TCS punta su 8.900 ingegneri per l'implementazione dell'IA per difendere il modello dei servizi IT dell'India
Tata Consultancy Services prevede di costruire un team di fino a 8.900 ingegneri AI distribuiti in avanti e sta cercando obiettivi di acquisizione nell'AI e nella cybersecurity, ha dichiarato il CEO K Krithivasan.
La mossa rappresenta la risposta della più grande azienda IT indiana alla domanda che aleggia nel settore dall'arrivo dell'AI agentica negli stack aziendali, ovvero se l'industria che vende ore di ingegneria abbia ancora qualcosa da vendere.
Krithivasan ha affermato che TCS mira a convertire tra l'1% e l'1,5% della sua base di associati in ingegneri distribuiti in avanti. Con un numero di dipendenti di 593.798 alla fine di giugno, ciò si traduce in circa 5.900 a 8.900 persone.
Il termine è preso in prestito dai laboratori di AI, dove gli ingegneri distribuiti in avanti si trovano all'interno dell'azienda cliente e fanno sì che il modello faccia effettivamente qualcosa. La COO Aarthi Subramanian li ha descritti come specialisti che sono multi-competenti ma esperti in un'area particolare, il che è un modo educato per dire che sono le persone inviate quando il pilota non sopravvive al contatto con la produzione.
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TCS ha aggiunto 9.279 dipendenti nel trimestre di giugno, il suo secondo trimestre consecutivo di crescita del personale dopo un periodo di contrazione. L'utile netto è aumentato di circa il 5% su base annua a ₹13.349 crore, su un fatturato aumentato del 14% a ₹72.275 crore, con un margine operativo del 24%.
“Il Q1 FY27 riflette un continuo slancio di crescita e la forza della nostra posizione strategica, nonostante i venti contrari geopolitici e macroeconomici,” ha dichiarato Krithivasan insieme ai risultati, che includevano anche un dividendo intermedio di ₹12. Una crescita del 14% non è il profilo di un'azienda che viene svuotata, anche se non è ancora il trimestre in cui la teoria viene testata.
L'azienda ha riportato un portafoglio ordini di $9,5 miliardi per il trimestre, inclusa un'operazione di trasformazione guidata dall'AI con il produttore svedese di cuscinetti SKF, e ha affermato che il suo business AI sta ora operando a un tasso di fatturato annualizzato di $2,6 miliardi, secondo la propria dichiarazione sui risultati. Quella cifra finale è quella che gli investitori testeranno, perché è l'unica voce che distingue il fatturato AI dal resto.
L'ansia che si intende risolvere è semplice. L'industria dei servizi IT indiana da $315 miliardi vende sforzo, e i clienti che credono che l'AI accorci i progetti si aspetteranno che una parte del guadagno di produttività si traduca in un prezzo più basso.
Le acquisizioni sono la seconda metà della risposta. Krithivasan ha affermato che TCS sta cercando obiettivi nell'AI e nella cybersecurity, anche se l'azienda non ha nominato candidati, non ha fornito un budget e non ha fissato una scadenza.
TCS non è sola nel cercare di avvicinarsi di più al livello del modello. La Claude Partner Network di Anthropic da $100 milioni ha coinvolto Accenture, Deloitte, Cognizant e Infosys nel suo ecosistema aziendale a marzo, il che indica dove gli integratori pensano che il margine si posizionerà.
Nel frattempo, l'India sta cercando di salire nella catena di valore sia nell'hardware che nei servizi, con CG Semi che inizia la produzione commerciale di chip nel suo impianto da $870 milioni in Gujarat questo mese. I giganti dei servizi e le fabbriche stanno, per una volta, inseguendo lo stesso cliente.
Ciò che TCS non ha rivelato è come saranno valutati gli ingegneri distribuiti in avanti. Storicamente, le società di consulenza hanno fatturato a ore, e un ingegnere il cui compito è far sì che un modello sostituisca ore è una cosa scomoda da inserire in un listino prezzi.
L'azienda riporterà nuovamente a ottobre. Entro allora, il numero utile non sarà 8.900, ma se il tasso di $2,6 miliardi dell'AI è cresciuto più velocemente rispetto all'attività che dovrebbe cannibalizzare.
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