Schneider Electric espera que su negocio de centros de datos en India crezca más que el resto de la empresa.

      Sobre una base de 1.5 gigavatios de capacidad instalada y un plan nacional para alcanzar entre seis y ocho, el grupo de infraestructura francés ve que su unidad en India se convierta en su negocio más grande en cinco años.

      Schneider Electric espera que su negocio de centros de datos en India crezca más rápido que el resto de la empresa y más rápido que los negocios centrales de electrificación y automatización que han impulsado sus resultados en otros lugares.

      Deepak Sharma, director general del grupo y presidente de la zona de Gran India, dijo a Reuters el lunes que la unidad podría convertirse en el negocio más grande de Schneider en un plazo de tres a cinco años, gracias a la escalada planificada del país de aproximadamente 1.5 gigavatios de capacidad instalada de centros de datos a entre seis y ocho.

      El marco es consistente con lo que Sharma dijo a medios indios a principios de esta primavera. En una entrevista exclusiva con BusinessToday en abril, describió la oportunidad como "exponencial", señalando que los centros de datos aún no son la línea de negocio más grande de Schneider en India, pero que la generación, los centros de datos y los hogares parecen estar listos para liderar el próximo ciclo de crecimiento.

      A nivel global, aproximadamente el 30% de los ingresos de Schneider, que la empresa reporta en alrededor de €40 mil millones al año, ya proviene de centros de datos.

      El contexto de India es inusual de la misma manera que la historia más amplia de la infraestructura de IA del país se ha vuelto inusual. India produce y consume alrededor del 20% de los datos del mundo mientras alberga solo el 3% de la capacidad global de centros de datos, una brecha que ha desencadenado una ola de compromisos de hiperescaladores y domésticos: el centro de IA de $15 mil millones de Google en Visakhapatnam, la expansión de $100 mil millones en diez años del Grupo Adani, y los programas de India de Microsoft y Amazon de múltiples decenas de miles de millones.

      Larsen & Toubro anunció a principios de este año que se asociaría con Nvidia para construir una fábrica soberana de IA en Chennai. Cada una de esas construcciones es un cliente de Schneider, o podría serlo.

      Schneider ha pasado el último año preparándose para eso. Compró el 35% restante de su filial en India, SEIPL, a Temasek por €5.5 mil millones el año pasado, un movimiento que la empresa dijo que aceleraría la toma de decisiones a nivel local.

      India es ahora su tercer mercado más grande, con aproximadamente 38,000 empleados, 31 fábricas y exportaciones a más de 30 países, incluidos Estados Unidos. La empresa ha señalado que la compra añadirá alrededor de €150 millones a sus costos de financiamiento en 2026.

      Los números más amplios explican la urgencia de ambas partes. Los ingresos de Schneider en el primer trimestre de 2026 aumentaron un 11.2% de forma orgánica a €9.77 mil millones, con el segmento de gestión de energía, que suministra energía y refrigeración a centros de datos, aumentando casi un 13%.

      Se espera que el programa combinado de gastos de capital en IA de los principales hiperescaladores de EE. UU. supere ahora los $650 mil millones, gran parte de los cuales se destinará a pedidos a largo plazo para el tipo de equipos de energía de red a rack que vende Schneider.

      El papel particular de India en ese flujo es en parte geografía y en parte aritmética. El costo de despliegue por megavatio se sitúa al menos un 30% por debajo de la media global, dijo Sharma, lo que ha empujado a los constructores fuera del tradicional clúster de Mumbai/Chennai/Delhi/Bengaluru y hacia ciudades de segundo y tercer nivel.

      Los sitios de borde, diseñados para las cargas de trabajo de inferencia de baja latencia que la IA generativa sigue produciendo, son donde va la próxima ola de capacidad.

      Las restricciones son familiares de otros lugares. Sharma destacó los costos del cobre y la plata, ambos de los cuales los productos de Schneider utilizan en volumen, como una presión continua que la empresa ha estado trasladando al mercado.

      Un conflicto prolongado en Asia Occidental, agregó, agravaría eso en plásticos y transporte. El suministro de energía, la restricción más difícil detrás de cada anuncio de centro de datos de IA, no se abordó directamente.

      Lo que Schneider está vendiendo, en efecto, es la suposición de que los 1.5 gigavatios de India se convierten en seis a ocho dentro de la década, que la mayor parte se construya y que la lista de materiales pase por proveedores de equipos como ellos. Los próximos trimestres mostrarán si los pedidos coinciden con los anuncios.