PwC нанимает меньше консультантов, поскольку ИИ изменяет рынок труда

      Большая четверка построила свое состояние на армиях младших консультантов и бухгалтеров. PwC начала нанимать их меньше. Глава компании в США говорит, что это будущее, и он с этим согласен.

      Пол Григгс, старший партнер и генеральный директор PwC в США, сообщил Business Insider, что фирма наняла меньше консультантов и бухгалтеров в этом году, чем два года назад. Он ожидает, что это сохранится, поскольку PwC нанимает больше специалистов по данным, инженеров и экспертов в области машинного обучения. В прошлом августе внутренний отчет показал, что фирма сокращает свои цели по найму на кампусах в США третий год подряд.

      Собственные исследования PwC объясняют этот сдвиг. Ее барометр рабочих мест в области ИИ на 2026 год, основанный на более чем миллиарде вакансий, показал, что роли в сфере профессиональных услуг относятся к самым быстро меняющимся. Работы, требующие большего человеческого опыта, растут в два раза быстрее, чем те, где ИИ позволяет новичкам выполнять работу. Заработная плата в ролях с высоким уровнем экспертизы выросла на 42% быстрее с 2021 года.

      Пирамида теряет свою основу

      Это тихое перепроектирование того, как работает фирма. Консалтинг долгое время функционировал по пирамидальной модели: дешевые младшие сотрудники внизу, дорогие партнеры наверху. Убрав основание, экономика меняется. Григгс настаивает, что основная работа в бухгалтерии, консалтинге и финансах не изменилась кардинально. Изменилось то, кто нанимается для ее выполнения.

      Новый сотрудник выглядит иначе. Григгс говорит, что PwC нанимает больше людей из нетрадиционных сфер, и ожидает больше выпускников гуманитарных специальностей, потому что ИИ повышает ценность широких знаний. Он сам себя считает большим сторонником магистерских степеней и поддержал бы своих детей в получении MBA. Фирма по-прежнему нанимает из этих программ и разработала курс по лидерству в эпоху ИИ с Гарвардом для 4000 партнеров.

      Личное свидетельство генерального директора

      Самая откровенная деталь личная. У Григгса трое детей, двое из которых все еще учатся в колледже. Два из них могут пойти в консалтинг, и он говорит, что полностью за это. Человек, нанимающий меньше консультантов, направляет своих собственных детей к этой профессии.

      Его оптимизм не является чистым пиаром. Григгс говорит, что ИИ создает ценность, ценность приводит к росту, а рост создает новый спрос на людей и инструменты. Он называет новый бизнес-поток PwC самым сильным в ее истории. Этот момент, по его словам, является "самой большой возможностью", которую фирма когда-либо имела.

      Существует и более холодное восприятие. Каждая консалтинговая компания теперь продает трансформацию с помощью ИИ, и PwC перестраивает себя в соответствии с образом, который она рекламирует. Меньше младших позиций означает меньше людей, обучающихся профессии с нуля. Поток может быть полон сегодня. Более сложный вопрос в том, кто будет его заполнять через десять лет, когда начальные ступени исчезнут.

       Опубликовано 4 августа 2026 года - 11:23 по всемирному координированному времени

       Вернуться к началу