El número de ingenieros de Cloudflare aumentó un 45% después de que despidiera a 1,100 empleados, y su CEO tiene un marco para quién sobrevive a la IA.

      TL;DREl equipo de ingeniería de Cloudflare creció un 45% incluso después de despidos masivos, ya que el CEO Prince dice que la IA elimina los roles de “medidores” mientras que los constructores y vendedores sobreviven. El número de ingenieros de Cloudflare aumentó un 45 por ciento en las semanas posteriores a que la empresa recortara 1,100 empleos en mayo, según datos de BNP Paribas extraídos de perfiles de LinkedIn. El hallazgo, reportado por primera vez por Business Insider, muestra que el personal de ingeniería de Cloudflare creció de 1,308 a 1,894 incluso cuando su fuerza laboral total se redujo en una quinta parte. El CEO Matthew Prince confirmó la tendencia y ofreció un marco para entenderla: cada empresa, dijo, está compuesta por constructores, vendedores y medidores, y la IA está eliminando el tercer grupo. Prince dijo a Business Insider que la distinción es sencilla. Los constructores crean el producto, los vendedores generan ingresos, y los medidores rastrean, informan y coordinan el trabajo de los dos primeros grupos. Los roles que se están eliminando en Cloudflare, y en toda la industria tecnológica, caen abrumadoramente en la categoría de medidores: gerentes intermedios, personal de operaciones, analistas financieros y coordinadores de marketing cuyo trabajo los agentes de IA ahora pueden aproximar. “Si piensas en lo que la IA hace mejor, es analizar conjuntos de datos y resumirlos”, dijo Prince. Agregó que si sus ingenieros se vuelven más productivos con la IA, contrataría a más de ellos, no a menos. La lógica es que la IA amplifica la producción de las personas que construyen y venden, pero reemplaza a aquellos cuya función principal es la supervisión y el informe. El 💜 de la tecnología de la UE Los últimos rumores de la escena tecnológica de la UE, una historia de nuestro sabio fundador Boris, y un arte de IA cuestionable. Es gratis, cada semana, en tu bandeja de entrada. ¡Regístrate ahora! El análisis de BNP Paribas, que Business Insider dice que Prince revisó y confirmó, no pudo ser verificado de manera independiente fuera de ese informe. Los datos de perfiles de LinkedIn capturan cambios en los títulos de trabajo y pueden no reflejar perfectamente el recuento interno de personal. Pero la dirección es consistente con la estrategia declarada de Prince: Cloudflare recortó de manera amplia y luego invirtió fuertemente en la función que considera más valiosa. El patrón no es único de Cloudflare. TrueUp, una plataforma que rastrea contrataciones tecnológicas, informa que los roles tecnológicos abiertos han aumentado un 14 por ciento en 2026 en comparación con hace un año, con posiciones de ingeniería de hardware aumentando un 52 por ciento. Las ganancias se concentran en roles técnicos y de producto, mientras que las vacantes en operaciones, recursos humanos y gestión general han disminuido. Las empresas están contratando a más personas que construyen cosas y a menos personas que gestionan a las personas que construyen cosas. GitLab siguió un libro de jugadas similar en mayo, recortando el siete por ciento de su fuerza laboral y eliminando hasta tres capas de gestión mientras reorganizaba su división de ingeniería en 60 equipos autónomos. El CEO Bill Staples lo llamó preparación para la “era agente”, y las empresas que han recortado de manera más agresiva no están reduciendo su capacidad de ingeniería, sino concentrándola. El marco de Prince lleva una advertencia implícita para cualquiera cuyo descripción de trabajo se centre en la coordinación, el informe o la gestión de procesos. Fue directo sobre la trayectoria, diciendo a Business Insider que “muchos de los roles de apoyo no serán los roles que impulsen a las empresas en el futuro”. Si tu trabajo puede describirse como medir lo que otras personas producen, la categoría que ocupas es la que la IA apunta primero. Los datos más amplios del mercado laboral complican un poco el panorama. Los CEOs tecnológicos han cambiado recientemente de advertir sobre pérdidas de empleos debido a la IA a insistir en que la IA creará empleos, un giro que coincide con las próximas OPI para empresas como OpenAI y Anthropic. El marco de Prince se sitúa en algún lugar entre las dos narrativas: no está afirmando que la IA crea empleos en general, sino que crea empleos de ingeniería específicamente, a expensas de todos los demás. Si el modelo de constructores-vendedores-medidores se sostiene más allá de Cloudflare es una pregunta abierta. No todos los roles de medidores son prescindibles, y no todas las empresas pueden absorber una expansión del 45 por ciento en ingeniería mientras recortan una quinta parte de su fuerza laboral total. El marco también asume que las herramientas de IA son lo suficientemente confiables como para reemplazar el juicio humano en funciones de supervisión, una suposición que sigue siendo discutida incluso entre los investigadores de IA. Lo que no se discute es la dirección de la contratación. Los ingresos de Cloudflare en el primer trimestre de 2026 crecieron un 34 por ciento interanual hasta alcanzar los 640 millones de dólares, y la empresa agregó un número récord de clientes empresariales incluso mientras eliminaba 1,100 roles. La reestructuración no fue impulsada por debilidad financiera, sino por una apuesta de que el trabajo que esas personas hacían ahora puede ser realizado por software, y que los ahorros se gastan mejor en ingenieros que escriben más de ello. La taxonomía de Prince da un nombre a un cambio que docenas de empresas están ejecutando simultáneamente pero rara vez describen con tanta claridad. La pregunta para las decenas de miles de trabajadores desplazados en el sector tecnológico este año es si “medidor” es una etiqueta temporal aplicada a roles que eventualmente regresarán, o un veredicto permanente sobre toda una categoría de trabajo.