Google attinge alla sua rete di ex studenti per un nuovo incubatore di startup di intelligenza artificiale

      Google sta costruendo un incubatore di startup AI che attinge alla sua rete di ex dipendenti, i cosiddetti “Xooglers”, secondo Bloomberg.

      Il progetto è chiaro nella sua logica: mentre alcune delle persone più capaci dell'azienda lasciano per avviare le proprie iniziative AI, un incubatore costruito attorno agli ex allievi mantiene Google vicino a loro e vicino a ciò che costruiranno in seguito. Questa mossa si inserirebbe nella macchina che Google ha già assemblato.

      L'azienda gestisce il AI Futures Fund, uno sforzo congiunto di Google DeepMind e Google Labs che abbina finanziamenti in equity con collaborazione tecnica e accesso anticipato ai modelli di DeepMind, tipicamente co-investendo fino a circa 2 milioni di dollari in startup frontier in fase iniziale.

      Accanto a questo ci sono gli acceleratori Google for Startups, privi di equity e basati su coorti. Un incubatore per ex allievi aggiungerebbe un terzo canale, uno rivolto specificamente a persone che già conoscono come funziona Google perché ci hanno lavorato.

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      L'appeal di questo focus è pratico: un ex dipendente non ha bisogno di presentazioni sui sistemi dell'azienda, i suoi ricercatori o i suoi modelli, il che rende la relazione più economica da costruire e più veloce da mettere in uso.

      Il motivo per cui un tale canale ha senso è l'esodo di talenti a cui risponde. Ex dipendenti di Google e DeepMind, insieme agli ex allievi di OpenAI, Anthropic e xAI, hanno raccolto centinaia di milioni di dollari per iniziative di soli pochi mesi.

      Gli investitori di venture capital hanno canalizzato circa 18,8 miliardi di dollari in startup AI fondate dall'inizio del 2025, gran parte di essa inseguendo nomi riconoscibili dai laboratori che hanno costruito i modelli frontier di oggi.

      Per un'azienda che osserva i ricercatori senior uscire per costituire, un incubatore è un modo per convertire una perdita in una partecipazione in fase iniziale.

      Le partenze non sono astratte. David Silver, una figura centrale dietro AlphaGo, ha lasciato DeepMind per fondare Ineffable Intelligence, un'iniziativa sostenuta da Sequoia e Nvidia a circa 5,1 miliardi di dollari prima di aver spedito molto di qualsiasi cosa.

      Un gruppo separato di ex fondatori di DeepMind ha raccolto 20 milioni di dollari per gli agenti di vendita AI di Airspeed. E il premio Nobel John Jumper ha lasciato DeepMind per Anthropic, un promemoria che l'attrazione non è solo verso la fondazione di aziende ma anche verso i rivali.

      In questo contesto, un incubatore appare sia difensivo che opportunistico allo stesso tempo. Se le persone più ambiziose stanno per andarsene a prescindere, Google preferirebbe essere il primo investitore e il primo partner tecnico piuttosto che un osservatore che legge della raccolta fondi in seguito.

      È lo stesso istinto dietro la postura di spesa più ampia dell'azienda; l'amministratore delegato di DeepMind ha affermato che Google supererà Microsoft negli investimenti in AI, e un veicolo per ex allievi estende quella ambizione dall'infrastruttura ai fondatori.

      C'è una simmetria ordinata nel design. Le persone più propense a lasciare un laboratorio frontier sono quelle che comprendono meglio i suoi strumenti, il che le rende esattamente i fondatori che un laboratorio frontier vorrebbe finanziare di più.

      Un incubatore che mantiene gli ex allievi all'interno dell'orbita di Google, con accesso a modelli e capitale, abbassa il costo di uscita pur preservando il diritto dell'azienda sul potenziale guadagno.

      Se gli ex dipendenti lo vedano in questo modo, o preferiscano l'indipendenza che li ha attratti in primo luogo, è la domanda aperta.

      Si dice che l'azienda stia sviluppando l'incubatore, ma la sua struttura, la dimensione del fondo dietro di esso, gli assegni che scriverebbe e il momento del lancio rimangono non divulgati. Google non ha commentato pubblicamente.