Los mayores CEOs tecnológicos de Europa forman un grupo de presión para von der Leyen.

      TL;DR Siete de las empresas tecnológicas más grandes de Europa han formado un grupo de presión permanente llamado European Tech Creators con acceso directo a la presidenta de la Comisión, von der Leyen. El grupo está presionando por una desregulación más rápida, fusiones más fáciles y un mercado único completado, pero el acuerdo ha recibido críticas por la proximidad corporativa a la formulación de políticas.

      Siete de las empresas tecnológicas más grandes de Europa han creado un diálogo permanente con la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, presionando al bloque para que desregule más rápido y permita la consolidación de las empresas europeas. El grupo, que se llama a sí mismo European Tech Creators, genera colectivamente 417 mil millones de euros en ingresos anuales, representa casi 1.1 billones de euros en capitalización de mercado y emplea a cerca de un millón de personas en todo el mundo.

      “No se pueden hacer políticas muy complejas y luego decir que vamos a simplificar”, dijo el director ejecutivo de ASML, Christophe Fouquet, a los periodistas en Bruselas el lunes. “Es mucho mejor si haces la política correcta desde el principio.”

      Lo que quiere el grupo

      El mensaje es contundente: Europa se está regulando a sí misma hacia la irrelevancia. Fouquet, junto al director ejecutivo de Airbus, Guillaume Faury, el director ejecutivo saliente de Ericsson, Börje Ekholm, y el cofundador de Mistral, Arthur Mensch, se reunieron con von der Leyen para argumentar a favor de menos reglas, fusiones más fáciles y un mercado único completado.

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      Los últimos rumores de la escena tecnológica de la UE, una historia de nuestro sabio fundador Boris y un arte de IA cuestionable. Es gratis, cada semana, en tu bandeja de entrada. ¡Inscríbete ahora! “Hemos permitido que el mercado esté completamente fragmentado, sin darle a nadie la escala para ser competitivo”, dijo Ekholm, repitiendo las quejas de larga data de la industria de telecomunicaciones de que los más de 100 operadores de Europa atienden un promedio de cinco millones de clientes cada uno, en comparación con 450 millones por operador en China.

      Resultados tempranos

      El grupo parece estar logrando lo que quiere. Los European Tech Creators se reunieron con von der Leyen a finales de abril, y dentro de una semana, las instituciones de la UE comenzaron a avanzar hacia un acuerdo sobre el Digital Omnibus sobre IA, que pospone las obligaciones de los sistemas de IA de alto riesgo por 16 meses y extiende el marco de cumplimiento simplificado a empresas con hasta 750 empleados.

      El acuerdo provisional alcanzado el 7 de mayo marcó el primer conjunto de enmiendas a la Ley de IA desde su adopción en 2024. La cronología no es puramente el resultado del cabildeo de la industria, ya que Alemania había estado presionando por reglas más ligeras de manera independiente, pero la coincidencia de tiempos no ha pasado desapercibida.

      La velocidad como argumento

      “En IA, las cosas se están moviendo extremadamente rápido”, dijo Mensch. “El problema que tenemos es que en dos años, podría ser ya demasiado tarde.”

      Dijo que la última propuesta de la Comisión sobre el desarrollo de la nube y la IA era un paso en la dirección correcta, pero demasiado lenta. Fouquet ha advertido por separado que Europa está “bastante atrás” en IA, señalando que EE. UU. compra el 80 por ciento de los chips más avanzados del mundo.

      La cuestión de la cercanía

      No todos están cómodos con el acuerdo. El reciente nombramiento de von der Leyen del presidente de Siemens, Jim Hagemann Snabe, como enviado especial de la UE para la IA industrial, recibió críticas de eurodiputados de centroizquierda y grupos de vigilancia que argumentaron que la Comisión estaba demasiado cerca de las empresas que regula.

      Snabe posee acciones en la firma de IA estadounidense C3.ai y forma parte de la junta de Temasek Holdings, que tiene inversiones en Amazon, Nvidia y Alibaba, según Corporate Europe Observatory. La Comisión ha dicho que no considera su papel en Siemens como un conflicto de interés, y el puesto no es remunerado.

      Fouquet defendió el nombramiento, diciendo que la presidenta “pidió a alguien de la industria que viniera a ayudar, y esa persona decidió ir y ayudar.” Agregó: “Y la única forma en que recompensamos esa decisión es acusando a esa persona de conflicto de interés.”

      Lo que significa para Europa

      El modelo de European Tech Creators, un grupo permanente de directores ejecutivos con acceso regular a la presidenta de la Comisión, refleja las relaciones gobierno-industria que el grupo dice envidiar en Washington y Pekín. El director ejecutivo de Airbus, Faury, lo expresó claramente: “Si es un ejercicio de cabildeo, es un ejercicio de cabildeo por una Europa exitosa.”

      Si el actual impulso de desregulación de Europa produce una verdadera competitividad o simplemente una supervisión más ligera de sus mayores incumbentes dependerá de qué políticas ayude a dar forma el grupo y cuáles ayude a eliminar. La Comisión también ha publicado un borrador de directrices revisadas sobre fusiones, la revisión más significativa en dos décadas, que podría facilitar la consolidación de las empresas europeas.