Marc Andreessen se une a la junta del Pentágono, y la línea antigua se difumina

      Andreessen ahora asesora a la dirección del Pentágono sobre las decisiones en las que su firma ha invertido miles de millones. Es legal, y plantea una pregunta para la que se construyeron las reglas.

      Pete Hegseth anunció la membresía de un recién despejado Consejo de Política de Defensa, el panel asesor que aconseja a la dirección civil del Pentágono sobre la estructura de fuerzas, modernización y la forma de la estrategia militar estadounidense.

      Trece nombres estaban en la lista.

      La presidencia fue para Robert Lighthizer, el exrepresentante comercial. La vicepresidencia fue para Norm Coleman, un exsenador.

      El 💜 de la tecnología de la UE Las últimas novedades de la escena tecnológica de la UE, una historia de nuestro sabio fundador Boris, y algunas obras de arte de IA cuestionables. Es gratis, cada semana, en tu bandeja de entrada. ¡Inscríbete ahora! Y entre los nombramientos, entre los diplomáticos y los expertos en defensa, había un capitalista de riesgo cuya firma ha pasado los últimos tres años ensamblando una de las apuestas privadas más grandes sobre el futuro de la guerra estadounidense.

      Marc Andreessen no necesita presentación en esta publicación, pero el cargo sí. El Consejo de Política de Defensa no es un organismo ceremonial.

      Asesora al secretario de defensa y al jefe de política del Pentágono sobre las cuestiones que determinan qué tecnologías compra el ejército, qué doctrinas adopta y qué empresas compromete para la próxima década de adquisiciones.

      Es, en otras palabras, una de las salas donde se establece la dirección. Y Andreessen llega a esa sala con una gran cantidad ya invertida en hacia dónde apunta.

      Las posiciones no son pequeñas. Andreessen Horowitz, la firma que cofundó, tiene participaciones en Anduril, Skydio, Shield AI, Saronic y Flock Safety, una lista de empresas cuyas fortunas están estrechamente relacionadas con las elecciones regulatorias y de adquisiciones que hace el Pentágono.

      La más conocida de ellas es Anduril, que a16z ayudó a llevar a una valoración de $61 mil millones en una ronda de $5 mil millones, después de que el Ejército de EE. UU. le otorgara a la empresa un acuerdo empresarial de $20 mil millones en marzo.

      Este no es un portafolio que simplemente se encuentra cerca de la política de defensa, se superpone casi completamente con ella.

      Esa superposición merece ser considerada, debido a cómo funciona la divulgación. Los miembros de la junta que no trabajan de otra manera para el gobierno son nombrados como empleados gubernamentales especiales, y los empleados gubernamentales especiales presentan sus divulgaciones financieras en un Formulario OGE 450.

      A diferencia de las presentaciones públicas requeridas de los funcionarios de alto nivel, el 450 es confidencial y no se publica. Así que en el momento en que un inversor con participaciones específicas y nombradas en adquisiciones de defensa se une al organismo que asesora sobre esa adquisición, el documento que permitiría al resto de nosotros evaluar la superposición por nosotros mismos es el que no podemos ver.

      Eso no es un defecto que alguien diseñó a propósito. Es simplemente cómo se alinean las categorías, y deja una pregunta en el aire.

      Las reglas son reales, y están destinadas exactamente para esto. La ley federal prohíbe a un funcionario participar personal y sustancialmente en cualquier asunto particular que toque sus intereses financieros, y se espera que un asesor que se encuentre con uno se retire.

      En la práctica, le pide a una persona que note, en el momento, cuando el consejo que está a punto de dar beneficiaría a las empresas en las que ha invertido, y luego que se contenga.

      Para la mayoría de los miembros de la junta, esa es una carga ligera. Para alguien cuyo portafolio de defensa se parece mucho a una lista de prioridades del Pentágono, las recusaciones podrían terminar siendo tan frecuentes que es justo preguntarse qué queda por asesorar.

      Nada de esto significa que Andreessen lo manejará mal. Significa que el sistema está apoyándose fuertemente en su juicio y pidiéndonos que confiemos en el resultado.

      Vale la pena decirlo claramente: no hay sugerencia de que Andreessen haya hecho algo inapropiado. No lo ha hecho, hasta donde muestra el registro público, y el nombramiento es completamente legítimo.

      El punto más interesante es que esto no se trata realmente de él. Es la figura más visible en un cambio más amplio, una migración constante de Sand Hill Road hacia el gobierno federal.

      Más de tres docenas de empleados, aliados e inversores conectados a Elon Musk, Peter Thiel, Andreessen y Palmer Luckey han asumido roles en diversas agencias federales desde que la administración asumió el cargo, según informes recopilados por ProPublica, en posiciones que tocan miles de millones en contratos.

      Andreessen ya forma parte del Consejo de Asesores del Presidente sobre Ciencia y Tecnología, y el Washington Post lo ha descrito como un conector de talentos para el esfuerzo de reducción de costos conocido como DOGE.

      Lo que distingue el asiento de defensa es simplemente la escala de lo que se está decidiendo. El capital de riesgo invirtió un récord de $49 mil millones en startups de tecnología de defensa en 2025, casi el doble que el año anterior, en una apuesta de que el Pentágono está a punto de cambiar cómo compra, alejándose de los contratistas tradicionales y hacia las empresas centradas en software y con alta autonomía que a16z ha respaldado durante años.

      Un asiento en la junta que ayuda a dar forma a ese cambio no es un favor que se otorga. Es un lugar cercano a una decisión que vale una enorme cantidad de dinero, sostenido por alguien con un interés directo en cómo va.

      Los defensores de este arreglo hacen un argumento real, y merece ser escuchado en lugar de ser desestimado.

      El Pentágono, dicen, ha pasado décadas comprando hardware sobrevalorado en plazos de veinte años de un número cada vez menor de contratistas, mientras que la verdadera frontera tecnológica, en drones, autonomía e IA, se trasladó a startups que el sistema de adquisiciones era estructuralmente incapaz de alcanzar.

      Incorporar a las personas que financiaron esa frontera, argumentan, y finalmente obtienes un establecimiento de defensa que se mueve a la velocidad de la amenaza. Hay verdad en ello. El caso para aprovechar a operadores que entienden sistemas autónomos no es insignificante.

      La dificultad es que el mismo argumento es el que naturalmente haría una parte interesada.

      El inversor que financió a los disruptores cree, sinceramente, que los disruptores deberían ganar, y esa creencia puede ser tanto genuinamente sostenida como alineada con su propio balance al mismo tiempo.

      Las reglas de conflicto de intereses existen precisamente para que el público no tenga que discernir cuál es, caso por caso, por fe.

      Cuando la persona que hace el caso para una revisión de adquisiciones también tiene algo que ganar de ello, un formulario sellado y una razonable garantía de buen carácter son una protección más delgada de lo que la situación requiere.

      Durante mucho tiempo, Silicon Valley se describió a sí mismo como algo aparte del estado, el forastero que rodearía a Washington en lugar de unirse a él. Ese marco ya no se ajusta.

      Las personas que construyeron el auge de la tecnología de defensa ahora están ayudando a asesorar a la institución que decidirá su futuro, y el asiento de Andreessen es la señal más clara hasta ahora de cuán lejos se han fusionado los dos mundos.

      El arreglo puede producir decisiones mejores y más rápidas para el ejército. También le pide al público que confíe en que la línea entre asesorar sobre el interés nacional y avanzar uno privado se mantendrá, en una sala que no se nos permite observar.