Почему Европа может тихо выиграть гонку человекоподобных роботов

      Демонстрация Optimus Илона Маска на мероприятии We Robot от Tesla ясно дала понять: когда речь идет о humanoиды, главное внимание всё еще принадлежит США. Затем есть Азия — с быстрыми разработками в Китае и богатым наследием робототехники в Японии и Южной Корее. Заголовки все еще сосредоточены на миллиардерских бюджетах, быстрых итерациях аппаратного обеспечения и эффектных демонстрационных роликах.

      Однако за шумом развивается другое событие в Европе — более тихое, но потенциально гораздо более значимое. Следующая глава робототехники для humanoидов может определиться не тем, кто действует первым или создает самые яркие прототипы, а тем, кто движется с необходимой дисциплиной и последовательностью. И Европа обладает потенциалом стать лидером в этой новой эпохе.

      Стратегия через регулирование

      В большинстве разговоров об инновациях регулирование воспринимается как тормоз. В Кремниевой долине его часто считают препятствием для масштабирования или сигналом бюрократического вмешательства. Но Европа — особенно в области искусственного интеллекта и робототехники — пересматривает этот нарратив. После принятия закона об ИИ ЕС стал первым регионом, предлагающим всеобъемлющее правовое ясное руководство по внедрению систем ИИ высокого риска, включая humanoиды.

      Также стоит учитывать, что со временем другие страны, скорее всего, внедрят регуляторные рамки, в целом соответствующие стандартам ЕС, даже если будут менее суровыми. Проектируя с учетом европейских стандартов с самого начала, мы будем готовы быстро адаптироваться по мере появления новых правил в других регионах.

      Такое ясное регулирование важно. Когда инвесторы и промышленные партнеры могут надежно оценить риски несоблюдения правил, они с большей вероятностью вкладывают ресурсы. В такой сложной и потенциально разрушительной области, как робототехника, четкие правила не замедляют прогресс — они снижают риски.

      Европа также внедрила или обновила несколько других регуляций, которые напрямую влияют на робототехнику:

      — Директива о продукции теперь включает программное обеспечение и ИИ, что снижает двусмысленность и стимулирует более безопасные дизайнерские практики.

      — Общие нормы безопасности продукции упрощают выход на рынок с едиными стандартами безопасности.

      — Регламент по машиностроению определяет более ясные пути сертификации роботизированных систем.

      Совокупность этих рамок создает в ЕС согласованную и предсказуемую нормативную среду. Да, это сложно, но учитывая последствия, именно этого и нужно сектору humanoидов: ясности.

      Внедрение, а не демонстрации

      В то время как США часто полагаются на инновации, финансируемые монополиями Big Tech, а Китай опирается на государственные стратегии производства, европейский сектор робототехники строится на модульном сотрудничестве. Стартапы и научные лаборатории создаются в хорошо финансируемых кластерах, часто поддерживаемых инициативами ЕС, такими как RI4EU и EIC Accelerator. Эти программы предоставляют доступ к испытательным полигоном, пилотному финансированию и совместным НИОКР-сетям.

      Более того, географическая и промышленная структура Европы дает ей особое преимущество: близость к реальным случаям использования. Наличие рядом логистических центров, производственных зон и розничных сетей помогает ускорять итерации и согласовывать разработку с конкретными операционными проблемами континента. По оценкам McKinsey, в некоторых критических отраслях Европы, включая розницу и логистику, затраты на оплату труда достигают 1,7 трлн долларов (1,55 трлн евро). Это делает автоматизацию весьма прибыльной и перспективной для революционных изменений.

      Эти факторы сыграли ключевую роль в стратегии Humanoid, робототехнической компании, которую я основал в Великобритании в прошлом году. Наша цель — не просто впечатлить на сцене; гораздо важнее, чтобы инновации бесшовно интегрировались в реальные рабочие процессы. Для этого мы приняли простую, модульную концепцию: базу на колесах, подходящую для логистических сред, ускоренную моделированием и обратной связью из реальных отраслевых испытаний. Мы считаем, что хайп должен основываться на реальности — эта мысль привлекает инвесторов из США в европейскую робототехнику.

      Этот сдвиг уже отражается в динамике финансирования. Раунд финансирования Neura Robotics на 120 млн евро в январе 2025 года стал одним из крупнейших в истории европейской робототехники. И инвесторы теперь делают ставки на полноценные команды с надежными стратегиями внедрения — вместо лишь спекулятивных технологий.

      Последний робот Humanoid, HMND 01, был представлен в видео в начале этого года. Источник: Humanoid

      Лучшее будущее для труда

      Помимо снижения неопределенности, европейское регулирование помогает закрепить ценности, которые определяют развитие и внедрение humanoидов. Закон об ИИ требует, чтобы системы высокого риска — включая те, что используются в рабочих зонах, общественных местах и здравоохранении — соответствовали строгим стандартам безопасности, прозрачности и человеческого контроля.

      Такая рамка способствует доверию, что особенно важно для роботов, действующих в чувствительных сферах: фабриках, больницах или домах для престарелых. Подчеркивание Европы на прослеживаемости и этическом совместном развитии выходит за рамки снижения рисков — она создает условия для масштабного внедрения, где безопасность и достоинство — неприемлемые компромиссы.

      Кроме того, такой подход помогает позиционировать роботов как партнеров. Проектируя для дополнения, а не замещения — как это часто происходит в США — европейские стартапы моделируют более человекоцентричный подход к автоматизации. Они также предлагают альтернативу доминирующему нарративу о том, что роботы заменят человека в критических ролях.

      Стоит также отметить, что некоторые работы не предназначены для людей, так как препятствуют их развитию. Например, humanoид может заниматься перемещением коробок по складу целый день. Это не просто замена; это дополнение существующих возможностей автоматизации, которое позволяет людям находить работу, более соответствующую их целям.

      Эта разница становится особенно очевидной, когда речь идет о тех местах, где humanoиды наиболее нужны, например, логистические узлы, клиники и дома престарелых. В этих средах есть реальные пространственные и нормативные ограничения, и малейшая ошибка недопустима. Там задачи повторяются, но требуют точности, а люди очень заняты. В таких условиях роботы должны тихо поддерживать поток работы, не вмешиваясь, а просто выполняя свою роль. Это требует продуманной интеграции: реагировать своевременно, управлять объектами предсказуемо и, при необходимости, убиратьсь с пути.

      Это практические задачи, сформированные ежедневными рутинами, а не только инженерные достижения. И с нашей точки зрения, осторожная, ориентированная на пользователя модель развития в Европе хорошо подходит для их решения.

      Цепочки поставок и стратегическая независимость

      В секторе робототехники Европы все еще есть вопросы, которые нужно решать. По состоянию на 2025 год, Китай контролирует 63% цепочки поставок humanoидов — от редкоземельных магнитов до ключевых актуаторов. Однако мы уже видим, что мировые производители оригинального оборудования (OEM), базирующиеся в Европе, начинают сотрудничество с создателями humanoидов на ранних этапах разработки компонентов. Эта стратегия помогает снизить риск чрезмерной зависимости.

      С другой стороны, несмотря на доминирование США в области программного обеспечения ИИ, очень немногие участники по всему миру предлагают полностью интегрированные системные стеки. В США и Китае уже делаются шаги в этом направлении, и Европе — которая все еще зависит от импорта — предстоит научиться уверенно ориентироваться в этой области.

      Зов о диверсификации поставок растет. В июне 2025 года Бенджамин Кригер из Европейской ассоциации поставщиков автопрома (CLEPA) подчеркнул необходимость укрепления путей поставки в ЕС из-за экспортных ограничений Китая на редкоземельные элементы. Аналитики в США также предупреждают о схожих рисках.

      Чтобы снизить зависимость, Европе нужно поддерживать отечественное производство ключевых компонентов, стимулировать альтернативные источники и формировать торговые союзы за пределами влияния Пекина.

      Что дальше?

      Следующая стадия в развитии робототехники humanoid не будет выиграна тем, кто движется быстрее. Победит тот, кто сделает лучше.

      Что для этого потребуется? В первую очередь — усиление финансирования и поддержки механизмов, позволяющих инновациям пройти поздние стадии по шкале Техностепени (TRL) и перейти от прототипов к промышленным внедрениям. Второе — формирование промышленных партнерств, начинающихся во время прототипирования, а не после. Третье — гибкая политика для ускоренного подтверждения сертификаций при соблюдении высочайших стандартов безопасности.

      Что под угрозой — это не только количество патентов, которые уже можно получить без реального внедрения. Настоящая проблема в том, чтобы создавать системы, которые безопасно интегрируются в человеческое окружение, поддерживают доверие общества и учитывают реальные опасения людей — от приватности и прозрачности до безопасности и взаимодействия.

      Европе не нужно копировать Кремниевую долину или Шэньчжэнь. Вместо этого ей следует усиливать то, что она уже делает хорошо: междисциплинарное сотрудничество, этический подход к дизайну технологий и промышленный прагматизм.

      Глобальная гонка за humanoids — не спринт, а долгосрочный инфраструктурный проект. И если мы все сделаем правильно, Европа сможет построить самое доверительное рабочее сообщество будущего — такое, которое работает рука об руку с людьми и изменяет мир, один робот за другим.