El aislacionismo de Trump puede ser' lo mejor que le pasó ' a Europa, dice el ex CEO de ASML

      El ex director ejecutivo de ASML cree que la reelección de Donald Trump presenta una oportunidad de oro para Europa.

      Peter Wennink, quien llevó a ASML a convertirse en la empresa de tecnología más valiosa del continente, ve una oportunidad para que otras empresas prosperen adoptando la colaboración a medida que Estados Unidos avanza hacia el aislacionismo.

      "El señor Trump podría ser lo mejor que le haya pasado a Europa... creo que la gente se ha despertado", dijo Wennink en la Conferencia TNW el viernes.

      Ahora quiere que el continente aproveche el momento replicando un pilar del éxito de ASML: los ecosistemas abiertos.

      Durante más de una década como CEO, Wennink supervisó el ascenso de la compañía a una capitalización de mercado de €250 mil millones después de que sus acciones se dispararan un 1000%. El dominio de la empresa se basa en sus máquinas de litografía EUV, que son esenciales para producir los chips más avanzados del mundo. Ningún otro negocio en el mundo los proporciona.

      Sin embargo, Wennink enfatiza que la tecnología requiere socios confiables para prosperar. A medida que Estados Unidos se vuelve hacia adentro, quiere que los gobiernos y las empresas europeas dupliquen la colaboración. Asustados por las guerras comerciales de Trump y la retirada de los lazos transatlánticos, muchos ya se están moviendo en esa dirección.

      "[Ellos] ciertamente están pensando en las dependencias unilaterales como inaceptables debido a la imprevisibilidad del Sr. T", dijo Wennink.

      El cambio de mentalidad, agrega, está atrasado. Wennink describió recientemente a los Países Bajos como " gordos, tontos y felices."Pero la complacencia ahora se está desvaneciendo.

      Señala cambios en las estrategias entre los inversores locales. En medio de las crecientes preocupaciones políticas sobre los EE. UU., muchos fondos europeos están repatriando su capital.

      APG, que administra el plan de pensiones más grande de los Países Bajos, dijo recientemente que la mayor parte de los 100 mil millones de euros previstos en capital nuevo se gastarían en Europa. Apenas el mes pasado, el fondo de pensiones de €57 mil millones señaló los riesgos políticos bajo Trump como una razón clave para reevaluar sus inversiones en EE.UU.

      Wennink ha escuchado estas preocupaciones de primera mano. "La gran pregunta que ahora me hacen es, ¿cuánto del dinero debería regresar?"él dijo.

      "Tengo 50 años en el negocio y nunca he escuchado a los fondos de pensiones, ni a los funcionarios del gobierno, decir esto", agregó.

      El desafío ahora, advierte Wennink, es reorganizar estas inversiones, un proceso que llevará años. Mientras tanto, los gigantes tecnológicos estadounidenses continuarán avanzando. ¿Puede ponerse al día Europa?

      Young Sohn, miembro de la junta directiva de Arm y socio gerente fundador de Walden Catalyst Ventures, cree que sí puede. Señala que ASML y Arm emergen de Europa para convertirse en dos de las compañías de hardware más grandes del mundo.

      ¿Cómo lo hicieron? "Se trataba de ecosistemas", dijo Sohn.

      Arm, con sede en el Reino Unido, es un excelente ejemplo. Los diseños de chips de la empresa ahora alimentan más del 99% de los teléfonos inteligentes, miles de millones de dispositivos e innumerables aplicaciones de inteligencia artificial.

      Pero cuando Arm se lanzó a principios de la década de 1990, era un pequeño advenedizo en un campo dominado por empresas como Intel, Motorola y Texas Instruments. Sohn argumentó que la compañía tuvo éxito al centrarse en la colaboración.

      "Decidieron ser pacificadores", dijo. "Decidieron dar su IP a prácticamente todo el mundo en todo el mundo para que todos no tuvieran que recrear estas arquitecturas de procesamiento que se necesitan para una menor potencia This Esta es una compañía que construyó un ecosistema de nuevas empresas.”

      Wennink también atribuye el éxito de ASML a las asociaciones. El ecosistema de proveedores, universidades, institutos de investigación, programas de innovación, empresas tecnológicas y clientes de la empresa moldeó su dirección desde el principio. ASML buscó activamente la opinión de todos ellos.

      "Cuando algo es muy complejo, no sabes lo que no sabes, pero alguien más podría", dijo.

      Ese modelo, argumenta, es ideal para Europa, especialmente a medida que Trump remodela el panorama tecnológico de EE.UU.

      "Creo firmemente que existe una mentalidad europea that que existe un deseo intrínseco de colaborar", dijo Wennink. "Y la condición principal para la colaboración es que tengan una parte justa de los riesgos y recompensas que están atravesando juntos. Y ese es un rasgo europeo.”