El 'Diario de un CEO' de Steven Bartlett pierde su círculo íntimo
Steven Bartlett ha construido uno de los podcasts más grandes del mundo sobre la idea de que las personas adecuadas, gestionadas obsesivamente, hacen funcionar la máquina. Ahora, cuatro de esas personas han salido por la puerta. El presentador estrella de “El diario de un CEO” ha perdido a cuatro miembros clave del personal en cinco meses, informó Business Insider.
Las salidas no son de nivel junior. Uno es Jack Sylvester, quien se autodenomina cofundador del programa y construyó su presencia en YouTube a más de 18 millones de suscriptores. También se han ido: el productor ejecutivo Jem Erith, el director de tráilers Anthony Smith y Grace Miller, cuyo título era “jefa de fracaso y experimentación”.
Los excolegas no los subestimaron. Uno describió a Sylvester y Erith como el “círculo interno” detrás del “trabajo pesado” del podcast. “Son la razón por la que se entrega dos veces a la semana”, dijo otro sobre los cuatro.
Un marco amistoso y una visión más amplia
Todos están siendo amables al respecto. La empresa de Bartlett, FlightStory, dijo que las salidas estaban planeadas durante casi un año y que el personal se fue en buenos términos. Los cuatro publicaron cálidos mensajes de despedida. “Le debo a Steve más de lo que podría expresar con palabras”, escribió Sylvester, mientras admitía que no sabía cuál sería su próximo paso.
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El imperio se dirige al oeste
El momento es la historia. El programa de nueve años está empujando con fuerza hacia EE. UU. justo cuando su equipo de larga data se reduce. Bartlett se ha mudado a Los Ángeles y ha abierto un estudio allí. Está cerrando la brecha con Joe Rogan en suscriptores de YouTube y lo supera regularmente en vistas.
Alrededor del podcast, está construyendo una empresa de medios. FlightStory tiene alrededor de 150 empleados y recaudó aproximadamente $47 millones el año pasado, y recientemente levantó una ronda de ocho cifras. Ahora opera una división de oradores y una unidad de distribución para otros creadores. También está explorando una membresía paga para sacar más provecho de sus superfans.
Bartlett también es un autodenominado gurú operativo. Es conocido por obsesionarse con los detalles, hasta el nivel de monóxido de carbono en el estudio. También evalúa a los contratados con una “Prueba de Cultura” que puntúa cómo manejarían escenarios laborales. Perder a cuatro personas que aprobaron esa prueba, todas a la vez, es una mirada curiosa para una marca de liderazgo.
La parte que omiten los mensajes de despedida
También hay un lado más duro en la historia de DOAC. Una investigación de la BBC World Service encontró un problema, según informes sobre la investigación. Muchos de los episodios de salud del programa contenían afirmaciones que iban en contra de la evidencia científica.
Se examinaron 23 episodios relacionados con la salud y se señalaron un promedio de 14 afirmaciones dañinas en la mayoría de ellos.
Desde entonces, Bartlett ha añadido etiquetas de verificación de hechos a algunos episodios de YouTube donde los invitados hacen afirmaciones controvertidas. La tensión es la parte interesante. Ha pasado de entrevistar a directores ejecutivos a dar voz a voces de bienestar y autoayuda, el formato que genera los números más grandes y las críticas más fuertes.
Nada de eso está desacelerando el crecimiento. Al igual que la economía de creadores en general, DOAC es un negocio construido sobre el nombre de una persona, escalando más rápido que el equipo que lo rodea.
Las salidas plantean una pregunta real. ¿Puede un programa definido por su círculo interno mantener su ventaja una vez que ese círculo se ha ido? Como tantos imperios mediáticos antes que él, DOAC ahora tiene que demostrar que la marca sobrevive al momento.
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