La estrategia de Netflix de Xbox supuestamente ha fracasado. Ahora está apostando de nuevo por el hardware.
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Después de años persiguiendo el modelo de Netflix, la estrategia de juegos de Microsoft podría estar regresando al hardware y a las exclusivas de primera parte.
Bestami Sarıkaya / Unsplash
Durante gran parte de la última década, Xbox tuvo una gran idea: ser el Netflix de los videojuegos. Bajo Phil Spencer, Microsoft invirtió decenas de miles de millones de dólares en Game Pass, compró algunos de los editores más grandes de la industria y promovió la idea de que las suscripciones, no las consolas, definirían el futuro de los videojuegos. Según un nuevo informe de Bloomberg, esa visión ahora está siendo repensada.
Una nueva dirección para Xbox
En lugar de centrar Xbox en las suscripciones, se informa que el negocio de juegos de Microsoft está comenzando a poner un renovado énfasis en el hardware, los juegos de primera parte y las franquicias insignia.
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Bloomberg informa que Asha Sharma, quien recientemente asumió el liderazgo de Xbox, está dirigiendo el negocio hacia una estrategia más tradicional: una que se centra en vender consolas, construir exclusivas imprescindibles y tratar el hardware de Xbox como una prioridad nuevamente en lugar de simplemente otra forma de acceder a Game Pass.
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El cambio, según se informa, se extiende más allá de las consolas. En lugar de perseguir adquisiciones cada vez más grandes, se dice que el negocio de juegos de Microsoft está apoyándose más en sus marcas existentes más grandes, con Minecraft y King volviéndose cada vez más centrales en los planes a largo plazo de Xbox. Bloomberg señala que las ganancias constantes de Minecraft habían estado ayudando a financiar gran parte del negocio más amplio de Xbox, un papel que solo ha crecido junto con el enorme negocio móvil de King tras la adquisición de Activision Blizzard.
Los videojuegos nunca iban a ser Netflix
Bloomberg sugiere que la estrategia centrada en suscripciones finalmente se encontró con una realidad simple: las personas no consumen videojuegos de la misma manera que consumen películas o programas de televisión. Incluso después de gastar miles de millones en Bethesda y Activision Blizzard, Game Pass nunca se convirtió en el servicio de suscripción universal que Microsoft había imaginado. Internamente, los ejecutivos también cuestionaron si poner franquicias de gran éxito como Call of Duty en Game Pass desde el primer día era la decisión comercial correcta a largo plazo, dado cuánto ingreso generan tradicionalmente esos juegos a través de ventas a precio completo.
Microsoft / Xbox
Eso no significa que Game Pass esté desapareciendo. Se espera que siga siendo una parte importante del ecosistema de Xbox. Pero según Bloomberg, puede que ya no sea el centro de la estrategia de juegos de Microsoft. Si acaso, el informe sugiere que Xbox está volviendo al principio.
Después de años tratando de redefinir lo que debería ser la plataforma, la compañía ahora parece estar redescubriendo algo que la industria de los videojuegos ha sabido todo el tiempo: un gran hardware vende consolas, grandes exclusivas venden hardware, y las suscripciones funcionan mejor cuando apoyan ese ecosistema, no lo reemplazan.
Varun es un periodista y editor de tecnología experimentado con más de ocho años en medios de tecnología de consumo. Su trabajo abarca…
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