Google aprovecha su red de exalumnos para una nueva incubadora de startups de IA

      Google está construyendo un incubador de startups de IA que se basa en su red de ex-empleados, los llamados “Xooglers”, según Bloomberg.

      La propuesta es clara en su lógica: a medida que algunas de las personas más capaces de la empresa se van para iniciar sus propios proyectos de IA, un incubador construido en torno a los ex-alumnos mantiene a Google cerca de ellos y cerca de lo que construyan a continuación. Este movimiento encajaría en la maquinaria que Google ya ha ensamblado.

      La empresa gestiona el AI Futures Fund, un esfuerzo conjunto de Google DeepMind y Google Labs que combina financiación de capital con colaboración técnica y acceso anticipado a los modelos de DeepMind, co-invirtiendo típicamente hasta alrededor de $2 millones en startups de frontera en etapas tempranas.

      Junto a esto se encuentran los aceleradores de Google for Startups, sin capital y basados en cohortes. Un incubador para ex-alumnos añadiría un tercer canal, uno dirigido específicamente a personas que ya saben cómo funciona Google porque solían trabajar allí.

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      El atractivo de ese enfoque es práctico: un ex-empleado no necesita presentación ante los sistemas de la empresa, sus investigadores o sus modelos, lo que hace que la relación sea más barata de construir y más rápida de poner en uso.

      La razón por la que tal canal tiene sentido es el éxodo de talento que responde. Ex-empleados de Google y DeepMind, junto con ex-alumnos de OpenAI, Anthropic y xAI, han recaudado cientos de millones de dólares para empresas que apenas tienen meses de vida.

      Los inversores de riesgo han canalizado aproximadamente $18.8 mil millones en startups de IA fundadas desde el inicio de 2025, gran parte de ello persiguiendo nombres reconocibles de los laboratorios que construyeron los modelos de frontera de hoy.

      Para una empresa que observa a investigadores senior salir para incorporarse, un incubador es una forma de convertir una pérdida en una participación en etapas tempranas.

      Las salidas no son abstractas. David Silver, una figura central detrás de AlphaGo, dejó DeepMind para fundar Ineffable Intelligence, una empresa respaldada por Sequoia y Nvidia por alrededor de $5.1 mil millones antes de haber entregado mucho de nada.

      Un grupo separado de ex-fundadores de DeepMind recaudó $20 millones para los agentes de ventas de IA de Airspeed. Y el laureado del Nobel John Jumper dejó DeepMind para unirse a Anthropic, un recordatorio de que la atracción no es solo hacia la fundación de empresas, sino también hacia rivales.

      En ese contexto, un incubador se lee como defensivo y oportunista a la vez. Si las personas más ambiciosas van a salir de todos modos, Google preferiría ser el primer inversor y el primer socio técnico en lugar de un espectador que lee sobre la ronda de financiación más tarde.

      Es el mismo instinto detrás de la postura de gasto más amplia de la empresa; el director ejecutivo de DeepMind ha dicho que Google superará a Microsoft en inversión en IA, y un vehículo para ex-alumnos extiende esa ambición de infraestructura a fundadores.

      Hay una simetría ordenada en el diseño. Las personas más propensas a dejar un laboratorio de frontera son las que mejor entienden sus herramientas, lo que las convierte exactamente en los fundadores que un laboratorio de frontera más querría financiar.

      Un incubador que mantiene a los ex-alumnos dentro de la órbita de Google, con acceso a modelos y capital, reduce el costo de salir mientras preserva la reclamación de la empresa sobre el potencial de ganancias.

      Si los ex-empleados lo ven de esa manera, o prefieren la independencia que los atrajo a salir en primer lugar, es la pregunta abierta.

      Se dice que la empresa está desarrollando el incubador, pero su estructura, el tamaño del fondo detrás de él, los cheques que escribiría y el momento del lanzamiento siguen sin ser revelados. Google no ha comentado públicamente.