Почему навигация в условиях продолжающейся неопределённости требует жить настоящим, ближним и следующим.

      По мере того как мы переходим во вторую половину 2025 года, глобальная технологическая экосистема сталкивается с уникальной смесью непредсказуемости и обещаний. Инвестиции в новые технологические компании остаются сложными: Startup Genome сообщает, что хотя рынки стартапов в Пекине, Лос-Анджелесе и Токио показывают годовой рост, Париж остается на месте, а остальная часть европейской экосистемы испытывает снижение. Тем временем технологический ландшафт продолжает развиваться ускоренными темпами. Как говорится в докладе Deloitte "Тенденции технологий 2025": «оптимизация и трансформация технологий никогда еще не были столь важны, поскольку инновации продолжают подпитывать новые инновации.»

      Это создает ситуацию, при которой крупные предприятия изо всех сил пытаются быть на острие технологического внедрения, одновременно справляясь с последствиями экономической и геополитической неопределенности и меняющимися регуляциями. В то же время стартапы торопятся разрабатывать решения для корпоративных проблем в условиях сниженного уровня венчурных инвестиций. В общем, дух времени стремительный, сложный и запутанный… но это довольно захватывающе — быть частью того, что поистине является историческим моментом в отношении мира с технологией.

      Как я поделился с лидерами отрасли на панели "Инновации в масштабе" на конференции The Next Web, эта турбулентность заставила пересмотреть, что означает операционная деятельность и инновации в большом масштабе. В таких условиях устойчивость — это не только умение переживать штормы; это способность развиваться в реальном времени, принимать решения при несовершенной информации и находить возможности в волатильности.

      Реальность волатильности: наш опыт

      2024 год был тяжелым для многих в технологическом секторе. Индустрия пережила качели: от эпохи избыточного найма во время пандемии до резкой коррекции, при этом экономическая уязвимость испытывала даже самые крепкие партнерства. Задержки платежей, исчезнувшие заказы и рост "пропадающих" контактов стали чем-то обычным для поставщиков, поскольку организации всё больше ощущали давление на повышение результатов при сокращении ресурсов.

      Однако в 2025 году, несмотря на непредсказуемость, ощущается явное обновление. Мы наблюдаем возрождение инвестиций, ориентированных на рост, что выразилось, в частности, в увеличении количества маркетинговых и коммуникационных кратких заданий, поскольку бизнес пересматривает свои стратегии для мира, где устойчивость, гибкость и целеустремленность становятся неотъемлемой частью выживания.

      Это хорошие новости для технологического сектора и отличные новости для Clarity как для агентства в области цифрового маркетинга и коммуникаций, сосредоточенного на технологиях. Но мы еще не выбрались из сложной ситуации, и, как мы обсуждали на моей панели на конференции The Next Web, нам всем нужно мыслить на несколько шагов вперед.

      Уроки из сессии "Инновации под давлением", которую я вел на конференции The Next Web 2025

      На конференции The Next Web у меня была честь провести панель с лидерами организаций, находящихся в авангарде глобальных инноваций: Моникой Томчак-Горликовской, руководителем группы по вопросам приватности, цифровым и регулированием в Prosus Group (экосистема для предпринимателей в сфере лайфстайл-электронной коммерции); Эрнесто Ласаландарой, директором по исследованиям и развитию в Ferrari; Шезом Партови, главным директором по инновациям и руководителем бизнеса по здравоохранительной информатике в Philips; и Сетом Добриным, соучредителем и партнером фонда 1Infinity Ventures (глобального фонда ответственного ИИ). Их опыт подчеркнул универсальную истину, которую сейчас большинство в бизнес-мире признает: внедрение инноваций в масштабах — это не роскошь, а необходимость.

      Несколько ключевых тем вырисовались:

      1. Регулирование теперь — это важнейшая компетенция бизнеса: успех технологических компаний требует, чтобы юридические, вопросы приватности и кибербезопасности не просто консультировались, а были встроены в процесс инноваций. Регуляторные изменения и дискуссии о политике не могут игнорироваться — их нужно воспринимать как сигналы к приоритетам, адаптации и созданию решений, которые выдержат границы и бизнес-модели.

      2. Партнерство — двигатель прогресса: будь то открытый инновационный подход Ferrari, где тысячи стартапов оцениваются на предмет их потенциала для создания решений следующего поколения (прошу прощения за каламбур), или партнерские программы Philips, ориентированные на решение конкретных проблем клиента, — послание ясно: инновации процветают в экосистемах, а не в изоляции. Самые трансформирующие идеи — это те, которые решают реальные проблемы и разрабатываются в сотрудничестве с партнерами, поставщиками и, что важно, с клиентами.

      3. Культура — ключ к успеху: во всей дискуссии было единодушие, что инновации необходимо внедрять в культуру компании, а не держать их в отдельной команде. Это означает развитие культуры, в которой поощряются эксперименты, неудачи воспринимаются как уроки, а гибкость ценится выше перфекционизма. Члены панели отметили, что одержимость совершенством может стать препятствием для более сильного конкурирования европейской технологической экосистемы с рынками США и Азиатско-Тихоокеанского региона. Как выразился Шез Партови из Philips: «…если вы не меняете часто свои взгляды, скорее всего, ошибаетесь много.»

      Теперь, ближе, дальше: построение устойчивости для того, что грядет

      Итак, как бизнесу не только выжить, но и преуспеть в этой среде изменений? В Clarity мы рекомендуем нашим клиентам принять концепцию «Теперь, Ближе, Следующее» — метод, который сочетает немедленные действия с долгосрочным видением, основываясь на данных и постоянно проявляя гибкость и адаптивность.

      ‘Теперь’ — это управление рисками и защита репутации сегодня. В эпоху круглосуточного контроля одна ошибка может сломать всю компанию. Четкая, последовательная коммуникация и активное взаимодействие с заинтересованными сторонами — основы доверия.

      ‘Ближе’ — сосредоточено на поддержании инноваций и роста. Это означает инвестирование в партнерства, развитие талантов через эффективные внутренние коммуникации и создание возможностей для гибких решений в случае потрясений. Бизнес должен постоянно задавать себе вопрос: что нам нужно изменить за следующие 12 месяцев, чтобы оставаться актуальными?

      И, наконец, ‘Следующее’ — это подготовка к будущему: внедрение целей, этики и устойчивого развития в стратегию. По мере эволюции ИИ, регуляций и общественных ожиданий, победителями станут те, кто сможет предугадать изменения и действовать с убежденностью.

      Влияй на мир, формируй будущее

      Применение подхода «Теперь, Ближе, Следующее» — это не только стратегия коммуникаций и маркетинга, это бизнес-императив. Мир не замедляется, и мы тоже не можем это делать. Приняв во внимание регуляторную сложность, создавая целенаправленные партнерства и культуру постоянного обучения, компании смогут не только ориентироваться в неопределенности, но и самостоятельно формировать будущее. Ведь в мире непрерывных изменений Clarity — это не только то, что мы предлагаем клиентам, — это то, что нужен каждому бизнесу, чтобы двигаться вперед с уверенностью.