El presidente de SoftBank, Son, dice que llamar a la IA una burbuja es 'un insulto'

      En la reunión anual de accionistas del Grupo SoftBank en Tokio el miércoles, se le preguntó al fundador y director ejecutivo, como se le pregunta en casi cada aparición pública ahora, si el auge de la inteligencia artificial que ha llevado su fortuna a máximos históricos es una burbuja que espera desinflarse.

      Él trató la pregunta misma como el problema. Hablar de una burbuja, dijo Son, es un insulto a la IA.

      No era la primera vez que recurría a un lenguaje elevado. Son ha llamado anteriormente a la charla sobre burbujas “blasfemia” y desestimó a las personas que la mencionaban como “no lo suficientemente inteligentes, punto”.

      El hombre que ha apostado más del balance de SoftBank en una sola tesis que casi cualquier inversor vivo no entretiene el contraargumento tanto como lo desestima.

      En la reunión de Tokio, Son dijo a los accionistas que tenía la intención de seguir trabajando hasta sus setenta años, pidiendo otros 10 o 15 años para perseguir lo que él llama superinteligencia artificial, la etapa que cree que llega después de la inteligencia artificial general y resuelve problemas que la humanidad nunca imaginó que podría.

      También ha puesto un número en la escala de la oportunidad. La revolución de la IA, le dijo a CNBC en París a principios de junio, es “más de 10 veces, probablemente 50 veces más grande” que el auge de las puntocom, y el comienzo de un cambio tecnológico que podría durar de 50 a 100 años.

      La comparación del auge es la que Son preferiría no invitar, dada su propia historia con ella.

      La última vez que SoftBank estuvo en la cima del mercado japonés fue en febrero de 2000, cuando la burbuja de las puntocom estaba a punto de estallar. En un año, sus acciones habían caído aproximadamente un 90%.

      Este mes, SoftBank superó brevemente a Toyota como la empresa cotizada más valiosa de Japón por primera vez desde ese pico, antes de que el fabricante de automóviles recuperara el puesto tres días después.

      Lo que se encuentra detrás de la confianza es una posición de concentración inusual. La apuesta acumulativa de SoftBank en OpenAI ha alcanzado aproximadamente $64.6 mil millones, dándole un interés de propiedad de alrededor del 13%.

      Para financiar la continuación, el grupo aseguró un préstamo puente de $40 mil millones y ha tomado prestado contra la participación a tasas que reflejan el riesgo que los prestamistas le asignan.

      S&P ha rebajado su perspectiva sobre el crédito de SoftBank, citando la posibilidad de que la exposición a OpenAI pueda afectar la liquidez del grupo.

      Nada de esto parece preocupar a Son, quien ha descrito la postura de la empresa como “modo de total ofensiva” y la está redefiniendo como una empresa industrial de la era de la IA.

      La agenda del miércoles reflejó el cambio. Se pidió a los accionistas que enmendaran los artículos de incorporación para agregar IA, semiconductores, robótica y centros de datos a los propósitos comerciales declarados, un ordenamiento de la documentación para coincidir con a dónde ya ha ido el dinero.

      La próxima frontera de Son, les dijo a los presentes, se encuentra más allá de los chips y los modelos. Nombró la robótica humanoide e industrial, lo que él llama IA física, como la próxima industria de un billón de dólares, y predijo que la superinteligencia eventualmente añadiría al menos un 10% al PIB global.

      “Casi todas las actividades humanas,” dijo, “eventualmente serán algún tipo de colaboración con superinteligencia y IA física.”

      La lógica financiera de esa visión será puesta a prueba pronto. Se espera una serie de grandes salidas a bolsa de tecnología en los próximos meses, con OpenAI y Anthropic entre las empresas que han presentado solicitudes, y la posición de SoftBank descansa en gran medida en si esos debuts validan los precios que el mercado ya ha pagado.

      Por ahora, el hombre que dirige la mayor apuesta única de IA en Japón corporativo ha decidido su respuesta a la pregunta de la burbuja, que es negarse a dignificarla.

      Si eso es convicción o habilidad de ventas es, en el caso de Son, una distinción sin mucha diferencia.

      Ha pasado un cuarto de siglo insistiendo en que el futuro llegaba más rápido de lo que cualquiera creía, y ha estado espectacularmente en lo correcto y espectacularmente equivocado en aproximadamente igual medida.

      Los accionistas que le dieron otra década el miércoles estaban apostando, como siempre lo han hecho, a cuál es esta vez.