El presidente de Microsoft responde a la reacción en contra de la IA con un ensayo de 3,000 palabras y cero cambios en la política.

      TL;DRBrad Smith de Microsoft escribió un ensayo de 3,000 palabras en respuesta a los graduados que abuchearon la IA. Lo llamó un llamado de atención, pero no ofreció cambios en las políticas. Solo adaptarse.

      El presidente de Microsoft, Brad Smith, ha respondido a la ola de estudiantes graduados que abuchearon la IA en las ceremonias de graduación con un ensayo de 3,000 palabras que reconoce sus preocupaciones y no ofrece cambios concretos. Publicado en el blog oficial de Microsoft el martes, el ensayo calificó la reacción como un “poderoso llamado de atención para el sector tecnológico”. Su receta: los graduados deben adaptarse.

      Smith citó su propia experiencia en Princeton, donde los estudiantes rechazaron diseños de chaquetas que creían fueron creados con herramientas de IA. Enmarcó la reacción junto a incidentes más amplios: Eric Schmidt siendo abucheado en la Universidad de Arizona, Gloria Caulfield abucheada en la Universidad de Florida Central, y un presidente universitario abucheado después de que un sistema de IA utilizado para leer los nombres de los graduados omitiera a estudiantes por completo.

      “Las personas insistirán en tener voz en decidir cuándo y cómo se utiliza la IA”, escribió Smith. Comparó el momento con 1838, cuando las cámaras provocaron predicciones de que la fotografía haría obsoletos a los artistas. La analogía posiciona a los estudiantes abucheadores como el equivalente de las personas que temían que las cámaras destruyeran el arte.

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      Smith reconoció que el mercado laboral es difícil. Lo llamó una “tormenta perfecta” para la clase de 2026. Pero su ensayo no abordó los números detrás de la tormenta. Goldman Sachs estimó en abril que aproximadamente 16,000 empleos en EE. UU. se están perdiendo a causa de la IA cada mes. El CEO de ServiceNow advirtió que el desempleo entre graduados podría alcanzar el 30% en dos años. Otro ejecutivo de Microsoft dijo a principios de este año que la IA eliminaría empleos de cuello blanco en 18 meses.

      “Los estudiantes y graduados reconocen los beneficios de la IA. Pero quieren mantener la IA en su lugar adecuado”, escribió Smith. Comparó el rechazo a la IA con la preferencia de los consumidores por fibras naturales sobre las sintéticas, enmarcando la reacción como una cuestión de gusto del mercado más que de desplazamiento económico.

      Su mensaje final a los graduados: “El cambio constante les ha enseñado a adaptarse rápidamente. A medida que la IA redefine cómo trabajamos, no necesitan desaprender décadas de hábitos como algunos de nosotros.” Les instó a “mantenerse firmes y hablar en voz alta por valores que son atemporales. Agencia. Ambición. Dignidad.”

      Lo que el ensayo no contenía era ningún compromiso para frenar el despliegue de la IA, proteger los roles de nivel inicial o financiar la re-capacitación a gran escala. Meta recortó 8,000 empleos el mismo mes en una reestructuración de IA. Standard Chartered anunció que recortaría 7,800 roles de back-office para 2030, específicamente las posiciones de nivel inicial que los graduados ocupan en sus primeros años en un banco. El gasto combinado en infraestructura de IA de las grandes tecnológicas supera los 700 mil millones de dólares en 2026, financiado en parte al convertir la nómina en gasto de capital.

      La clase de 2026 ingresó a la universidad el mismo semestre en que se lanzó ChatGPT. Han visto a cada gran empresa tecnológica anunciar despidos y aumentos en el gasto en IA en las mismas llamadas de ganancias. Los abucheos no fueron confusión sobre un ciclo tecnológico. Fueron el sonido de una generación que hizo los cálculos antes de que el orador de la graduación terminara el discurso. Smith lo escuchó. Su respuesta fue pedirles que abrazaran las matemáticas.

      

       Publicado el 10 de junio de 2026 - 9:45 pm UTC

      

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