Jeff Bezos dice que el estrés es una señal para trabajar más duro, no una razón para detenerse.

      TL;DRJeff Bezos dice que el estrés proviene de la inacción y desaparece en el momento en que das el primer paso para solucionar un problema. Jeff Bezos, el fundador de la empresa que acaba de convertirse en el negocio número uno de Fortune 500, dice que la cura para la ansiedad no es el descanso o la meditación, sino la acción. Hablando en el Museo del Vuelo en Seattle en 2017, Bezos dijo a una audiencia de estudiantes que el estrés es una señal del cuerpo de que algo está siendo descuidado, y que la sensación desaparece en el momento en que comienza a trabajar en lo que lo causa. “Encuentro que el estrés se va en el segundo en que doy el primer paso”, dijo. Los comentarios, resurgidos por Fortune esta semana, ofrecen una ventana a cómo piensa la cuarta persona más rica del mundo sobre la presión. Bezos dijo que trata la ansiedad como información diagnóstica en lugar de un estado emocional a gestionar, y que lo peor que puede hacer es sentarse con un problema sin actuar sobre él. Su remedio preferido es reclutar aliados y convertir la fuente de estrés en un ejercicio grupal de invención. “No hay nada más divertido que entrar en una sala con un grupo de inventores y decir: aquí está el problema, inventemos una solución para ello”, dijo Bezos. “Tan pronto como comienzas a hacer eso, encuentro que se convierte de algo que podría crear estrés en algo que crea diversión.” La filosofía es consistente con los principios de liderazgo que Bezos incorporó en Amazon, donde el CEO Andy Jassy ha descrito los 16 principios codificados de la empresa como algo en lo que los empleados deben trabajar constantemente. El consejo se presenta en un contexto complicado. Amazon ha recortado más de 57,000 empleos corporativos desde 2022, y los empleados que sobrevivieron a las rondas de despidos han informado sobre cargas de trabajo crecientes y un equilibrio entre la vida laboral y personal deteriorado, ya que menos personas cubren el mismo terreno. La idea de que el estrés se resuelve trabajando más duro se lee de manera diferente cuando las personas que la escuchan ya están estiradas al máximo, y cuando la propia fuerza laboral de la empresa ha descrito el agotamiento como un problema estructural en lugar de uno mental. Bezos construyó Amazon desde un garaje alquilado a mediados de la década de 1990, tomando 60 reuniones para recaudar el primer millón de dólares en capital semilla en un momento en que la mayoría de los inversores nunca habían oído hablar del comercio minorista en línea. La empresa que fundó ahora genera más de 700 mil millones de dólares en ingresos anuales y está invirtiendo decenas de miles de millones en infraestructura de IA. Si el mismo consejo que ayudó a un fundador a superar el rechazo en 1995 se traduce a una fuerza laboral que navega por despidos y desplazamiento por IA en 2026 es una pregunta que Bezos no abordó.

      

      

      

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