Por qué los creadores de cambio se queman y cómo brillar en su lugar

      Esta pieza es parte de nuestro "Pregunte al Experto", serie en la que los expertos comparten sus conocimientos en algunas de las preguntas más apremiantes que enfrenta nuestro ecosistema de tecnología. Inscríbase para su lugar en Santa Meyer-Nandi de preguntas para la reunión de Expertos sobre "Cómo grabar brillante, no fuera" en TNW2025 el 20 de junio a las 15:30.

      En nuestro trabajo — si la conformación de la gestión sostenible de los marcos de asesoramiento clima de fondos para la innovación, o de la orientación de impacto empresarios—, vemos la misma barrera del silencio aparecen una y otra vez:

      Las personas están quemando, aunque sus ideas a tener éxito.

      Y no es porque estén desorganizados o débiles. Todo lo contrario.

      Lo que vemos es de alto funcionamiento de burnout. El fundador que se ofrece y realiza, pero no puede dormir. El formulador de políticas cuyas campañas son técnicamente exitosas pero cuyo sistema nervioso está atascado en modo de supervivencia. La sostenibilidad de plomo que la celebración de transformación al interior de una institución — sin sensación de lugar de a sí misma.

      A menudo se ve bien desde el exterior. Pero poco a poco minando la motivación, la creatividad, y la capacidad de resistencia de las cualidades que son esenciales para el cambio a largo plazo.

      El Burnout no es un fracaso personal. Es una respuesta del sistema

      La Organización Mundial de la Salud reconoce el burnout como un lugar de trabajo, fenómeno ligado a la crónica, no administrado estrés. De acuerdo a un 2022 estudio realizado por The Hartford, el 30% de los empleados reportaron estar menos comprometidos con su trabajo debido a la quemadura y el 25% luchado para concentrarse. Mientras que estas cifras ya son relativos, subestiman el más profundo de peaje de burnout toma en campos como la sostenibilidad, el servicio público, o el cambio de los sistemas, donde los riesgos son altos y la carga emocional que rara vez es nombrado.

      De hecho, una investigación publicada en la Revista de Medicina Ocupacional y Ambiental de puntos para el gran impacto de la salud mental relacionados con el absentismo y el presentismo en la productividad en el trabajo. Pero en nuestra experiencia, el costo no es sólo económica — es relacional, cultural y estratégico. El agotamiento a menudo cambia el arco de un proyecto antes de que sea visible en el papel.

      Debido a que estos individuos no sólo en el manejo de los plazos de entrega.

      Están manejando la resistencia. Complejidad. Emocional de mano de obra. Presión moral. Todo, mientras que el pionero de nuevos caminos, a menudo sin un mapa, y a menudo sin los compañeros que realmente entiendan el terreno.

      Hemos trabajado en las salas de juntas y de los ministerios. Hemos dirigido a los fondos públicos y de la cruz de alianzas con el sector. Una y otra vez, no es la falta de buenas ideas o herramientas inteligentes que los puestos de impulso.

      Se trata de la humana arquitectura. Si las personas involucradas se sienten a tierra, visto, y apoyados profesionalmente y personalmente.

      ¿Por qué nos preocupamos por el otro lado de cambio

      Soy un abogado ambiental por la formación. Mi co-fundador, el Dr. Anna Katharina Meyer, ha trabajado a través de la transición de la energía, las finanzas del clima, y la estrategia de sostenibilidad. Juntos, hemos pasado años de la conformación de la técnica y financiera de la arquitectura de cambio: el reglamento, las inversiones, la gobernanza.

      Y, sin embargo, una y otra vez, hemos visto proyectos de flaquear, no porque las ideas no eran de sonido, pero debido a la celebración de la gente estaban demasiado agotados para continuar.

      La mayor invisible costo en el cambio sistémico es emocional y relacional.

      Hemos visto a equipos de derrumbarse no por falta de pasión—, sino porque carecían de espacio para recuperar y volver a conectar. No se porque a la gente no le importa — sino porque no se preocupaba por sí solo.

      Por eso hemos empezado a hablar públicamente acerca de lo que estamos acostumbrados a considerar "los problemas en el lado": el bienestar, la auto-regulación emocional y la sostenibilidad.

      Porque no son problemas secundarios en absoluto.

      Lo que importa no es sólo lo que las herramientas que la gente tiene, pero si el entorno les permite utilizar plenamente. No estamos idealizando la lentitud. Estamos profesionalización de la resiliencia.

      Los equipos que están regulados conectados, y psicológicamente seguro tomar mejores decisiones.

      Que no es sólo una intuición psicológica. Es de carácter estratégico.

      Qué deben hacer ahora los responsables de la toma de decisiones

      Si eres de financiación, líder, o el diseño de sistemas de transformación, aquí hay cuatro lugares para comenzar:

      Crear seguridad en el interior de la ambición.

      El alto rendimiento y la seguridad psicológica no son opuestos. Son requisitos previos para la excelencia sostenible.

      Financia comunidades, no solo proyectos.

      La alineación estratégica no es suficiente. Las personas necesitan de las relaciones con los pares y el reconocimiento mutuo a permanecer en el trabajo el tiempo suficiente para tener éxito.

      El valor emocional de la sostenibilidad.

      Los líderes y los equipos de hacer mucho trabajo emocional necesidad de espacios donde se puede dar un paso fuera de sus funciones y de ser humano. Eso no es indulgente—es inteligente.

      El tratamiento de la auto-gestión y el bienestar como prioridades operativas.

      Crear ritmos para la pausa, la reflexión y la recuperación de sistemas — especialmente en los ciclos de presión.

      El futuro estará determinado por aquellos que puedan mantener la complejidad y mantenerse bien mientras lo hacen. Por líderes que saben que el cambio no solo vive en marcos, sino en la cultura. Por equipos que entender que el impacto sostenible requiere interno de sostenibilidad demasiado.

      Si queremos que la transformación a la última, necesitamos estructuras que ayudan a la gente a permanecer en el juego el tiempo suficiente para realmente cambiar.