Il lancio dell'IA in Germania viene presentato come una soluzione per la sua carenza di lavoratori.

Il lancio dell'IA in Germania viene presentato come una soluzione per la sua carenza di lavoratori.

      Il caso per l'intelligenza artificiale in Germania viene sempre più presentato nella lingua dell'aritmetica piuttosto che nell'ambizione. Il paese non ha abbastanza lavoratori, e l'IA viene proposta come un modo per averne bisogno di meno.

      La versione concreta di questa proposta è piccola e poco glamour. Un costruttore di case nel nord-ovest del paese ha introdotto l'IA nel suo back office lo scorso anno e ha ridotto il tempo necessario per elaborare una fattura da quattro giorni lavorativi a due.

      Nessuna ristrutturazione, nessun dramma legato al personale, solo un compito clericale che ora richiede la metà del tempo. Moltiplicato in un'economia, riporta Bloomberg, i potenziali guadagni derivanti da questo tipo di automazione ammontano a centinaia di miliardi di euro, cifra che stima intorno ai 300 miliardi di euro.

      Quel numero principale dovrebbe essere considerato come una proiezione piuttosto che un risultato misurato, e si colloca tra una serie di stime concorrenti. La società di personale Personio ha stimato le perdite di produttività nell'economia tedesca fino a 142,3 miliardi di euro mentre i lavoratori si disimpegnano, mentre le previsioni specifiche per settore sul contributo dell'IA sono molto più basse. Ciò che le stime condividono è la direzione, non la precisione: un grande potenziale aumento, nessuno di esso realizzato.

      Il motivo per cui il quadro si presenta specificamente in Germania sono le demografie sottostanti. L'Istituto per la Ricerca sull'Occupazione stima che il paese abbia bisogno di circa 300.000 lavoratori qualificati all'anno dall'estero solo per mantenere il personale ai livelli attuali, e l'Agenzia Federale del Lavoro elenca carenze in oltre 160 professioni, concentrate in infermieristica, assistenza sanitaria, costruzione e mestieri qualificati.

      Questi non sono gap che la riqualificazione da sola chiude rapidamente, il che rende l'automazione attraente per i responsabili politici e i datori di lavoro.

      L'adozione sta procedendo per allinearsi alla retorica. Più della metà delle aziende tedesche ora utilizza l'IA generativa o si aspetta di farlo entro la fine dell'anno, rispetto a circa il 26% nel 2024, secondo un'indagine sulle aziende tedesche.

      Fondamentalmente, le aziende segnalano di aspettarsi un aumento della produttività, dei salari e della domanda di lavoratori altamente qualificati, con poche aspettative di cambiamenti nell'occupazione a bassa qualificazione, una lettura insolitamente ottimista rispetto all'ansia da dislocazione che domina la conversazione altrove.

      Quell'ottimismo è la parte che vale la pena esaminare. Il quadro tedesco tratta l'IA come un riempitivo per posti di lavoro che non hanno candidati piuttosto che come un dislocatore di persone che li occupano, il che rappresenta una politica significativamente diversa rispetto a quella che si sta sviluppando negli Stati Uniti, dove l'IA è stata collegata a licenziamenti su larga scala nelle più grandi aziende tecnologiche. Un'economia di scarsità e un'economia di surplus si avvalgono dello stesso strumento con aspettative opposte.

      Se la lettura tedesca si rivelerà valida è ancora da dimostrare. Il quadro europeo più ampio è più ambivalente, con il reportage di TNW su ciò che l'IA sta effettivamente facendo ai posti di lavoro che mostra effetti reali ma disomogenei, e il meccanismo normativo dell'UE che sta ancora lavorando su come proteggere i posti di lavoro senza soffocare l'innovazione.

      Il collo di bottiglia, come abbiamo notato, non è spesso l'entusiasmo ma il lavoro più difficile di integrare l'IA nel modo in cui un'azienda funziona realmente.

      L'impiegato delle fatture presso il costruttore di case del nord-ovest è la versione onesta della storia. I guadagni sono reali, misurabili e modesti a livello di una singola azienda. Se si aggregano in una risposta di 300 miliardi di euro a una carenza strutturale di lavoro è la scommessa che la Germania sta ora facendo. L'aritmetica è plausibile, ma il risultato non è ancora in.

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