La "peor idea de todas" de 2.1 mil millones de dólares: Cómo Gamma construyó un imperio rentable con 50 personas

      Grant Lee todavía recuerda el veredicto del inversor. “Sí, el inversor dijo que era la peor idea que había escuchado”. La llamada llegó en 2020, cuando Grant Lee y los cofundadores Jon Noronha y James Fox comenzaron Gamma en San Francisco.

      Seis años después, esa “peor idea” es una empresa de 2.1 mil millones de dólares, una plataforma de comunicación visual impulsada por IA que es rentable y utilizada por más de 100 millones de personas, que ha pasado los últimos años posicionándose como la respuesta a PowerPoint y Google Slides.

      En una era donde las startups de IA queman cientos de millones persiguiendo el crecimiento, Gamma ha cruzado los 100 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales con aproximadamente 50 empleados y ha sido rentable durante más de 15 meses consecutivos.

      Este verano, mientras los competidores reducen su personal y buscan financiamiento, Gamma está abriendo una oficina en Londres, expandiéndose en APAC y lanzando su producto más ambicioso hasta ahora.

      El problema que nadie quería resolver

      Grant Lee no se propuso construir una empresa de IA. Se propuso resolver un problema que lo había atormentado durante años.

      “Decidimos construir Gamma porque realmente creemos que queremos ayudar a cambiar la forma en que las personas comunican sus ideas. PowerPoint como herramienta ha existido durante muchos años, pero muchos de nosotros hemos pasado noches en vela tratando de formatear o diseñar una presentación en lugar de enfocarnos en la idea o el contenido en sí.

      Realmente creemos que Gamma puede ser el tipo de lenguaje visual que facilita mucho a las personas expresar sus ideas. Es una misión que estamos muy emocionados de seguir construyendo”, dijo.

      Grant Lee y los cofundadores Jon Noronha y James Fox comenzaron Gamma a finales de 2020, antes de ChatGPT, antes de la fiebre del oro de la IA generativa.

      Su producto inicial se centró en lo que Grant Lee llama “los bloques de construcción, los primitivos, donde puedes escribir algo muy rápidamente y Gamma te ayudaría a probar diferentes diseños y diferentes formatos”.

      Luego llegó 2023: “Introdujimos la IA como una capacidad para hacer eso mucho más rápido. Pudimos obtener tu primer borrador casi de inmediato porque la IA podía preensamblar esos bloques de construcción de una manera que a un humano aún le llevaría mucho tiempo, así que existimos antes de la IA, la IA aceleró todo lo que estábamos tratando de hacer de todos modos”, dice Grant Lee.

      El equipo integró grandes modelos de lenguaje, y de repente los usuarios que antes miraban una página en blanco podían escribir una idea y verla convertirse en una presentación diseñada en segundos.

      El manual de juego Anti-Blitzscale

      Lo que sucedió a continuación desafía toda narrativa de crecimiento de Silicon Valley.

      Mientras competidores como Tome recaudaron 81 millones de dólares y contrataron a 60 personas solo para pivotar, Gamma recaudó cautelosamente alrededor de 90 millones de dólares en total y mantuvo su equipo ágil.

      El resultado: aproximadamente 2 millones de dólares en ingresos por empleado, unas cuatro veces la eficiencia de Salesforce. “Realmente mantuvimos el equipo ágil durante mucho tiempo”, explica Grant Lee. “Eso nos permitió movernos rápidamente y adaptarnos”.

      “Muchas empresas simplemente comienzan a hacer crecer sus equipos muy, muy rápido. Y luego eso casi termina ralentizándote porque te distraes con muchas cosas diferentes”, dice.

      “Creo que nos enfocamos en lo que queríamos ser excepcionales y simplemente nos aseguramos de no distraernos demasiado con productos o categorías competidoras”.

      Para finales de 2025, Gamma había superado los 100 millones de dólares en ARR de manera rentable, recaudó una Serie B de 68 millones de dólares liderada por Andreessen Horowitz a una valoración de 2.1 mil millones de dólares, y ofreció a los empleados tempranos un evento de liquidez secundaria de 20 millones de dólares, todo sin un equipo de ventas tradicional durante la mayor parte de su existencia.

      Por qué Gamma no está preocupada por ChatGPT

      La pregunta obvia en 2026 es por qué alguien necesita Gamma cuando ChatGPT, Claude y Gemini pueden generar diapositivas.

      Grant Lee tiene una respuesta clara: los LLMs te dan andamiaje; Gamma te da el producto terminado.

      “Dentro de esas plataformas, a menudo puedes obtener un primer borrador aceptable, ¿verdad? Te permite ver el tipo de andamiaje de cómo podría verse esa presentación”, dice.

      “Pero si realmente quieres hacer mucha edición y llevarlo al punto donde ese primer borrador puede ser tu borrador final, aún necesitas una herramienta como Gamma para realmente ayudar a dar forma a la idea y llevarla al punto donde el diseño coincida con tus expectativas, esté en la marca y sea algo que realmente compartirías y presentarías a otros”.

      Esta tesis de “última milla” es por qué Gamma prospera en la era de los LLM. La empresa orquesta más de 20 modelos de IA bajo el capó. “Definitivamente somos un negocio multimodal”, dice Grant Lee.

      “Orquestamos mucho en segundo plano, más de 20 modelos en imágenes y LLMs, video también. También estamos entrenando nuestros propios modelos”.

      El modelo de negocio también está cambiando. Gamma comenzó como un crecimiento impulsado por el producto para individuos y pequeños equipos. Ahora las cuentas empresariales están escalando.

      “Comenzamos a vender a grandes empresas, y ahora tenemos clientes que tienen decenas de miles de usuarios todos en la misma empresa. Creemos que, a largo plazo, debería ser un enfoque equilibrado.

      Deberíamos tener nuestro negocio de consumo creciendo y expandiéndose, y nuestro negocio B2B también debería complementar eso. Debería permitirnos entrar en negocios que no pudimos alcanzar antes”.

      Grant Lee argumenta que el mercado total es enorme: PowerPoint y Google Slides juntos tienen más de mil millones de usuarios activos mensuales, muchos dentro de grandes organizaciones.

      Para una empresa que ha alcanzado 100 millones de usuarios con aproximadamente 50 empleados, Gamma es un caso de prueba para la delgadez habilitada por IA. Grant Lee dijo que el equipo utiliza codificación agente internamente y IA en el soporte al cliente, pero lo enmarcó como velocidad en lugar de automatización radical.

      “Creo que en la era de la IA, cada función tiene la oportunidad de optimizar lo que están haciendo y estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo para integrarlo en todos los ámbitos”.

      Más allá de las diapositivas

      En marzo de 2026, Gamma hizo su mayor movimiento estratégico hasta ahora. La empresa lanzó Gamma Imagine, una herramienta de diseño nativa de IA para logotipos, infografías y publicaciones sociales, junto con Smart Charts y conectores empresariales.

      El mensaje era claro: Gamma ya no solo viene por PowerPoint. Viene por Canva y toda la pila de diseño visual.

      “Hoy, la mayoría de las diapositivas son muy estáticas y 16 por 9. Creemos que en el futuro probablemente serán mucho más interactivas y ricas en multimedia, y deberías poder compartirlas de muchas maneras diferentes”, dice Grant Lee.

      “Creo que dependerá de nosotros realmente innovar en ese espacio para que los usuarios de todo el mundo puedan beneficiarse de ello”.

      La base de usuarios de Gamma también se está volviendo más global. “Más del 80% de nuestros usuarios de pago están fuera de los EE. UU., así que Europa como región está creciendo muy rápido, LATAM como región está creciendo rápido”, dijo Lee.

      “Ahora estamos comenzando a expandirnos. Así que estaremos construyendo una oficina en Londres, construyendo un equipo probablemente pronto en APAC”.

      Sobre empleos y decir no a los adquirentes

      Grant Lee es medido en cuanto al desplazamiento laboral por IA. A pesar de construir una herramienta que automatiza el trabajo de diseño, no cree que los diseñadores estén en peligro de extinción.

      Notó que los diseñadores representaban entre una cuarta y una tercera parte del equipo inicial de Gamma.

      “El rol del diseñador simplemente ha cambiado. En lugar de ser el que formatea y mueve píxeles en la presentación, pueden enfocarse en tareas de mayor valor”.

      Grant Lee ofreció una perspectiva más medida que muchos fundadores de IA:

      “No creo que hayamos visto aún una verdadera eliminación de empleos. Creo que comenzaremos a ver algún tipo de desplazamiento laboral, que es como trabajos que cambian o evolucionan… No creo que pronto veamos un colapso de empleos y roles en general. Creo que simplemente va a evolucionar. Y de hecho creo que tomará más tiempo del que la mayoría de la gente piensa”.

      La noticia más sorprendente para los inversores puede ser lo que Gamma no está haciendo: recaudar. Grant Lee dijo que la empresa es rentable y no necesita otra ronda. Cuando se le preguntó si aceptaría una oferta de adquisición, fue claro.

      “No lo creo. Quiero decir, estamos construyendo para el largo plazo. Obviamente, nunca se puede decir nunca si nos unimos a una empresa que realmente se alinea con tu misión a largo plazo.

      Siempre hay una posibilidad, pero nuestro equipo está tan enfocado en esa visión a largo plazo de cambiar la forma en que los humanos se comunican que creemos que podemos seguir construyendo.

      Somos un negocio rentable,