Los empleadores están volviendo a contratar en silencio a las personas que la IA reemplazó, y les están pagando menos para que regresen.

      Forrester informa que el 55% de los empleadores se arrepienten de despedir trabajadores por la IA y espera que la mitad de los despidos atribuidos a la IA sean revertidos silenciosamente, con empleos regresando al extranjero o a salarios significativamente más bajos. En Europa, una directiva revisada requerirá consulta antes de tales decisiones, respaldada por sanciones financieras.

      Las empresas que recortaron empleos por la IA están teniendo segundas dudas. Forrester informa que el 55% de los empleadores se arrepienten de despedir trabajadores por la IA y espera que la mitad de todos los despidos atribuidos a la IA sean revertidos silenciosamente.

      Esa reversión no es el final feliz que parece. Forrester dice que los empleos regresan al extranjero o a salarios significativamente más bajos, lo que significa que la corrección le cuesta al trabajador en lugar de al empleador.

      El miedo no se ha movido con la evidencia. Una encuesta de Reuters Ipsos encontró que el 53% de los estadounidenses teme que la IA deje a alguien en su hogar sin trabajo, y TNW ha preguntado qué está haciendo la IA a los empleos europeos sobre la misma cuestión.

      Dentro del lugar de trabajo, el número es idéntico. Un informe de Software Finder de 2026 encontró que el 53% de los trabajadores teme que las herramientas de IA hagan que su rol se sienta menos necesario.

      Jackie Swanson de Gartner describe la brecha con precisión. “Cada organización tiene una hoja de ruta para la adopción de IA. Casi ninguna de ellas tiene un plan honesto sobre lo que la IA está haciendo a su gente, su ritmo y su pipeline de futuros líderes”, escribió.

      Las soluciones que las empresas están buscando son todas voluntarias. El director de tecnología de Ironclad enseñó clases internas, el fabricante de jarabes Torani ha pasado 103 años sin despidos, y Superhuman permite a los equipos elegir sus propias herramientas.

      “No comenzamos con un mandato de IA de arriba hacia abajo”, dijo Kenny Mendes, director de personas de Superhuman. Los equipos cercanos a un problema eligen una herramienta por sí mismos, lo que, según él, evita que el cambio se interprete como una reducción de costos.

      En Europa, nada de esto es una filosofía de gestión. Informar y consultar a los trabajadores antes de una decisión que reconfigura su trabajo es un deber legal, en una región que aún discute si las reglas pueden proteger empleos sin frenar la innovación.

      Ese deber está a punto de volverse más agudo. La Directiva 2025/2450 revisa las reglas de los Consejos de Trabajo Europeos, debe ser transpuesta antes del 1 de enero de 2028 y requiere consulta a tiempo y en una forma que permita una evaluación exhaustiva antes de que se tomen decisiones.

      También llega con dinero adjunto. Los estados miembros deben imponer sanciones financieras efectivas y disuasorias calculadas con la facturación de la empresa en la mezcla, en un período en el que Meta sola recortó 8,000 empleos mientras redirigía miles de millones hacia la infraestructura de IA.

      Así que los dos continentes están teniendo argumentos diferentes. América está debatiendo si debe informar a los trabajadores sobre lo que la IA está haciendo a sus empleos, mientras que Europa está definiendo cuándo, en qué forma y cuánto cuesta equivocarse.