Foodtech Swish закрывает раунд финансирования Series B на сумму 38 миллионов долларов при оценке в 139 миллионов долларов

      Бенгалуруский Swish за 18 месяцев привлек $54 млн, оценив себя в $139 млн, и ставит на то, что владение кухней, технологиями и последней милей — единственный способ сделать ультра-быструю доставку еды эффективной в масштабах.

      Сроки имеют значение. В месяцы перед тем, как Swish объявил о своем раунде Series B на сумму $38 миллионов, три крупнейшие платформы Индии в области еды и быстрой торговли тихо отступили от сектора доставки еды за 10 минут, который каждая из них пыталась колонизировать.

      Swiggy закрыл Snacc, свое отдельное приложение для быстрой доставки, в течение года после запуска. Zomato приостановил Quick, свою службу доставки за 15 минут, через четыре месяца после дебюта. Zepto закрыл примерно 200 из 600 точек, которые он открыл для Zepto Café в рамках внутренней реструктуризации. В это время Swish объявил, что привлек $38 миллионов и продолжает двигаться вперед.

      Раунд возглавляют Hara Global и Bain Capital Ventures, с продолжающей поддержкой Accel, которая была среди первых институциональных инвесторов Swish. Alteria Capital и Stride Ventures также приняли участие, предоставив венчурный долг наряду с акциями.

      Привлечение средств оценивает Swish в $139 миллионов после инвестиций, что более чем вдвое превышает его оценку в $60 миллионов на раунде Series A в марте 2025 года, и увеличивает общий объем финансирования до $54 миллионов за три раунда за 18 месяцев. Aniket Shah, Ujjwal Sukheja и Saran S. основали компанию в 2024 году. 💜 технологий ЕС Последние новости из технологической сцены ЕС, история от нашего мудрого основателя Бориса и немного сомнительного искусственного интеллекта. Это бесплатно, каждую неделю, в вашем почтовом ящике. Подпишитесь сейчас!

      Объяснение, которое Swish предлагает о том, почему он успешен там, где крупные игроки потерпели неудачу, имеет структурный характер. Swiggy, Zomato и Zepto все работают как агрегаторы или платформы рынка, беря комиссию с партнерских ресторанов и полагаясь на кухни третьих сторон для приготовления еды.

      Swish владеет своими кухнями, управляет собственным приложением для потребителей, нанимает собственный персонал для доставки и сосредоточивает свои операции в радиусе примерно одного километра от каждого кластера кухонь. В системе нет комиссий третьих сторон, что, по утверждению компании, позволяет ей реинвестировать маржу в качество еды и надежность доставки таким образом, который агрегаторы не могут. Более 20,000 человек теперь заказывают у Swish каждый день.

      Саанья Оджа, партнер Bain Capital Ventures, утверждала, что компания нацелена на другую и более крупную возможность, чем существующие игроки в доставке еды: не конкурируя за запланированный заказ на ужин, который Swiggy и Zomato долго оптимизировали, а за более частые, менее значительные моменты, завтрак, утренний кофе, полдник, одиночный прием пищи.

      “Swish нацелен на гораздо большую, более частую поверхность,” сказала она в заявлении. “Возможность заключается не только в том, чтобы занять долю на рынке доставки еды, но и в расширении рынка, привнося больше ежедневного потребления в онлайн.”

      Финансовая картина несет обычные оговорки для стартапа на ранней стадии, ориентированного на рост. Регуляторные документы, проанализированные Whalesbook, показывают доход в ₹4 крор с июля 2024 года по март 2025 года, против чистого убытка в ₹19 крор за тот же период, что отражает значительные инвестиции в инфраструктуру кухонь и командообразование, а не бизнес, генерирующий значительную прибыль в краткосрочной перспективе.

      Новый капитал предназначен для расширения команды, роста в нескольких городах за пределами Бенгалуру и инвестиций в автоматизацию кухонь и инфраструктуру цепочки поставок. Партнер Accel Abhinav Chaturvedi четко сформулировал тезис:

      “Отношение городского населения Индии к еде быстро меняется. Потребители хотят, чтобы еда была свежей, вкусной и доставлялась быстро. Swish определил путь к выполнению этого обещания клиентам, так как контролирует кухню, технологии и последнюю милю.”

      Вопрос, на который должен ответить раунд Series B, и который уход Swiggy, Zomato и Zepto из этой категории подчеркивает, а не разрешает, заключается в том, могут ли юнит-экономика вертикально интегрированной, гиперлокальной доставки еды выжить в переходе от плотных кластеров Бенгалуру к более запутанным, более разбросанным географиям многогородной Индии. Это эксперимент, который будет проводиться в следующие 18 месяцев.