Zuckerberg dice a los empleados de Meta que los despidos se deben a capex, no a la productividad de la IA.

      En una reunión municipal del jueves, el CEO de Meta hizo el intercambio explícito que anteriormente había dejado implícito: "Básicamente, tenemos dos grandes centros de costo en la empresa: infraestructura de computación y cosas orientadas a las personas". La directora de recursos humanos también se negó a descartar despidos adicionales.

      El CEO de Meta, Mark Zuckerberg, atribuyó los próximos despidos de la empresa a su creciente gasto de capital en infraestructura de IA y se negó a descartar más recortes de empleo durante una reunión municipal con empleados el jueves, informó Reuters. La sesión fue la primera vez que Zuckerberg se dirigió directamente al personal sobre los despidos.

      “Básicamente, tenemos dos grandes centros de costo en la empresa: infraestructura de computación y cosas orientadas a las personas”, dijo Zuckerberg a los empleados, según los detalles de la sesión compartidos con Reuters.

      “Si estamos invirtiendo más en un área para servir a nuestra comunidad, eso significa que tenemos menos capital para asignar a la otra. Así que eso significa que necesitamos reducir un poco el tamaño de la empresa”.

      La directora de recursos humanos, Janelle Gale, que también habló en la reunión, no descartó la posibilidad de más despidos. La CFO, Susan Li, en la llamada de ganancias del miércoles, dijo que Meta aún no sabe cuál será su tamaño óptimo de fuerza laboral a largo plazo dado el ritmo de los avances en IA.

      Los comentarios hacen explícito lo que Meta había enmarcado anteriormente solo como "eficiencia". Los despidos del 20 de mayo de aproximadamente 8,000 empleados, aproximadamente el 10% de la fuerza laboral de 78,865 personas de la empresa, ahora son posicionados por el propio CEO como un intercambio directo contra el gasto en infraestructura de IA que Meta reveló en las ganancias del primer trimestre del miércoles.

      Meta elevó su guía de gasto de capital para todo el año 2026 a $125-$145 mil millones, desde $115-$135 mil millones, lo que provocó una caída del 9% en las acciones después del horario laboral. Se planean despidos adicionales para la segunda mitad de 2026.

      La pregunta sobre la productividad de la IA que Zuckerberg evitó

      La línea más cuidadosamente construida de la sesión de Zuckerberg fue sobre si la productividad de la IA en sí misma está impulsando los recortes.

      “Lograr que todos internamente usen herramientas de IA y hacer el trabajo de manera más eficiente no es lo que está impulsando los despidos”, dijo, una negación que mantiene la línea sobre la narrativa explícita de que la IA reemplaza a los trabajadores con la que sus pares en Microsoft y Salesforce han coqueteado.

      Inmediatamente agregó el calificativo: “Veremos cómo evoluciona todo esto”. Dijo que la empresa “podría compartir más pronto”.

      La reserva es importante porque, según las propias declaraciones anteriores de Meta, las herramientas de IA están remodelando la productividad en ingeniería en la empresa. Zuckerberg ha afirmado públicamente que la producción por ingeniero ha aumentado un 30% desde principios de 2025 impulsada por herramientas de codificación de IA, y que los usuarios avanzados han visto un aumento del 80% interanual.

      O esos aumentos de productividad aún no son lo suficientemente significativos como para impulsar decisiones sobre la fuerza laboral, o el marco para los empleados en una reunión municipal en la víspera de despidos se está calibrando más cuidadosamente que el marco para analistas e inversores. Ambas pueden ser ciertas.

      Zuckerberg también ofreció una admisión inusualmente sincera sobre el horizonte más largo. “Desearía poder decirles que tengo un plan de bola de cristal para los próximos, digamos, tres años de cómo se desarrollará todo esto. No lo tengo. No creo que nadie lo tenga”, dijo.

      La declaración, hecha a una fuerza laboral que ahora ha sido informada de que son posibles más recortes y que el tamaño óptimo a largo plazo de la empresa es desconocido, es un notable alejamiento de la certeza corporativa que típicamente acompaña a grandes reestructuraciones.

      El marco de los "dos centros de costo" es la versión más clara hasta ahora de un argumento que se ha hecho implícitamente en todo el sector tecnológico durante los últimos 18 meses.

      Meta y Microsoft anunciaron 23,000 reducciones de empleo combinadas en la misma semana, con la misma lógica subyacente: las empresas no están recortando porque no pueden permitirse sus fuerzas laborales, sino porque han decidido redirigir ese capital a la infraestructura de IA en su lugar.

      El ingreso neto de Meta en 2025 superó los $22 mil millones solo en el cuarto trimestre. La empresa es rentable. Está eligiendo gastar el dinero en máquinas.

      Los comentarios de Zuckerberg el jueves convierten lo implícito en explícito. El intercambio no es entre ingresos y gastos; es entre dos categorías de gastos. La infraestructura de computación es la categoría que Meta ha decidido hacer crecer.

      El personal es la categoría que ha decidido reducir. Ambas se financian desde el mismo fondo de capital. Ambas, en última instancia, generan valor a través de los productos que Meta vende a los anunciantes. La apuesta es que la computación genera más de ese valor por dólar que el número de empleados.

      El contexto más amplio de la industria hace que el intercambio sea legible. Oracle eliminó hasta 30,000 empleados en marzo para financiar su compromiso de infraestructura de IA de $156 mil millones. Atlassian recortó 1,600 empleos y reemplazó a su CTO con dos ejecutivos enfocados en IA. Amazon recortó 16,000 empleos corporativos en enero.

      Block eliminó 4,000 roles. El sector tecnológico ha eliminado más de 95,000 empleos en 247 eventos de despidos en 2026, y las explicaciones han convergido. Las empresas que anteriormente enmarcaban los recortes como impulsados por el rendimiento, o como adaptaciones al crecimiento lento, ahora están declarando directamente la reasignación de capital a la IA. La reunión municipal de Meta es el último y más claro ejemplo de un CEO diciéndolo oficialmente a sus propios empleados.

      La única pieza que falta

      Lo que Zuckerberg no dijo, y a lo que ni él ni Janelle Gale ni Susan Li se comprometerían, es si los despidos programados para comenzar el 20 de mayo representan el fondo del ciclo o un punto medio.

      El reconocimiento de la CFO de que Meta no conoce su tamaño óptimo a largo plazo, la negativa de la directora de recursos humanos a descartar más recortes y la vinculación explícita del CEO entre el gasto de capital y el número de empleados dejan a los 71,000 empleados restantes de Meta con una incertidumbre estructural: su empleo continuo depende de un ítem de gasto de capital que la empresa ha estado aumentando cada trimestre.

      El gasto de capital de Meta de $125–$145 mil millones en 2026 es aproximadamente el doble de su gasto en 2025, y casi todo va a centros de datos, GPUs, silicio personalizado y la infraestructura que apoya los modelos Llama y los Laboratorios de Superinteligencia de Meta. El centro de datos Hyperion en Luisiana es solo una instalación de $10 mil millones y cinco gigavatios.

      El superclúster Prometheus en Ohio es un proyecto de un gigavatio que entrará en funcionamiento este año. Cada nuevo compromiso de infraestructura, según la propia lógica de Zuckerberg, proviene del mismo fondo de capital que paga por el número de empleados. La aritmética de la reunión municipal no es difícil de extender hacia adelante, incluso sin una bola de cristal.

      Si el intercambio funciona, si la infraestructura de IA que se está construyendo genera retornos acordes con el capital humano que se está eliminando, será la pregunta definitoria para Meta y para el grupo más amplio de Big Tech en los próximos años. La caída del 9% del mercado después de las ganancias del miércoles sugiere que al menos algunos inversores han comenzado a valorar el riesgo de que no lo haga.