búsqueda de producción bruta, lo llamarían una jaula dorada. Jiménez lo ve de manera diferente. “Nuestro objetivo no es simplemente hacer que la gente entre a la oficina”, dijo. “Es construir un entorno donde puedan hacer el mejor trabajo de sus vidas.”

      

       Publicado el 8 de julio de 2026 - 6:08 pm UTC

      

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