Свежие €1,2 млрд, NEURA покупает свою вторую компанию за одиннадцать дней

      NEURA Robotics покупает компанию, которая производит роботов для уборки, и заявляет, что хочет заменить их "мозги".

      Немецкая фирма приобретает 100% Adlatus Robotics, производителя автономных машин для уборки и подметания из Ульма. Сделка была объявлена в понедельник, с датировкой Штутгарт, Гамбург и Ульм.

      Ни одна из компаний не раскрыла цену.

      Что уже есть у Adlatus

      Adlatus потратила более 20 лет на создание автономных роботов для уборки и подметания, отметил Рахул Радж для EU-Startups. Ее машины работают в промышленности, логистике, здравоохранении, а также в коммерческих и общественных зданиях.

      Ассортимент узкий и специфичный. CR700C и CR700D предназначены для влажной уборки и протирания, а SR1300 подметает и пылесосит. У каждой из них есть собственная станция для докинга и обслуживания, так что роботы опустошают и заполняют себя между запусками.

      Компания рекламирует SR1300 для ночных смен на парковках, а линию CR700 для полов складов. Ее слоган: "Создано для обслуживания".

      У нее сотни систем в эксплуатации, и она разрабатывает собственное программное обеспечение для навигации. Эта установленная база — ключевой момент. NEURA не покупает прототип.

      Что NEURA хочет изменить

      Сегодня эти машины следуют заданному маршруту. NEURA заявляет, что добавит датчики и ИИ, а затем подключит их к своей платформе Neuraverse.

      Цель — создать робота для уборки, который распознает различные поверхности и типы грязи, оценивает ситуацию перед собой, выбирает стратегию уборки и учится на выполненной работе, а не повторяет фиксированный маршрут.

      "Мы не покупаем ADLATUS просто для того, чтобы добавить еще одного робота для уборки в наш портфель. Мы хотим дать таким машинам новый мозг", — сказал Дэвид Регер, основатель и генеральный директор NEURA.

      Уборка — это большой глобальный рынок труда и хорошая демонстрация того, что физический ИИ может изменить, добавил он.

      Какое подразделение осуществило покупку

      Сделка прошла через NEURA Mobile Robots, логистическое и автоматизированное транспортное подразделение группы. Оно продает под брендом ek robotics, который NEURA включила в группу в 2025 году.

      Это не маленькая компания. Более 300 человек работают там в Гамбурге, Ройтлингене, Милане, Праге и Бакингеме.

      "Наша цель — расширить мобильную робототехнику за пределы традиционной обработки материалов", — сказал Андреас Линдеманн, управляющий директор. Автономная уборка — это логический следующий шаг, добавил он.

      Он хочет, чтобы машины стали частью Fleet Manager NEURA в конечном итоге, как собственная продуктовая линейка.

      Вторая сделка в этом месяце

      NEURA Mobile Robots согласилась купить бизнес автоматизированных направляемых транспортных средств ACTIVE Shuttle у Bosch Rexroth ранее в этом месяце, сообщила Кейт Лоренс для tech.eu. Это было одиннадцать дней назад.

      Это привело к тому, что ACTIVE Fleet Manager Bosch Rexroth и его программное обеспечение для навигации ROKIT вошли в группу. NEURA планирует предложить оба инструмента внутри Neuraverse.

      Bosch также является инвестором NEURA и отдельно согласился этим летом производить в больших масштабах для лондонского стартапа в области робототехники.

      Что получает каждая сторона

      Adlatus получает доступ к производству NEURA, ее международной сети продаж и самой платформе.

      NEURA получает то, что трудно создать с нуля. Adlatus приносит годы опыта с реальными операциями по уборке, устоявшихся клиентов и знания о том, как работа на самом деле идет не так.

      Neuraverse предназначен для того, чтобы это впитать. Он принимает различные модели ИИ, потоки данных с датчиков и возможности, и компания утверждает, что это превращает машину с одной целью в агента внутри более широкой системы.

      NEURA также приводит аргумент о том, почему установленная база имеет значение. Физический ИИ, в отличие от генеративного ИИ, зависит от данных и опыта из реального мира, утверждает она. Машины должны учиться, как физические задачи на самом деле выполняются.

      Таким образом, Adlatus становится одновременно двумя вещами. Продуктовой линейкой и испытательной площадкой.

      Они уже работали вместе

      NEURA и Adlatus объявили о стратегическом партнерстве 22 сентября 2025 года, приурочив его к выставке CMS по уборке в Берлине. Приобретение превращает это соглашение в собственность через одиннадцать месяцев.

      NEURA также отмечает, что Adlatus на латыни означает "помощник", что, по ее словам, соответствует ее собственному девизу. Мы служим человечеству.

      Деньги за покупками

      NEURA привлекла раунд Series C на сумму до 1,2 миллиарда евро в июне, что составляет около 1,4 миллиарда долларов, который она назвала крупнейшим раундом, когда-либо привлеченным компанией полного цикла в области робототехники.

      Инвесторы были необычной смесью. Tether, Qualcomm, Amazon и Nvidia присоединились к imec.xpand, Bosch, Schaeffler, Европейскому инвестиционному банку, Lingotto Horizon и InterAlpen Partners.

      Компания заявила, что ее портфель заказов и план развертывания уже превышали 864,8 миллиона евро на тот момент.

      На что был предназначен раунд

      NEURA заявила, что деньги будут использованы для масштабирования производства до нескольких миллионов роботов к 2030 году.

      Она также выделила средства для своих NEURA Gyms, реальных сред, где обучаются когнитивные роботы.

      Две покупки за месяц предполагают, что приобретение работающих флотов теперь является частью этого плана.

      Что строит компания

      Основанная в 2019 году и базирующаяся в Мецингене, NEURA производит роботизированные руки MAiRA и LARA, мобильную платформу MAV и MiPA, которую она продает как интеллектуального роботизированного помощника.

      На вершине находится 4NE1, который компания называет первым в Европе готовым к производству гуманоидом, работающим на собственной системе ИИ под названием AURA. Меньшая модель 4NE1 Mini и четырехногий исследовательский робот доступны для бронирования, а не продажи.

      Вокруг всего этого находится Neuraverse, который компания описывает как платформу и сообщество, где тысячи разработчиков и партнеров делают ее роботов умнее.

      Она утверждает, что это сочетание робототехники, датчиков, вычислений на краю и инфраструктуры обучения отделяет ее от компаний, строящих изолированные машины.

      Аргумент под всем этим

      Регер рассматривает эту волну покупок как промышленную политику, а не список покупок.

      "В Европе есть невероятное количество промышленного знания. Нам не нужно изобретать все заново, нам нужно объединить лучшее из того, что уже существует, с искусственным интеллектом и масштабировать это гораздо быстрее", — сказал он.

      Компании, такие как Adlatus, приносят десятилетия опыта из физического мира, добавил он, а NEURA приносит инфраструктуру. Объедините оба, и вы сможете построить новую индустрию в Европе.

      Компания не пытается заменить европейские технологии, утверждает она, а соединить их.

      Платформа должна оставаться открытой

      NEURA заявляет, что приобретение не закрывает Neuraverse для других производителей. Конкурирующие производители уборочных и мобильных роботов должны иметь возможность подключать свои собственные машины.

      "Физический ИИ действительно масштабируется только тогда, когда он становится экосистемой", — сказал Регер.

      Конкуренция, с которой она борется

      Физический ИИ стал категорией для приобретений. В июне onsemi согласилась купить Synaptics за 7 миллиардов долларов на той же основе.

      Деньги движутся быстрее в Азии. Робототехническое подразделение XPENG привлекло более 900 миллионов долларов в этом месяце перед запуском производства гуманоидов.

      Китай теперь производит почти каждого гуманоидного робота, отправляемого по всему миру. Unitree вышла на биржу в Шанхае в этом месяце после рекордного спроса, а DeepSeek инвестирует в производителей роботов наряду с собственным привлечением 8 миллиардов долларов.

      NEURA является одной из немногих европейских компаний, привлекающих средства в таких масштабах. Ее ответ на разрыв в объем