ClickUp despide al 22% del personal, ofrece salarios de $1M en la reestructuración de IA

      TL;DRClickUp recortó el 22 por ciento de su fuerza laboral e introdujo bandas salariales de $1 millón para el personal restante. El CEO Zeb Evans dice que la empresa se está reestructurando en torno a un modelo de “organización 100x” donde los agentes de IA superan en número a los empleados 3:1.

      ClickUp, la plataforma de productividad de $4 mil millones, ha recortado el 22 por ciento de su fuerza laboral. El CEO Zeb Evans anunció los despidos en una publicación en X, enmarcándolos no como un ejercicio de reducción de costos, sino como una apuesta estructural por la IA. Los ahorros, dijo, fluirán de nuevo a los empleados que se queden en forma de bandas salariales de un millón de dólares.

      Evans llamó a la nueva estructura una “organización 100x”. La premisa es que los agentes de IA han cambiado lo que se necesita para construir software, y los roles requeridos para operar al más alto nivel son ahora fundamentalmente diferentes. Las mejoras incrementales a los sistemas existentes no llevarán a ClickUp allí, argumentó. La empresa necesita reconstruir en lugar de iterar.

      La reestructuración sigue meses de adopción agresiva de IA dentro de ClickUp. Un perfil de Fortune publicado días antes de los despidos reveló que la empresa ahora opera aproximadamente 3,000 agentes de IA internos en sus departamentos, una proporción de 3:1 de agentes a empleados. Evans ya había ordenado que el personal pasara por un agente de IA entrenado para actuar en su lugar antes de contactarlo directamente.

      El 💜 de la tecnología de la UELas últimas novedades de la escena tecnológica de la UE, una historia de nuestro sabio fundador Boris, y un arte de IA cuestionable. Es gratis, cada semana, en tu bandeja de entrada. ¡Inscríbete ahora!Evans delineó tres categorías de empleados que considera esenciales para el nuevo modelo. La primera son los “constructores”, que divide en ingenieros 10x y gerentes de producto 10x. Su afirmación es contundente: los mejores ingenieros ya no están escribiendo código. Están dirigiendo agentes que escriben código. La habilidad que importa es el juicio, la capacidad de orquestar y revisar. La IA hace que los mejores ingenieros sean increíblemente más productivos, escribió, mientras que todos los demás que usan IA los ralentizan.

      Llamó a esto la “gran retribución de la codificación de IA” y dijo que cada empresa se enfrentará a ello pronto. Las empresas que celebran un 500 por ciento más de solicitudes de extracción están generando volumen, no resultados. Más código, en su opinión, es solo otro cuello de botella.

      La segunda categoría son los “gerentes de sistemas”, o gerentes de agentes. Estas son personas que automatizan sus propios trabajos con IA y luego se convierten en propietarios de los sistemas que construyeron. Evans argumentó que cualquiera que automatice su rol siempre tendrá trabajo. Los sistemas subyacentes, no las tareas individuales, son lo que importa.

      La tercera son los “frontalistas”, las personas que pasan su tiempo con los clientes. En un mundo saturado de comunicación de IA, dijo Evans, el contacto humano se convierte en el único cuello de botella que las empresas no deberían intentar reemplazar. Los frontalistas deberían pasar casi el 100 por ciento de su tiempo en reuniones con clientes, mientras que los sistemas alrededor de esas reuniones están completamente automatizados.

      La gestión de productos y el diseño, agregó, se están fusionando. Los diseñadores con enfoque en el cliente se vuelven más como gerentes de producto. Los gerentes de producto con intuición de UX se vuelven más como diseñadores. El cuello de botella de la investigación de usuarios ha desaparecido, afirmó, porque una sola mención a un agente puede iniciar y analizar un ciclo de investigación.

      El elemento más provocador es el modelo de compensación. ClickUp está introduciendo bandas salariales que alcanzan $1 millón por año en efectivo. El camino está disponible para casi cualquier persona en la empresa que produzca “impacto 100x” creando o gestionando sistemas de IA. En un mundo donde las mejores personas crean 100 veces más producción, argumentó Evans, las empresas no pueden permitirse perderlas y deberían apuntar a retenerlas durante décadas.

      El anuncio llega en medio de un período brutal para los trabajadores tecnológicos. La industria ha eliminado más de 100,000 empleos en aproximadamente 250 eventos en 2026 hasta ahora. Meta recortó 8,000 roles la misma semana a pesar de ingresos récord. Oracle eliminó hasta 30,000 para financiar infraestructura de IA. GitLab se reestructuró para la “era de los agentes”. El patrón es consistente: las empresas informan de un rendimiento récord y reducen el personal simultáneamente, redirigiendo los ahorros hacia la IA.

      El marco de Evans es más explícito que el de la mayoría. Donde otros CEOs usan eufemismos sobre eficiencia y realineación, él está haciendo un argumento directo de que los roles que se están eliminando son estructuralmente obsoletos. Si eso es sinceridad o arrogancia dependerá de si la organización 100x entrega los resultados que promete.

      ClickUp reportó aproximadamente $300 millones en ingresos recurrentes anuales a partir de 2025 y ha estado mirando hacia una OPI. La empresa adquirió la plataforma de codificación de IA Codegen a finales del año pasado. Con la IA reformulando la economía de las herramientas para desarrolladores y el software de productividad, Evans está apostando a que una fuerza laboral más pequeña y mejor remunerada dirigiendo miles de agentes superará a la empresa que reemplaza.

      No todos están convencidos. En China, los tribunales han dictaminado que reemplazar trabajadores con IA no es una causa legal para despido. En los EE. UU., no existe tal protección. Para el 22 por ciento de los empleados de ClickUp que perdieron sus trabajos esta semana, la distinción importa.