Как Европа может выиграть борьбу за таланты в сфере технологий

      Нет сомнений, что у Европы есть амбиции. За последнее десятилетие мы заложили основу процветающей цифровой экономики: от лидерства в регулировании до реформ, ориентированных на технологии, и быстро растущих региональных хабов. Но одна инфраструктура не строит будущее; это делают люди. А сегодня мы сталкиваемся с очень человеческой задачей: как привлекать — и удерживать — таланты, которые питают инновации.

      Мы наблюдаем, как высококвалифицированные специалисты, такие как основатели компаний, инженеры и лидеры продуктов, перемещают свою деятельность или карьеру в США и, в некоторых случаях, в Азию. Эта тенденция отражает глобальную конкуренцию в её самой острой форме. Но это также момент, чтобы задуматься о том, что может сделать Европу уникально способной привлекать и удерживать технологические таланты, в которых она нуждается.

      Почему талант уезжает — и почему это не вся история

      На глубоко взаимосвязанном глобальном рынке талант следует за возможностями. Например, США предлагают капитал на поздних стадиях в масштабах, которые в Европе по-прежнему трудно воспроизвести. Их единый внутренний рынок позволяет стартапам расти без необходимости ориентироваться в сложных регуляторных границах, которые мы часто встречаем в Европе. В таких областях, как ИИ и глубокие технологии, просто больше масштабных внедрений и ресурсов, чтобы привлечь инженеров, жаждущих раздвигать границы.

      Но талант двигается не только в одном направлении. Многие предприниматели возвращаются с обострёнными навыками, и возвращаются не только для того, чтобы строить европейские предприятия, но и чтобы восстановить связь с домом и добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью. Всё чаще основатели формируют трансграничные команды, ведут продуктовую и инженерную работу из Европы, масштабируя при этом продажи или партнёрства по всему миру.

      Сердце технологической сцены ЕС 💜 Последние слухи из технологического сообщества ЕС, история от нашего мудрого старого основателя Бориса и немного сомнительного AI-искусства. Это бесплатно, каждую неделю, в вашем почтовом ящике. Подпишитесь сейчас!

      Европа стоит перед испытанием своей конкурентоспособности и уверенности в глобальной борьбе за таланты. Я верю, что мы можем пройти это испытание не подражая другим экосистемам, а сосредоточившись на том, что нас отличает.

      Швеция как демонстрация европейской силы

      Швеция — мощный пример сил Европы. С 41 компанией-«единорогом» она входит в десятку лучших стран мира. Стокгольм, её столица, уступает по числу единорогов на душу населения только Силиконовой долине. Шведские стартапы масштабировались по всему миру, но остались укоренёнными в сильной местной экосистеме.

      Причина этого — не только капитал; этому способствует культура доверия, цифровая готовность, инновационная инфраструктура и долгосрочные инвестиции в образование. Высшее образование для граждан ЕС является бесплатным, а цифровые государственные услуги, такие как электронная идентификация (e-ID), давно интегрированы в повседневную жизнь. Между государственным и частным секторами существует последовательное согласование в поддержке предпринимательства.

      Такая база не гарантирует успеха, но создаёт платформу, на которой таланты могут расти — и оставаться. И Швеция не одна в создании таких условий. По всему континенту города вроде Таллинна, Лиссабона, Берлина и Малаги развивают технологические экосистемы, основанные на местных сильных сторонах и специализациях, превращая их в хабы для талантов.

      Сильные стороны Европы носят структурный характер и недооценены

      Европу часто критикуют — иногда справедливо — за избыточное регулирование, политики которого могут замедлять цикл разработки продуктов или добавлять сложности для стартапов. Однако эти стандарты служат и более глубокой цели: они строят доверие, которого хотят современные потребители и таланты.

      Кроме того, Европа инвестирует в своих людей рано и справедливо. Многие страны предоставляют универсальное здравоохранение, субсидированное детское обслуживание и бесплатное или недорогое образование, что снижает личный финансовый риск при создании или вступлении в стартап. Для сотрудников это создаёт более широкое чувство безопасности и поддержки, выходящее за рамки рабочего места. Эта стабильность может быть неоценимой, давая большему количеству людей свободу идти на значимые предпринимательские риски.

      Европа, как правило, создаёт другую среду роста для стартапов, чем другие мировые рынки. При меньшем доступе к гипермасштабному капиталу компании часто растут в более размеренном темпе, чем их американские аналоги. Более сильная защита трудовых прав и большая осознанность относительно следа стартапа также могут привлекать таланты, которые ищут не только быстрый выход. Для многих современных создателей устойчивость — это не только метрики, но и ценности.

      Конечно, картина не идеальна. Фрагментированное регулирование между государствами-членами ЕС, ограниченный доступ к капиталу на поздних стадиях и сложный трансграничный найм создают трения. В последние месяцы мы видели, что компании, особенно в финтехе, ужимают операции или перемещают капитал в сторону США, поскольку глобальные инвесторы ищут более быстрые доходы и более предсказуемые условия масштабирования. Эта динамика рискует вытеснить топ-таланты из Европы.

      Но эти проблемы не являются неразрешимыми — и они не повод для пессимизма. Это сигналы того, что нам нужно развиваться быстрее, смелее и с большим чувством сплочённости по всему континенту.

      Что Европе нужно делать дальше

      Чтобы не дать этим силам увести таланты, первый шаг — вернуть себе нарратив. Европа не является младшим партнёром в глобальных инновациях; она уже лидирует в таких областях, как открытый банкинг, зелёные технологии и цифровые сервисы с приоритетом конфиденциальности. Вместо того чтобы представлять все регулирования как бремя, мы должны позиционировать ключевые нормы как конкурентное преимущество. Они создают стабильность и прозрачность, которые всё больше ценят современные таланты и инвесторы. Если мы хотим, чтобы следующее поколение предпринимателей строило здесь, им нужно верить в видение — и всё начинается с того, как мы рассказываем нашу историю.

      Во-вторых, Европе необходимо решить проблему регуляторной фрагментации, если она хочет разблокировать весь свой инновационный потенциал. Хотя наше разнообразие — сила, несогласованные правила между государствами-членами — от налогового и трудового законодательства до соответствия данным и лицензирования — создают препятствия для стартапов, стремящихся работать через границы. Эта мозаика заставляет основателей выбирать между городами, тогда как им должно быть позволено строить бесшовно по всему блоку. Большая гармонизация политик, релевантных для стартапов, и более интегрированные механизмы финансирования между рынками сделали бы Европу единым сплочённым пространством для инноваций и талантов, а не набором разрозненных юрисдикций.

      Континент также должен инвестировать в отечественные инновации, сохранять владение своей ключевой цифровой инфраструктурой и защищать интеллектуальную собственность. Для этого нужна более сильная среда финансирования поздних стадий, более амбициозные государственно-частные НИОКР-инициативы и долгосрочная поддержка инновационных компаний. Это означает продолжение строительства на том, что делает Европу уникальной. Чтобы углубить кадровый пул, долгосрочное мышление континента, инклюзивность и чувство ответственности должны использоваться как конкурентные преимущества, а не просто как благие идеалы.

      Технологическая экосистема, ради которой стоит строить и оставаться

      Талант следует не только за деньгами — он следует за смыслом. Современные инноваторы хотят работать в средах, где они могут создавать реальное влияние. Они ищут гибкость, разнообразие, доверие и цель. Европа уникально подготовлена к тому, чтобы соответствовать этим ожиданиям — если она примет то, что делает её другой. В меняющемся и неопределённом мире Европа остаётся стабильной демократией, предлагающей уровень безопасности, который может привлекать интерес инвесторов и капитал.

      Это не игра с нулевой суммой — и отъезд талантов за границу не значит, что Европа проигрывает. Однако, если мы хотим быть глобальным лидером в области инноваций в предстоящем десятилетии, нам нужно отстаивать наши ценности, убирать барьеры и более эффективно рассказывать свою историю. Если мы это сделаем, мы сможем сделать Европу местом, где таланты мирового класса не только начинают, но и принадлежат.