Il tuo piano aziendale basato sull'IA potrebbe sembrare convincente. Ecco dove la cautela è importante.

      Lanciare un'attività è un grande passo. Richiede molta preparazione e pianificazione, gran parte della quale è spesso consolidata in un piano aziendale. I piani aziendali richiedono tempo e ricerca per essere messi insieme, ed è allettante utilizzare l'IA per aiutare.

      Questo può essere utile fino a un certo punto, ma gli strumenti di ricerca generativa possono rapidamente oltrepassare il confine da supporto efficace a un hack che taglia gli angoli — e quando ciò accade, può trasformare un piano aziendale convincente in una trappola sottile che porta i fondatori nella direzione sbagliata.

      I pericoli dell'uso di IA generica per costruire un piano aziendale

      Gli strumenti di IA si stanno rapidamente diversificando e specializzando in diverse aree. Ma molti adottanti dell'IA stanno ancora utilizzando strumenti di IA generica per compiti specializzati, incluso la scrittura di piani aziendali. Questo può introdurre sfide in diversi modi.

      Il primo è la tendenza degli strumenti di IA a creare camere d'eco generative. La ricerca ha evidenziato il pericolo di questo effetto camera d'eco nella forma di LLM (modello di linguaggio di grandi dimensioni). I metodi di ricerca tradizionali e le fonti di informazione consolidate spesso includono processi editoriali, di revisione tra pari o altri processi di controllo qualità che possono aiutare a ridurre il bias e migliorare l'affidabilità.

      Non ci sono guardrail come questi con i modelli LLM. La ricerca ha scoperto che i partecipanti che ponevano domande contenenti informazioni distorte mentre utilizzavano la ricerca conversazionale alimentata da LLM, che era di per sé opinativa, esacerbavano i bias.

      Uno studio ha definito la parte problematica dell'IA come effetto Chat-Chamber. Ha scoperto che gli LLM possono fornire risultati che sono sia errati che proattitudinali (cioè rinforzano l'atteggiamento dell'utente). Oltre ad essere errate, queste informazioni sono spesso lasciate non verificate dall'utente, che prende il rinforzo del proprio bias come verità.

      E questo è principalmente il potenziale dell'LLM di deviare dal copione. Non tiene nemmeno conto del lato utente dell'equazione.

      Bias dell'utente con strumenti di IA generica

      Quando gli utenti utilizzano strumenti di IA, spesso non cercano una risposta onesta. Possono naturalmente gravitare verso risposte che rinforzano i loro obiettivi o assunzioni esistenti. Nel caso di un piano aziendale, questo potrebbe essere qualcosa di semplice come assicurarsi che un'idea abbia effettivamente potenziale e poi spingere inconsciamente lo strumento a trovare un modo per portarla sul mercato.

      Durante le interazioni con l'IA, i piani aziendali possono diventare distorti da questi bias degli utenti in diversi modi, tra cui:

      ● Richiesta di affermazione: Quando un imprenditore struttura una domanda in questo modo, “Puoi mostrare perché questo è un modello di business forte?” sta richiedendo convalida, non testando genuinamente un'idea. Invece, dovrebbe dire qualcosa come “Quali sono i punti deboli di questa idea?”

      ● Raffinamento selettivo: Un imprenditore entusiasta potrebbe utilizzare una piattaforma di IA per iterare su ciò che l'IA sta lodando, non su ciò che sta criticando. Questo restringe i risultati in qualcosa che rinforza l'idea originale, invece di mettere in discussione se dovrebbe esistere in primo luogo.

      ● Fiducia fuorviante mascherata in un linguaggio preciso: Gli strumenti di IA possono talvolta presentare assunzioni traballanti in modo sicuro e lucido che porta gli utenti fuori strada attraverso un linguaggio professionale e presentazioni sicure. Questo può far sembrare un'idea più convincente di quanto le prove sottostanti supportino.

      Questi tipi di errori degli utenti dell'IA possono portare a molteplici problemi. Ad esempio, essere ripetutamente informati di avere un'idea rivoluzionaria può creare un falso senso di convalida. Non costa nulla a uno strumento di IA rinforzare la passione, soprattutto poiché non subirà le conseguenze di un'idea sbagliata. L'IA manca dei guardrail che un mentore umano esperto potrebbe portare al processo di pianificazione aziendale attraverso perdite personali, fallimenti e spese.

      I piani aziendali generici spesso mancano anche di un senso di attrito. Potrebbero non fornire naturalmente il tipo di contraccolpo costruttivo che deriva dalla ricerca di mercato, dall'analisi dei concorrenti o da consulenti esperti. Ancora una volta, è spesso vantaggioso includere l'expertise umana nel processo, come un partner o un consulente scettico che può discutere una decisione, evidenziare punti deboli e creare un buon attrito che può migliorare un piano o eliminare un'idea sbagliata.

      Infine, c'è il fattore stabilità. Un piano aziendale di IA avventato può promuovere la velocità senza alcun traguardo ragionevole lungo il cammino. Accelerare l'elaborazione di un concetto direttamente in un piano di lancio in poche ore o anche meno può bypassare punti di controllo critici e mettere un imprenditore sulla strada del fallimento.

      Ci vuole tempo per raccogliere e mettere insieme dati finanziari reali, valutare vincoli legali e misurare cose come la domanda e la fattibilità operativa. Uno strumento di IA generica può talvolta presentare quelle lacune in un piano di lancio che appare più completo di quanto non sia realmente.

      Come costruire un piano aziendale con l'IA nel modo giusto

      Sebbene gli strumenti di IA generica abbiano limitazioni quando vengono utilizzati per la pianificazione aziendale da soli, possono anche avere un'utilità molto utile. Questo aspetto a doppio taglio significa che se puoi utilizzare l'IA in modo intenzionale, può assolutamente migliorare un piano aziendale. Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a farlo.

      Utilizza strumenti di IA specifici per i piani aziendali

      Una buona opzione è utilizzare strumenti alimentati da IA che si specializzano nel processo di pianificazione aziendale. LivePlan è un buon esempio di uno strumento che è stato costruito specificamente per garantire che un piano aziendale sia navigabile. Integra cose come previsioni finanziarie e analisi delle lacune basate sui dati per convalidare idee attraverso una metodologia iterativa che documenta, convalida e affina ogni assunzione, numero e strategia in un piano.

      Piattaforme come questa vanno ben oltre la ricerca di base. Utilizzano strumenti alimentati da IA per accelerare la scrittura di business reale. Questo è supportato dagli strumenti integrati di previsione finanziaria della piattaforma e dal

      framework di pianificazione aziendale. Vanno anche oltre le vaghe proiezioni finanziarie per creare modelli finanziari completamente interconnessi che costruiscono dichiarazioni di profitto e perdita previste, dichiarazioni di flusso di cassa e dichiarazioni di bilancio.

      In altre parole, utilizzare uno strumento alimentato da IA che si specializza in piani aziendali e ha la giusta formazione e competenza integrata ti aiuta a creare un piano più robusto che va oltre il test di stress di un'idea combinando intuizioni basate sui dati con passaggi successivi attuabili.

      Supportare la pianificazione dell'IA con una verifica nel mondo reale

      Se non hai accesso a una piattaforma come LivePlan, puoi comunque utilizzare uno strumento di IA generica se sei riflessivo, ma è una buona idea iniziare con richieste che chiedono specificamente allo strumento di attaccare il tuo piano. Dì allo strumento di pensare come un investitore, un concorrente e un cliente. Inoltre, chiedi di affinare tutto, non solo le parti che ti entusiasmano. Ma fai attenzione a quale “ricerca” l'IA porta in tavola e alle previsioni finanziarie. Devi convalidare che queste siano fonti reali e che i dati finanziari siano allineati con ciò che stai cercando di fare nella tua attività.

      Che tu stia utilizzando uno strumento generico o specializzato, è sempre saggio portare anche un componente umano esperto nel mix. Trova un mentore, un coach aziendale o anche un partner scettico che possa sfidare il tuo piano a ogni passo. Come buon punto di partenza, scopri di più sui servizi gratuiti offerti dal tuo Centro di Sviluppo delle Piccole Imprese locale.

      Questa opzione di supporto umano può assicurarti che tu e la tua camera d'eco dell'IA non stiate assumendo cose. L'aggiunta di qualcuno che verifichi il tuo piano e che abbia esperienza vissuta aggiunge una preziosa prospettiva del mondo reale che l'IA da sola potrebbe non fornire.

      Utilizzare l'IA per costruire piani aziendali

      I piani aziendali