El compromiso de Trump con el centro de datos energéticos genera escepticismo entre los expertos en energía.

      El 23 de julio, el presidente Donald Trump se presentó en la Casa Blanca y prometió que las facturas de electricidad para las familias estadounidenses “realmente bajarían”, incluso mientras los centros de datos de IA hambrientos de energía se expandían por la red. El vehículo fue una versión ampliada del Compromiso de Protección de los Consumidores, un esquema voluntario presentado por primera vez en marzo. Lo que los analistas de energía notaron fue principalmente lo que dejó fuera. El compromiso pide a las empresas que construyen centros de datos, entre ellas Amazon, Google, Meta, Microsoft, OpenAI, Oracle y xAI, que financien o construyan la infraestructura energética que sus instalaciones demandan en lugar de trasladar el costo a los consumidores existentes. La administración ya había señalado que ampliaría el esquema a las empresas de servicios públicos, y la nueva versión alcanza, según el propio conteo de la Casa Blanca, casi 200 firmantes adicionales, incluidos NextEra Energy, Duke Energy, cooperativas rurales y un grupo de gobernadores republicanos. Trump afirmó que el compromiso ahora cubre aproximadamente el 80% de la energía entregada a los hogares y negocios de EE. UU., y que las empresas que obtengan el derecho a construir sus propias plantas podrían vender energía excedente de vuelta a la red, reduciendo así las tarifas. No ofreció objetivos de capacidad, plazos ni hitos medibles. El 💜 de la tecnología de la UE Los últimos rumores de la escena tecnológica de la UE, una historia de nuestro sabio fundador Boris, y un arte de IA cuestionable. Es gratis, cada semana, en tu bandeja de entrada. ¡Inscríbete ahora! Ese silencio importa, porque la presión sobre las facturas de los hogares ya está bien documentada. Los centros de datos de IA han aumentado las facturas de electricidad en partes del medio oeste industrial, y en la Interconexión PJM, el mayor operador de red de EE. UU., los centros de datos representaron $6.3 mil millones de los $16.4 mil millones en cargos de la subasta de capacidad más reciente, aproximadamente el 38%, según el monitor de mercado independiente de la red. “PJM sigue actuando como si fuera un negocio como de costumbre”, dijo Joseph Bowring, presidente del monitor, sobre el cambio. “Tienes que abrir los ojos y reconocer que realmente es un cambio de paradigma, y no hacerlo impone costos a otros clientes.” El compromiso no es vinculante, y esa es la objeción central. No conlleva penalizaciones ni supervisión de cumplimiento, y una peculiaridad de las reglas federales puede impedir que los firmantes lo honren incluso si quieren hacerlo. Las tarifas de interconexión actuales socializan los costos de actualización de la red entre todos los clientes, y como argumentó FirstEnergy en una presentación de 2026 a los reguladores, las reglas existentes pueden impedir que una empresa cubra sus propios costos de infraestructura incluso si elige hacerlo. Los defensores de los consumidores fueron contundentes. Jesse Lee, del grupo de campaña Climate Power, calificó el compromiso de “promesa de meñique”, y una encuesta de Consumer Reports encontró que el 75% de los adultos estadounidenses carecían de confianza en que los grandes desarrolladores realmente cubrirían todos sus costos. Los investigadores del Instituto Brookings añadieron que los estatutos federales “no pueden anular fácilmente” las comisiones de servicios públicos estatales que realmente establecen las tarifas residenciales. Hay un giro adicional. Algunas de las mismas empresas que firman el compromiso han luchado contra las reglas a nivel estatal que las obligarían a cumplirlo, dicen los grupos de consumidores, lo que hace que la versión voluntaria parezca menos generosa y más como la opción más suave de dos. La Casa Blanca ha presentado el plan como prueba de que la expansión de la IA puede proceder sin castigar a los hogares. Las previsiones tampoco son tranquilizadoras. La consultoría ICF ha estimado que los centros de datos podrían aumentar la demanda de electricidad en EE. UU. en un 25% para 2030 y añadir hasta un 40% a las facturas mensuales en cinco años, y las empresas de servicios públicos están planeando alrededor de $1.4 billones en gastos de capital para finales de la década para mantenerse al día. Luisiana, por su parte, proyecta $2.6 mil millones en ahorros para los consumidores durante 15 años a partir de su acuerdo con Meta, un recordatorio de que la aritmética local puede tener dos lados. El Congreso ha tomado su propia iniciativa sobre el problema, con la Cámara avanzando un proyecto de ley sobre los costos de energía de los centros de datos, aunque nada en los libros aún obliga a los hiperescaladores a pagar. El único organismo que podría darle fuerza al compromiso es la Comisión Federal Reguladora de Energía, que ya ha comenzado a acelerar las conexiones a la red para cargas grandes. En junio, ordenó a seis operadores de red regionales que justificaran o reformaran cómo cobran a esos usuarios, con una fecha límite en agosto. Hasta que esas reglas cambien, el compromiso sigue siendo lo que sus críticos dicen que es: una promesa hecha en una sala, sin que nadie esté obligado a cumplirla.