Dos investigadores más de Gemini están dejando Google para unirse a Anthropic.

Dos investigadores más de Gemini están dejando Google para unirse a Anthropic.

      Dos destacados investigadores en inteligencia artificial de Google están planeando irse a Anthropic, según un informe de Bloomberg del 24 de junio, las últimas salidas del equipo detrás de Gemini y la segunda pareja en dirigirse al creador de Claude en una semana.

      Jonas Adler y Alexander Pritzel, ambos considerados internamente como contribuyentes clave al modelo insignia de Google, son los nombres esta vez.

      Adler trabajó en el esfuerzo de codificación de IA de la empresa, y Pritzel en el preentrenamiento, la etapa temprana en la que un modelo aprende de grandes volúmenes de datos.

      Ninguno de los movimientos había sido anunciado formalmente en el momento del informe, y las personas citadas por Bloomberg hablaron bajo condición de anonimato. Google y Anthropic no comentaron. Lo que está claro es la dirección del viaje, que ha estado apuntando en una sola dirección durante algún tiempo.

      El 💜 de la tecnología de la UE Las últimas novedades de la escena tecnológica de la UE, una historia de nuestro sabio fundador Boris, y un arte de IA cuestionable. Es gratis, cada semana, en tu bandeja de entrada. ¡Inscríbete ahora! Las dos salidas se producen en la cima de una quincena que Google preferiría olvidar. La semana pasada, Noam Shazeer, un vicepresidente de ingeniería y coautor del artículo de 2017 “La atención es todo lo que necesitas” que introdujo la arquitectura Transformer que sustenta todo el campo, se fue a OpenAI.

      Días después, John Jumper, quien compartió el Premio Nobel de Química 2024 por AlphaFold, anunció que dejaba Google DeepMind después de casi nueve años, también para Anthropic.

      La salida de Jumper por sí sola borró aproximadamente un 6% del precio de las acciones de Alphabet, más de $245 mil millones en valor de mercado, en una sola sesión.

      Cuatro salidas de alto nivel en cuestión de días es el tipo de situación que convierte decisiones individuales en un patrón, y el patrón tiene un beneficiario claro.

      Anthropic ha estado reclutando agresivamente de Google DeepMind mientras avanza más allá de modelos de propósito general hacia la codificación, la atención médica y aplicaciones científicas, el territorio donde investigadores como Jumper y Pritzel son más valiosos.

      Las pérdidas agudizan una sensación más amplia de que el control de Google se está aflojando en la parte de la industria que una vez esperó poseer por completo.

      La razón por la que el talento sigue moviéndose no es solo el dinero, aunque el dinero es parte de ello. Anthropic y OpenAI están ambas al borde de salir a bolsa, lo que les da algo que una empresa ya valorada en dos billones de dólares no puede igualar fácilmente: la oportunidad de unirse antes de una oferta pública inicial y poseer una parte del potencial.

      Para un investigador que evalúa ofertas, un paquete de acciones previo a la OPI en un laboratorio privado de rápido crecimiento puede valer más que un salario cómodo en un gigante cuya acción ya está valorada para el éxito.

      El cálculo también incluye la capacidad de cómputo. Dentro de Google, el acceso a los propios chips de la empresa se ha convertido en algo por lo que los investigadores han tenido que hacer cola, ya que la demanda externa de sus unidades de procesamiento tensorial absorbe la capacidad que alguna vez pudo haber ido al trabajo interno.

      Un investigador que no puede obtener el hardware para realizar experimentos es un investigador con una razón para escuchar cuando un rival llama. Anthropic, notablemente, es uno de los clientes externos que compran esa capacidad de TPU.

      Para Google, el daño inmediato es reputacional tanto como operativo. Gemini sigue siendo un modelo competitivo, y dos salidas no lo deshacen.

      Pero un laboratorio de frontera funciona con un número relativamente pequeño de personas que pueden hacer el trabajo más difícil, y perder a cuatro de ellos en una semana, ante los dos rivales mejor posicionados para utilizarlos, es el tipo de cosa que llama la atención del siguiente investigador que decide si quedarse.

      Lo que sucede a continuación es una cuestión de reclutamiento más que de producto. Google tiene los recursos para reemplazar y la historia para atraer talento, y ha soportado deserciones antes.

      Si puede ralentizar una tasa de salida que últimamente ha parecido menos una serie de elecciones individuales y más un veredicto, es la pregunta que responderán los próximos meses.

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